動森島民編號的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

反直覺

為了解決動森島民編號的問題，作者（美）邁克爾·J.莫布森 這樣論述：

為什麼明知成功的可能性很小，你仍然相信自己會成功？   購物時，選擇A或B，會受到超市播放的音樂的影響嗎？   為什麼你在制訂工作計畫時信心滿滿，卻無法按時完成？   當群體的意見與專家的意見不一致時，我們該聽誰的？   為什麼人們會買漲不買跌？   為什麼人們願意聽信傳聞？   “水逆”到底是因為什麼？   連戰連勝源自實力還是運氣？   “聰明反被聰明誤”這句話有力地證明聰明人也會犯錯，因為他們的“心智軟體”和普通人的心智軟體具有相同的出廠設置，而設計這個軟體的初衷並不是應對今時今日的許多問題的。因此，我們的大腦經常會憑直覺思考問題，進而做出糟糕的決策。   在《反直覺》一書中，作者莫布森

指出：人們做出糟糕的決策，是因為受到視野狹窄、認知偏差、情境控制等多種因素的影響，但更糟的是，很多人對自己受到的影響一無所知。莫布森通過商業、醫療、管理、教育等多個領域的真實案例，運用心理學、神經科學、複雜科學、經濟學原理，深入剖析了人們在做決策過程中是怎樣掉入直覺陷阱的，並且給出了切實可行的應對方法——反直覺思考。閱讀《反直覺》，你將獲得僅憑直覺做判斷時不具備的優勢，做出比周圍人更好的決策。 引 言 聰明反被聰明誤 贏家的詛咒 換個思路，讓困難的問題變得簡單 過程還是結果 聰明人常犯的決策錯誤   第1章 考慮外部視角，並非每個問題都獨一無二 為什麼明知成功的概率很小，我

還是認為自己會成功 傳聞並不是科學的證據 為什麼任務往往難以準時完成   第2章 開放選項，避免視野狹窄 注意所有可能的結果 看似合理的結果不一定是對的 不要以貌取人 有限的觀察，不恰當的預測 人們只注意自己想注意的 不恰當的激勵會帶來糟糕的決策   第3章 利用群體智慧做出決策，不盲目依賴專家 計算葡萄酒價值的方程式 專家不可被替代的 3 個領域 資料比專家更瞭解你的喜好 群體智慧更適合解決複雜的問題 利用群體智慧也要有所節制   第4章 擺脫情境的控制，我們並沒有自己想像中那麼樂觀 無意識影響下的決策 音樂會影響你對酒的選擇嗎 預設選項，助推的作用 我喜歡X，因此我決定支持X 留心你的周圍

拒絕改變是由於慣性的力量   第5章 正確理解複雜系統，部分之和並不能 市場觀點比個人言論更有意義 部分的變動會給整體帶來意想不到的後果 明星代言並不一定會帶來預期的效果   第6章 視情況而定，正確應對環境 理論構建的 3 個階段 波音公司的噩夢 秀的人不一定會贏 對因果關係保持警惕 該改變時就要改變   第7章 洞察臨界點，更好地應對相變 洞察臨界點的存在 黑天鵝事件是如何產生的 歸納偏差、還原偏差和糟糕的預測   第8章 均值回歸，運氣與實力同樣重要 理解均值回歸的關鍵 巨大的成功 = 一些實力 很多運氣 持久的實力與短暫的運氣 懲罰與獎賞，哪個更有效 落入光環效應的陷阱 結論 反直覺

思考：做出正確決策的 7 個行動建議 提高識別錯誤的意識 培養同理心，從他人的角度思考決策 認識到實力和運氣的作用 寫決策日誌 創建決策清單 進行事前檢驗 瞭解未知的事情，考慮壞的結果 致謝 注釋 參考文獻 聰明反被聰明誤   2008年12月，發生了兩件看似不相干的事情。第一件事是心理學教授斯蒂芬·格林斯潘（StephenGreenspan）的著作《人類輕信行為大賞：為什麼我們會上當受騙以及如何避免受騙》（AnnalsofGullibility:WhyWeGetDupedandHowtoAvoidIt）出版了。格林斯潘解釋了為什麼我們允許別人利用我們，並討論了為何金融、學

術和法律等領域更容易出現騙局。在該書的結尾，他提出了一些避免上當受騙的有用建議。   第二件事是歷史上最大的龐氏騙局被曝光。這場由伯納德·麥道夫（BernardMadoff）謀劃的騙局，令那些毫無戒心的投資者蒙受了600多億美元的損失。龐氏騙局是這樣一種欺詐行為：投資經理使用新投資者的資金來向老投資者支付利息和短期回報。由於沒有正當的投資活動，當操縱者找不到更多的新投資者時，騙局就會崩塌。當麥道夫無法滿足因金融危機而感到不安的投資者的贖回要求時，他的騙局就被拆穿了。   聰穎而受人尊敬的斯蒂芬·格林斯潘卻在麥道夫的龐氏騙局中損失了30%的退休積蓄，這頗為諷刺。1寫書教人識破騙局的人卻成了龐氏騙

