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包裹抵達7-11物流中心的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦盧希鵬,商業周刊寫的 C2B逆商業時代：一次搞懂新零售、新製造、新金融的33個創新實例 可以從中找到所需的評價。
國立臺灣大學 商學研究所 郭瑞祥、蔣明晃所指導 楊蕙鈞的 跨國電子商務業者最佳訂單履約運輸模式之研究 （2010），提出包裹抵達7-11物流中心關鍵因素是什麼，來自於電子商務、國際運籌、訂單履約、直接配送、運輸成本。
而第二篇論文長庚大學 資訊管理學研究所 林俊逸所指導 林三勝的 國軍彈藥管理導入RFID關鍵成功因素之研究 （2007），提出因為有 無線射頻辨識、彈藥管理、關鍵成功因素、分析層級程序法的重點而找出了 包裹抵達7-11物流中心的解答。
C2B逆商業時代：一次搞懂新零售、新製造、新金融的33個創新實例
為了解決包裹抵達7-11物流中心 的問題，作者盧希鵬,商業周刊 這樣論述：
第一本深度解析C2B商業模式的策略勝經 引領企業升級五新經濟的轉型指南 當數據為燃料，AI人工智慧為引擎的未來已到來，繼電商之後的下一個互聯網盛世在哪裡？唯一擔任過阿里巴巴全球十大網商評委的電商名師盧希鵬教授和《商業周刊》聯手，以C2B觀點重新思索台灣產業的新商業價值，洞察可預見的未來商機，找出可執行的決勝策略。 深度解析C2B商業模式，帶你從後天看明天，從未來看現在。 新零售》不只線上／線下無縫接軌，還要Omni全通路、恆常流動零庫存。 從線上到線下、從實體到網商、O2O新創平台3大類型、9個創新實例。 新製造》多品項小批量個人化定製，逆轉B2C，消費者才
是供應鏈最上游。彈性生產、智慧製造、跨產業平台，16個新製造先鋒轉型升級的故事。 新金融》為何銀行是哈士奇，FinTech是狼？數據徵信是互聯網金融解方？ 8類個人化金融和群眾募資成功案例，揭示數位金融化的成功之道。 未來20年，如果你不拋棄先製造再銷售的B2C思維， 就可能被C2B逆商業時代所拋棄！ 為什麼阿里巴巴不再談電商，亞馬遜到線下開實體店？ 為什麼過去是零售業被網路顛覆，接下來將會是製造業？ 逆轉商業模式的C2B浪潮席捲而來，顛覆你對未來的想像。 本書特色 1. 第一本深度解析C2B商業模式的策略勝經 純電商將消失，C2B正在崛起，
深入阿里巴巴集團內部的電商名師盧希鵬與《商業周刊》聯手，深度解析下一個互聯網盛世的發展緣起，為何B2C會逆轉到C2B？為何五新只是實現的手段，C2B才是新商業文明的終極目標？ 2. 33個創新實例搞懂新零售、新製造、新金融 精選企業案例，幫助讀者找到產業趨勢和方向；點評深入淺出，啟發讀者發現企業轉型痛點及解決之道。 兩岸趨勢名家重量推薦 何英圻／台灣新零售教父、91APP董事長 郭奕伶／台灣發行量No.1財經雜誌《商業周刊》總編輯 梁春曉／中國電商大老、阿里研究院高級顧問 詹宏志／趨勢觀察家、網家集團董事長 「透過清楚勾勒出在這些新浪潮衝擊下，零售、製
造、金融三大領域，如何形成翻天覆地的巨變。再輔以採訪案例，用理論與實務，清楚描繪出立體場景，相信可為許多在這巨變時代下迷茫的經營者，指引出可行的道路。」――何英圻（台灣新零售教父、91APP董事長） 「本書是面向後天，以立為本，以C2B為軸心，率先分析和展望五新經濟的力作，對於每一個人、每一家企業、每一個地區如何找到和確定其在後天的位置，如何跳出井底、拓展視野、走向未來，都是很好的借鑒和指南。」──梁春曉（前阿里巴巴副總裁、阿里研究院高級顧問）
跨國電子商務業者最佳訂單履約運輸模式之研究
為了解決包裹抵達7-11物流中心 的問題，作者楊蕙鈞 這樣論述：
線上購物蓬勃發展，跨國經營成為全球電子商務業者的最新趨勢，依據資訊工業策進會（Market Intelligence Center ,MIC）於2009年台灣線上購物發展趨勢調查指出，網路購物市場跨國際經營已漸成趨勢，使得物流產業的發展進入全球集約化趨勢，給電子商務業者帶來全新的物流遞送問題。電子商務業者為提高訂單的遞送品質，與提供收件者更準確的商品抵達時間，電子商務業者也紛紛自建倉庫與物流體系，整合虛擬資訊流與實體貨品物流，以創新營運策略來因應產業環境變動，提供滿足消費者所期待的訂單滿足（Order Fulfillment）流程。然而，目前電子商務的相關研究多著重於由消費者角度探討電子商務
服務品質的重要性與電子商務業者在單一國家內的遞送方式進行探討，鮮少以電子商務業者的角度將訂單履約（Order Fulfillment）流程的議題擴展至國際運籌議題。因此本研究欲針對電子商務業者訂單國際化的議題，建立具有邏輯性與理論依據的運輸模型與成本函數，以單品直運或整批轉運的運輸模式結合不同運輸工具之四項成本運輸成本、人工處理成本、場站地租成本與稅賦成本最小化為目標，並透過實證資訊的佐證，來協助電子商務業者執行訂單國際化的運輸決策。從實證資料結果顯示，運輸成本對運送總成本貢獻度最高，尤其在有搭配D2D國際快遞業者的一階段運輸與二階段運輸（轉運國轉運）的運輸模式下，大幅提高運輸成本。物流中心的
設立成本與人工處理成本分攤至個別訂單時，對運輸模式決策的影響便被稀釋殆盡。物流中心的賦稅成本更由於國際間貿易組織的互惠關係，使得進口關稅的課稅總額在總成本函數的貢獻度為最低。
國軍彈藥管理導入RFID關鍵成功因素之研究
為了解決包裹抵達7-11物流中心 的問題，作者林三勝 這樣論述：
無線射頻辨識（Radio Frequency Identification，RFID）在國、內外應用日益廣泛，且有很多成功應用案例。國軍彈藥管理仍採用人力為主；遂管理上肇生彈藥外流等罅隙，造成社會的震驚與恐慌。然導入RFID技術可以改善彈藥管理是可以預期的，惟導入所牽涉層面廣泛且複雜，本研究蒐整歸納企業導入新科技方面等關鍵成功因素，建立評估準則之層級架構，利用層級分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）分析各項準則之權重並加以分析。 本研究得知權重排序為成本效益分析、策略整合目標、先導發展規劃、高階支持、科技接受認知、專責團隊能力、IT基礎建設、組織結構、
組織互動性、競爭壓力、政策標準推動、科技相容性、科技完善性、科技優勢性。另策略面在決策、管理及整體等權重均排序第一，惟業界較重視環境面、組織面及策略面等。關鍵成功因素成本效益分析在各單位認知上有些差異，惟權重仍是相對較高。國軍彈藥管理決策者認知關鍵因素與民間趨勢相近，即以成本效益分析為主，利用先導發展規劃降低風險，再輔以策略整合目標擴大其效能，有效確保成功率；而非以戰術需求考量為優先。關鍵字：無線射頻辨識、彈藥管理、關鍵成功因素、分析層級程序法