局的受害者。公平地說，格林斯潘並不認識麥道夫。格林斯潘在一家投資機構進行了投資，該機構將資金轉到了這個騙局中。格林斯潘豁達大方地分享了他的故事，並解釋了他為什麼會被那些看起來好得令人難以置信的投資回報所吸引。   如果要用形容詞來描述優秀的決策者，人們通常會選擇“富有智慧”和“聰明”這樣的詞。但歷史上有很多例子表明，由於認知錯誤，聰明的人也會做出糟糕的決策，並造成可怕的後果。來看看下面這些例子。   l1998年夏天，美國的一家對沖基金長期資本管理公司（LongTermCapitalManagement，LTCM）損失超過了40億美元，只得由銀行財團出手相救。在此之前，長期資本管理公司擁有包括

兩位諾貝爾經濟學獎得主在內的資深專業人士，在投資方面都取得了很大的成功。整體而言，這些專業人士組成了世界上最聰明的組織之一，而且他們也是自己基金的大投資者。之所以失敗，是因為他們的金融模型沒有充分考慮到資產價格的劇烈波動。   l2003年2月1日，美國“哥倫比亞號”太空梭在返回地球大氣層時解體墜毀，7名宇航員全部遇難。美國國家航空航天局（NASA）的工程師一直被認為是世界上最優秀、最聰明的一群人。“哥倫比亞號”太空梭解體是由於在發射過程中一塊隔熱泡沫破裂，破壞了太空梭在重返大氣層時保護自身不受熱的能力。泡沫碎片的問題並不新鮮，但由於過去並沒有發生事故，工程師們就忽視了這個問題。NASA沒有考

慮碎片帶來的風險，而是把沒有問題當作一切正常的證據。   l2008年秋天，冰島最大的3家銀行在幾周內接連破產，貨幣貶值率超過70%，股票市場損失率超過80%。2003年，銀行部門私有化後，大型銀行的資產從約為冰島GDP的1倍增加到GDP的近10倍，這是人類歷史上銀行系統擴張最快的一次。受過良好教育、向來節制的冰島民眾在債務推動下瘋狂消費，導致資產價格攀升。雖然每個人都可以為自己的決策找到合理的理由，但對群體而言，這個國家已經跌入了經濟懸崖。   沒有人一覺醒來就會認為：“我今天會做出糟糕的決策。”然而，我們都會做出糟糕的決策。以客觀的標準來看，犯極其嚴重錯誤的往往是那些非常聰明的人，這的確出

人意料。但聰明的人的確會犯重大、愚蠢、後果嚴重的錯誤。   多倫多大學心理學家基斯·斯坦諾維奇（KeithStanovich）認為，我們用來判斷某個人是否聰明的智商測試，並沒有衡量做出高品質決策所需的基本要素。“儘管大多數人會說，理性思考的能力是智力超群的明顯標誌，”他寫道，“但理性思考並不包含在標準的智商測試中。”5思維的靈活性、自省能力和正確校準證據的能力是理性思考的核心，而這些在智商測試中基本上是缺失的。   聰明的人會做出糟糕的決策，因為他們的“心智軟體”和普通人的心智軟體具有相同的出廠設置，而設計這個軟體的初衷並不是應對今時今日的許多問題的。因此，我們的大腦經常希望用預設的方式看待世

界，而更好的看待世界的方式則需要一些腦力勞動。比如視覺假像，它是指你感知到的一種圖像實際上是完全不同的東西。   除了心智軟體的問題之外，聰明的人還會因為持有錯誤的信念而做出錯誤的決策。例如，因創造了大偵探福爾摩斯而聞名的亞瑟·柯南·道爾爵士，相信許多形式的唯心論，比如精靈的存在。這些信念阻礙了他進行清晰的思考。要做出好的決策，你必須進行反直覺思考，而這恰恰是我們的大腦不願意做的事。   關注錯誤聽起來可能令人沮喪，但本書介紹的確實是一個關於機會的故事。機會分兩種：第一種是，你可以通過更清晰地思考問題來減少犯錯的次數。斯坦諾維奇等人的研究表明，如果你在聰明的人做出決策前，向他們解釋他們可能會在

某個問題上出錯，經過你的指導，他們能更好地解決這個問題。“聰明的人只有在你告訴他們做什麼的時候才會表現得更好!”斯坦諾維奇說道。第二種是，你可以看到並利用他人犯的錯誤。精明的商人都知道，一個人的錯誤就是另一個人的機會。隨著時間的推移，最理性的思考者將獲勝。本書就是要識別這些機會。   我將帶你學習以下三個步驟。   l準備。第一步是心理準備，這一步需要你瞭解錯誤。在每一章中，我都會用各種專業領域中的例子討論一種錯誤，並用學術研究來解釋你犯錯誤的原因。我還研究了這些錯誤為什麼會造成嚴重的後果。儘管投資者、商人、醫生、律師、政府官員和其他專業人士的初衷是好的，但他們經常搞砸，而且往往會付出極大的代

價。   l識別。一旦你知道了錯誤的類別，第二步就是根據情境來識別問題或者叫作情境感知。在這一步，你的目標是認識到你所面臨的都是哪些類型的問題，你為什麼會有犯錯誤的風險，以及選擇哪些工具是明智之舉。錯誤的產生通常是由於你面對的複雜現實情況和你用來處理複雜問題的簡化的思維程式不匹配。難點在於通過動腦將表面上看似不同的領域聯繫起來。你將看到，跨多學科的方法會對決策制定產生深刻的啟發。   l應用。第三步也是最重要的一步，那就是儘量避免你可能犯的潛在錯誤。其目標是建立或完善一套思維工具，以應對生活中的現實情況，就像運動員為比賽培養一整套技能一樣。在使用反直覺的方法時，很多技巧都涉及控制直覺。順便說一

下，我並不是說我可以免受這些認知錯誤的影響，我仍然會陷入我在書中描述的每一個錯誤。我的個人目標是，當自己在決策過程中進入危險地帶時，能夠覺察到危險，並放慢腳步。在恰當的時間找到正確的方法是至關重要的。   贏家的詛咒   像許多金融學講師一樣，我和學生們一起做實驗，向他們展示聰明的人在做決策時是如何掉進陷阱的。在一次實驗中，我向全班同學展示了一罐硬幣，並要求每個人分別對罐內的東西出價。大多數學生的出價低於硬幣的實際價值，但也有一些出價遠遠高於硬幣的實際價值。出價最高的人贏得了這罐硬幣，但得不償失。這就是所謂的“贏家的詛咒”（thewinner’scurse）。這在公司合併和收購中很重要，因為當

公司為了收購一家目標公司而相互競爭時，出價最高的人往往出價過高。這個實驗給了學生們第一手的經驗，給了贏得拍賣的學生雙倍的經驗。6   為了給這些實驗增添趣味性，教師們經常把它變成競賽的形式，並為表現最好的學生頒發獎品。我在哈佛大學參加了一個為期兩天的會議，會議的主題是“投資決策與行為金融學”，其中就有一些這樣的競賽。因為閱讀和教學的緣故，我很熟悉這些實驗。第一次嘗試的時候，我做得並不好，準確率低於平均水準。但後來我研究了這些規則，練習了如何識別問題，並學會了正確處理問題的技巧。   第一個實驗是過度自信的測試。哈佛大學經濟學家、橋牌冠軍理查·澤克豪澤（RichardZeckhauser）給每個

參與者一張清單，上面列出了10個不常見的事實性問題，例如亞洲象的妊娠期，並詢問大家的猜測結果，以及有九成把握確定這個估值比正確答案高還是低。例如，我可能會根據大象的妊娠期比人類長，推斷它的妊娠期是15個月。我也可能有九成把握認為答案是12～18個月。如果我的能力和我的信心相符，那麼正確答案十有八九會落在這個範圍內。但事實上，大多數人的正確率只有40%～60%，這說明他們過度自信。7儘管我不知道這10個問題的答案，但我知道我可能會在哪裡出錯，所以調整了最初的估計值。我贏了這場比賽，得到了一本書。   第二個實驗展示了純理性的失敗。在這個實驗中，著名的行為經濟學家、諾貝爾經濟學獎得主理查·塞勒（R

ichardThaler）讓我們寫下0～100的一個整數，誰寫下的數字最接近小組平均猜測值的2/3，誰就能獲得獎品。在一個純理性的世界裡，所有參與者都會冷靜地進行一番周密的推斷，從而得出本實驗最合理的答案——0。但遊戲真正的挑戰在於，要考慮其他參與者的行為。你可以通過猜測0來獲得智力分，但如果有人選擇的數字大於0，你就無法贏得獎品。順便說一句，獲勝的答案通常是11～13。8我也贏了這場比賽，還得到了一件T恤。   當塞勒把獎品扔給我時，抱怨道：“你不應該得到這個獎品，因為你知道這是怎麼回事。”   是的，我確實知道這是怎麼回事。這就是重點，也是本書的重點。   換個思路，讓困難的問題變得簡單

  準備和識別是一種新方法，它能讓一個棘手問題變得更簡單。來看看著名經濟學家、電腦科學家赫伯特·西蒙（HerbertSimon）發明的一個叫作“搶15”（Sum-to-Fifteen）的遊戲。玩家將編號為1～9的9張紙牌正面朝上放在桌子上，然後2名玩家輪流拿牌，目標是拿到3張紙牌，使牌面上的數字加起來是15。如果你以前從未玩過這個遊戲，那你可以試一試。或者讓你的朋友或同事試一試，仔細觀察他們怎麼玩。   這款遊戲難度適中，因為你必須記住自己和對手不斷變化的數字總和。你必須從進攻的角度思考，拿到3張數字之和等於15的牌，同時又要從防守的角度思考，防止你的對手先於你完成同樣的事情。通常，當一名玩家

在數字上糾結時，他的對手就會獲勝。   現在我使用一個幻方，讓遊戲變得更簡單：   834   159   672   注意，如果你看垂直、水準或對角線上的這些數字，會發現它們的和都是15。突然之間，遊戲變得非常簡單：這是我們童年時期最喜歡的井字遊戲，也被稱為零字遊戲和十字遊戲。一旦你把這場遊戲理解為井字遊戲，獲勝的方法就清楚多了。雙方平局應該是最壞的情況，而輸掉遊戲則十分不應該。   大多數人不會自然而然地將自己頭腦中的想法與現實世界中的棘手情況相匹配。我們的大腦沒有裝備從準備到識別的過程。事實上，典型的決策者花在恰當地思考問題和從經驗中學習上的時間只占25%。大多數人把時間花在收集資訊上，

感覺自己正在推進工作，同時也會讓上司覺得自己很勤奮。但是沒有情境的資訊沒什麼用。如果你沒有正確地理解決策中涉及的挑戰，那麼這些資料對提高決策的準確性沒有任何幫助，實際上還可能會讓你產生不該有的自信。   10過程還是結果   有3個因素決定決策的結果：你如何看待這個問題、你的行動和你的運氣。你可以讓自己熟悉常見的錯誤，識別所處的情境，並採取看似正確的行動。但是，從定義上就能看出，運氣是你無法控制的，即使它可能決定決策的結果，尤其是在短期內。這一統計事實引出了一個基本問題：你是應該根據做出決策的過程還是決策的結果，來評估決策的品質？   本能的回答是關注結果，因為結果是客觀的，可以將勝利者和失敗

者區分開來。在許多情況下，那些評估決策的人相信一個令人滿意的結果恰好證明瞭過程是好的。雖然這種想法無處不在，但它確實是一種壞習慣。改掉這個習慣能打開一扇大門，讓你對做決策有更深入的瞭解。我們最具挑戰性的決策包含一個不確定的元素，不過那充其量也就是用概率來表示可能的結果。此外，即使資訊不完整，我們也必須做出決策。當一個決策涉及概率時，好的決策可能導致壞的結果，而壞的決策可能導致好的結果，至少在一段時間內是如此。例如，假設你正在賭場玩21點，你拿到的牌點數加起來是18。你採取了與標準的21點策略完全相反的做法，要求拿牌。莊家發牌，發到你手裡的牌是一張3。這個過程很糟糕，結果卻令人滿意。標準策略表明

，同樣的牌打100次，平均來說你會輸。   在概率環境中，你最好關注做出決策的過程，而不是結果。21點是一種碰運氣的遊戲。這意味著你應該儘量遵循能反映拿到正確牌的真實概率的那個規則，也就是說當你拿到17點及以上的牌時，不要再要求發牌。但重要的是要記住，由於運氣在這個過程中扮演著重要的角色，好的決策並不能保證獲得好的結果。如果你做出了一個好的決策，但結果卻很糟糕，那就振作起來，撣掉身上的灰塵，準備再來一次。   在評估他人的決策時，你同樣最好關注他們的決策過程，而不是結果。很多人的成功在很大程度上是靠運氣。通常情況下，他們完全不知道自己是如何做到的。但當命運不再眷顧他們時，他們就會輸得一塌糊塗。

同樣，賭技高超的人經歷一段時間手氣不佳後通常是最終的贏家，因為隨著時間的推移，每個人的手氣會逐漸變得差不多。   11聰明人常犯的決策錯誤   這本書的主要讀者是投資者和商人，儘管這些概念也與其他專業人士相關。這本書既不是常見錯誤的調查報告，也不是對一個宏大主題的理論闡述。例如，大多數作品要麼專注前景理論（prospecttheory）的組成部分，比如損失規避、過度自信、框架效應、錨定效應和確認性偏差（confirmationbias），要麼詳述了一個重要的觀點。12我打算另闢蹊徑，我會將我在投資行業的經驗與我的心理學和科學知識結合起來，從而選擇我認為最有用的概念加以介紹。   本書的每一章都

討論了一個常見的決策錯誤，闡釋了為什麼這個錯誤是嚴重的，並對如何解決這一問題提出了一些思考。具體地說：   l第1章介紹了我們傾向於把每個問題都看作是從未出現過的，而不是仔細考慮借鑒其他人的經驗。這一錯誤能夠解釋為什麼儘管成功收購的先例並不多，但高管們在收購其他公司時卻往往持樂觀態度。   l第2章描述了如何應對由於視野狹窄，導致在特定情境下無法考慮其他選擇的問題。當我們應該考慮盡可能多的可選方案時，我們的大腦卻想減少選項的數量。此外，激勵措施可能會鼓勵人們做出某些對一個人有利而對另一個人不利的選擇。   l第3章表明了我們對專家的盲目依賴。專家們往往瞭解的領域十分有限，只有在這些領域，當自己

的主張和預測遭到質疑時他們能夠做出解釋。越來越多的人可以通過使用電腦或利用群體智慧，而不是依靠專家來制定決策模型，以便更有效地解決問題。   l第4章強調了情境在決策中的重要作用。儘管我們十分願意認為自己是客觀的，但周圍人的行為會對我們的決策產生意想不到的影響。這也說明瞭為什麼我們不應該在沒有充分理解他人決策情境的情況下，過早地判斷他人的行為。   l第5章探討了在錯誤的前提下理解複雜系統的陷阱。試圖通過匯總微觀行為來理解宏觀行為的嘗試是失敗的，因為總體大於各部分的總和。你不能通過觀察一隻螞蟻的行為來瞭解整個蟻群。這一章還表明，管理一個複雜系統幾乎是不可能的，這是美國政府在應對2007年至20

09年的金融危機時吸取的教訓。   l第6章告誡人們不要根據原因而不是環境來預測系統的因果關係。生活中大多數問題的答案都是“視情況而定”。本章探討了如何思考“視何種情況而定”。   l第7章介紹了相變，在相變中，一個系統的小擾動會導致大的變化。由於相變發生的原因和結果很難確定，所以幾乎不可能預測結果。這就是為什麼沒有人知道下一部熱門電影或歌曲會從哪裡來。   l第8章討論了技能和運氣在結果中的作用，並強調了均值回歸的概念，這個概念經常被誤解。例如，體育記者和商業評論員在報導成功和失敗的案例時，通常會忽略技能和運氣的作用。   l結論部分總結了如何思考書中討論的錯誤的建議。本章還推薦了一些獲得決

策優勢的具體技術，如寫決策日誌，以及將這些想法付諸實踐。   普林斯頓大學心理學家、諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾·卡尼曼（DanielKahneman）曾指出，他對人們在決策過程中表現出的矛盾情緒感到驚訝。13雖然人們談論改進，但很少有人願意花費時間和金錢去學習，並最終做出改變。在接下來的幾章中，我將介紹一些可以幫助你做出更好決策的概念。我希望你在這個過程中也能得到一些樂趣。   我在選擇每一章的主題時，依據了以下三個標準：首先，這些問題必須是常見的。當你消化了其中的一些概念後，你就會發現它們無處不在——無論是在你所面臨的決策中，還是在其他人的決策中。其次，這些概念必須是可識別的。這些主題並不微妙

，你將會看到它們出現在你以前可能沒有注意到的地方。最後，與這些主題相關的錯誤必須是可以預防的。雖然我不能保證你會成功，但我可以幫助你改進做決策的方式。

砲來了，金門快跑！（三版）

為了解決動森島民編號的問題，作者張友漁 這樣論述：

　　廢棄的金門防空洞裡，少年小浯和阿志意外撿到一個年代久遠的生鏽餅乾盒，原本以為撿到寶，沒想到打開鐵盒，裡頭裝的居然是五十年前，八二三砲戰裡一個不為人知的大祕密。 　　祕密如同燙手山芋，讓小浯和阿志友情崩解，為了挽救友情，兩人一起出發去尋找解開祕密的真相，卻陰錯陽差搭上「到任何地方」的公車，開車的司機竟然是個被投訴一百多次的傢伙！ 　　小浯要求在料羅下車，沒想到司機竟然說：「下一站，地獄！」 　　※書末特別收錄金門老照片：守候和平的金門 「福爾摩沙冒險小說」系列 　　以歷史的筆跡，冒險的基調，挖掘這一座美麗小島的神祕故事； 　　不管是日本統治時期下的九份神祕少年故事， 　　還是西班牙

統治下的淡水奇航， 　　或是國共對峙砲火不斷的金門故事…… 　　讓我們跟著書本的主角，一起跌入冒險的歷史故事， 　　藉此記住每一個值得珍藏的土地故事。 得獎紀錄 　　第34次中小學生優良課外讀物推介 　　101年度第2期國立台灣文學館文學好書推廣 　　入選2012德國法蘭克福書展台灣館優選好書 　　2013臺南兒童文學月優質本土兒童文學圖書 　　入圍第36屆金鼎獎圖書類兒童及少年圖書獎文學語文類 名人推薦     　　金門大學駐校作家楊樹清 　　兩名少年，一座防空洞，一個鐵盒，一本日記，一輛公車，卻能時空交錯、穿越海峽，從冷戰砲擊到和平交會，作者簡直是比金門人還會說金門故事的高手。

　　幼獅文藝主編吳鈞堯 　　遺忘的歷史並非遺忘，只是沒有被溯及、被記憶。推崇友漁對金門史實、民情的掌握。以李天助寫給兒子的日記，說明愛與情的生生不息，軟化殺戮戰場，做到小說家難以處理的以「輕」馭「重」。 　　 作者簡介     張友漁 　　張友漁，花蓮縣玉里鎮人，天秤座。是一個寫故事的人。凡看見聽見觸摸到的，都是故事，常常覺得自己其實也是一個故事。 　　曾榮獲省教育廳兒童文學創作獎、九歌文學獎、高雄市文藝獎、臺灣文學獎、打狗文學獎，五次入選新聞局優良劇本獎等等。 　　已出版《砲來了，金門快跑！》、《來自司馬家的求救信》、《十二生肖系列》、《我的爸爸是流氓》、《喂，穿裙子的

》、《阿國在蘇花公路上騎單車》、小頭目優瑪系列《迷霧幻想湖》、《小女巫鬧翻天》、《那是誰的尾巴》、《失蹤的檜木精靈》、《野人傳奇》、《西貢小子》等三十餘本著作。 繪者簡介 陳一帆 　　陳一帆（Violic），國立臺北藝術大學畢業，擅長具像寫實油畫。畢業後開始接觸數位藝術，並於網路上發表一系列１７歲圖文創作。 　　曾獲高雄縣美術家聯展第二名，並參與臺中百號油畫大展、藝術家博覽會等多項展出。曾任遊戲公司3D建模師、2D原畫師、美術leader。現任職於樂陞科技股份有限公司。 推薦序   夢鄉穿砲彈，雲雀在唱歌………………………楊樹清 推薦序   梳戰史亂火……………………

…吳鈞堯 1.鐵盒裡的祕密 2.坑洞裡的老鼠 3.當？不當？ 4.雙日就是吉日 5.到任何地方的公車 6.金門的聲音 7.遙祭 8.阿吉來了 9.瘋狂的司機阿行 10.最後的日記 11.玩命少年快遞 12.真相 後記      和平的祈願        張友漁 照片附錄  守護和平的金門      張友漁 推薦序 夢鄉穿砲彈 國立金門大學駐校作家楊樹清 　　「白天的時候，明明外面的太陽大得像火爐，坑洞裡就是陰冷潮濕，入夜以後坑洞裡就更冷了。牆壁不斷滲出水來，兩隻腳一整晚浸在水裡，難受得不得了。平常我不愛待在洞穴裡，除非聽到砲彈的聲音，才進來躲避；我一進入防空洞，就想寫日記。砲彈一停，

我就闔上日記本鑽出洞穴。可以這麼說吧！我無比的討厭防空洞，又像個初生嬰兒依賴媽媽的懷抱那樣依賴著它。」－張友漁《砲來了，金門快跑！》（「福爾摩沙冒險小說」系列書之一，四也出版公司，2011年12月） 　　八二三烽火遊子李錫奇偕朱為白、廖修平在臺北國父紀念館揭開「孽林鼎足」展後的晚宴，高粱與紅酒的對決，李子恆被催促登臺獻唱他詞曲的兩首歌，〈秋蟬〉與〈番薯情〉，從「聽我把春水叫寒，看我把綠葉催黃」音韻轉折到「感情埋土腳，孤單青春無人問，夢鄉穿砲彈，滿山的番薯藤切袂斷」，無論臺灣客、金門臉，霎時間，喧鬧到靜默，只聽見了「夢鄉穿砲彈」的歌，也看到了一座布滿「滿山的番薯藤的島」。 　　人潮散去後，與

李子恆喝咖啡，他惋嘆著砲擊歲月的番薯田童年，是一種形影、聲音忽高忽低、忽遠勿近，島民暱稱「圃丟仔」的小小雲雀，輕靈地在空中為我們警戒，也為我們唱歌；而今，「圃丟仔」顯然在砲聲不再的田野上消逝。前不久，李子恆要為〈金沙溪〉譜曲時，才又從一張英國百年搖滾樂團的專輯中錄到一小段「圃丟仔」的聲音。砲火與雲雀交織、混聲的晝夜，如今都化作了鄉愁。 　　現在，我捧讀著張友漁《砲來了，金門快跑！》的五萬字書稿，「福爾摩沙冒險小說」系列書之一。從第一章〈鐵盒裡的祕密〉到第十二章〈真相〉，少年小浯和阿志，為了一篇記錄調查作業，兩人探入一座長滿雜草，斑駁陳舊的防空洞，發現一個鏽蝕的鐵盒，打開之後，裡頭躺著日記本，

以及土地所有權、房屋修繕補償證明書，還有兩個信封，分別寫著「遺書」、「給拾到這個鐵盒的人」。「我是李天助，當你們看到這份遺囑的時候，就表示我已經死了。因為，只要活著，這個鐵盒不曾離身。」穿梭時空近半世紀，洞中的臉在這裡浮現，鐵盒子的故事從這裡開始。 　　宛若懸疑電影情節的小說布局，《砲來了，金門快跑！》的靈魂是「鐵盒裡」的主角李天助，從一九五八年十月二十九日到一九六Ｏ年六月十九日，寫給兒子李大洲的一頁頁日記：「十月六日，解放軍又廣播說停止砲擊七天，那天我就決定送你們到臺灣。」；「大洲，希望你能明白爸爸的用心，等你再長大一點，就會明白我什麼非留下來不可，我必須看顧祖先留下來的房子和土地。」；「

我坐在坑洞裡的凳子上，看著牆上的日曆，上頭的數字是7，忽然覺得好笑起來。這也是一種世界奇觀吧！沒有哪一個地方像金門人這樣，時時刻刻都得記住今天是幾號？明天又是幾號？」；「每次砲來了，從住家繞過彎彎曲曲的巷子跑到防空洞真的很麻煩。有時候三更半夜還沒睡醒就得他起來躲砲彈，撞上誰家的水缸、柱子是常有的事。很多人開始在家裡或屋旁挖坑道，先挖個洞，將就躲著，上頭蓋個門板或其他遮蔽物，防止砲彈碎片或房子倒塌時磚瓦砸下來；躲砲彈的時候就動手挖，躲著躲著，坑道就挖好了」；「金門啊！為什麼這麼多災多難？當我們以為和平就要來了，砲彈好像會讀人心思似的，馬上飛過來告訴你，別妄想了，要和平嗎？下輩子吧！」 　　兩個

男生的防空洞作業，意外掘出烽火當年，一位父親寫給兒子的戰地日記，以及一段埋藏了五十年的祕密；再又透過搭乘一輛「到任何地方」的公車送交日記的過程，在霧季中鋪陳出金門人與臺灣觀光客、廈門旅客、老的對話，及主發生一件登上頭條新聞的「瘋狂司機撞出意外的巧合，小浯送給大洲意外的禮物」。 　　兩名少年，一座防空洞，一個鐵盒，一本日記，一輛公車，卻能時空交錯、穿越海峽，從冷戰砲擊到和平交會，整個金門的故事與命運就藏在一座的封存的坑洞以及一個「鐵盒子」內。作者簡直是比金門人還會說金門故事的高手。 　　「為了寫這本書，我再一次來到金門。租了一輛摩托車，繞了金門三圈，坐公車閒晃了一整天，讀了一大落關於金門的書

籍；終於，當我重新站在防空洞洞口時，我可以聽見悲傷、絕望與哭泣的聲音；我嗅聞到曾經存在的死衣的氣息，感覺死神的逼近，近到幾乎可以感受到惡魔貼著我的脖子呼出來的熱氣。」 　　故事終了，我才在花蓮女子張友漁的〈和平的祈願〉後記中，尋著了《砲來了，金門快跑！》的書寫情感。但那不應是悲傷、絕望與哭泣的聲音。夢鄉穿砲彈後，我彷彿再一次看見雲雀「圃丟仔」飛回來了，在番薯田的上空，自在地唱著歌。 梳戰史亂火 幼獅文藝主編吳鈞堯 　　小說以及少年小說，皆以「小說」為名，卻模態不同。若「小說」天空闊、任遨遊，作者自我追求，常供上文字神壇第一順位，「少年小說」則均衡作者的追求與讀者的需要；也因為讀者年齡層普

遍較低，更肩負正確「傳知」的必要；一部少年小說的完成，便是綁手綁腳、而能脫逃的寫作術。於此看友漁的《砲來了，金門快跑！》即能充分印證。 　　說小說是「少年」，並不說它就不講究，而是更講究了。《砲來了，金門快跑！》有幾軌敘事結構：小浯、阿志找到一只藏有金飾與日記的鐵盒、李天助在八二三砲戰後寫與兒子李大洲的日記、金門公車司機李志行公事受挫的荒唐舉動，線索彼此揉綹，越綹越大。 　　友漁最大的一個綹，是解釋六十年來，金門的歷史跟它的改變。包括軍隊初抵金門強佔民宅民資、九三空戰移民潮、八二三砲戰戰火慘烈、居民移居臺灣打拚、中共砲火下的人性光輝、兩岸小三通、陸客自由行、老兵憑弔古戰場、失業與就業問題、

金門強霧與風向、消失中的防空洞與反共標語、軍管時代滋生的土地糾紛等；各主題齊滾，落到張友漁面前，寬達砲彈百萬顆、深及亡靈數十萬，它們埋伏如地雷、哀戚如鬼泣，張友漁聽到鬼的悲、神的痛，卻給予人的溫暖。 　　友漁對金門史實、民情的掌握，須先推崇。如裝遺物的鐵盒、古大砲、民眾躲砲彈、自力挖防空洞、中共空飄氣球、文宣砲彈與實彈、民國五十九年毛澤東抗議美國總統艾森豪訪華發起「六一七」砲戰等，註歷史、解史實，繼而釐清，精準地以小說傳達史實。 　　李志行公車上的乘客安排，是另一個妙筆：找到鐵盒的小浯跟阿志、來自廈門的旅客、身經百戰的三名老兵、風獅爺迷、石雕師傅、祭拜罹難親人的阿婆等，乘客形色不一，扼要解

釋金門歷史變革；乘客目的不一，說明了金門當下的豐富性。乘客搭上李志行所駕的公車，雖失序，卻有寓意，指涉經過戰亂荼毒、軍管控制，金門人該何去何從？ 　　謎題揭曉。寫日記給兒子的李天助，恰是李志行的祖父，這個發現解除了公車火燒爆炸的危險，並進一步提醒金門人，以及當代人，遺忘的歷史並非遺忘，只是沒有被溯及、被記憶。這顯現友漁的歷史觀，並對正在消逝的古金門風情，感到遺憾與焦慮。另外，友漁以李天助與義子阿吉各自對心儀女孩的兩段戀愛、李天助寫給兒子的日記，說明愛與情的生生不息，軟化殺戮戰場。 　　綹，再撥弄，就細如髮了，以「髮絲」入文，恐惑於泱泱事件，陷於滔滔砲聲，而難自拔，友漁面對金門因戰爭而燒焦火

亂的髮，卻能抹如綹，六萬言，道明六十年。 　　友漁還做到小說家難以處理的以「輕」馭「重」。想像夢魘後，立鏡前，如何還原一張慌亂、回復一臉泰然？友漁為惡夢捏塑出口，輕聲說，快跑。 作者後記     和平的祈願 張友漁 　　曾經以為，戰爭是書上說的故事。第一、二次世界大戰，南北韓戰、越南戰爭、中日戰爭，以及國共戰爭，它們收納在歷史教科書上，我得熟記那個年代發生了哪些戰爭，以便應付考試；我記性差，連考試都應付不來，所以我始終搞不懂，為什麼好好的日子不過要打仗呢？ 　　縱使曾經讀過古寧頭、八二三砲戰，也感受不到戰爭曾經和我們這麼靠近。 　　漸漸長大，對金門的印象停留在那是一個軍事管制的地方

，距離大陸很近，一般老百姓不能自由前往。對金門的神祕很好奇。金門軍管解除開放旅遊沒多久，我便到金門騎單車，當時覺得金門阿兵哥好多呀！古樸的閩南聚落好美，憨呆的風獅爺好可愛，貢糖好吃，菜刀很有名是用砲彈碎片做成的，還買了一把回家。除此之外，一無所知。 　　一直到我寫了這本書。 　　為了寫這本書，我再一次來到金門。租了一輛摩托車，繞了金門三圈，坐公車閒晃了一整天，讀了一大落關於金門的書籍；終於，當我重新站在防空洞洞口時，我可以聽見悲傷、絕望與哭泣的聲音；我嗅聞到曾經存在的死亡氣息，感覺死神的逼近，近到幾乎可以感受到惡魔貼著我的脖子呼出來的熱氣。 　　寫著寫著，我幾度離開書桌，走到陽臺轉換我的

情緒。 　　我想起二００三年七月，我曾經到白俄距離首都明斯克市郊約六十公里處的哈丁村，參觀一個「二次世界大戰紀念公園」。說是紀念公園，更露骨地說，那裡其實是一座縈繞著巨大憂傷的「村莊墳墓」。二次世界大戰，白俄的地理位置剛好位於波蘭和俄羅斯中間，是德軍進攻莫斯科的必經之路，因此白俄遭到最殘酷的迫害，一共一百八十六個村莊被毀，二百二十三萬白俄人民被殺害。哈丁村也是被德軍摧毀的村莊之一。戰後，為了讓世人牢記戰爭的殘酷，德國和白俄共同出資，在哈丁村原址興建了紀念公園，紀念所有被毀掉的村莊及村民。他們運來每一個村子的泥土，埋在墳裡，以紀念曾經存在的村莊。 　　哈丁村全村二十九戶人家，每一戶人家的原址

都設置了一座紀念鐘樓，鐘樓上刻著該戶人家戶長的名字、家庭成員；每三十秒鐘二十九個紀念鐘便會集體響起，哀慟那些在政治、權力與利益的角力戰中無辜死去的生命！ 　　那悠遠、清冷的盪氣迴腸的鐘聲啊！扯心撞肺的讓人想痛哭一場，以便釋放心底的憂傷。 　　一九五八年八月二十三日下午六點三十分開始，連續四十四天，共軍向金門群島發射近四十八萬發砲彈，平均每一平方公里落彈三千一百六十發，屋毀、人亡……金門重傷倒地！ 　　我彷彿又聽見哈丁村鐘樓的鐘聲！ 　　當年砲擊的彈痕仍留在許多房舍的紅磚牆上，哀哀訴說那砲聲隆隆、漫天煙硝火光的歲月。如今，砲聲已逝，慘痛的記憶是否真的讓世人記住，和平與寧靜的可貴？ 　　

人類的戰爭歷史，有哪一頁不是用無辜百姓們的血肉寫成的？ 　　「到任何地方」的公車只繞行了半個金門，另外半個未走完的金門，由你們繼續去探索、追憶，用「心」去看去聽去想，你也將和我一樣，身歷其境的感受到半個世紀之前，金門小島上的居民的無助與恐懼，以及微小的關於和平的祈願。 　　金門高粱聞名國際，它為金門帶來了不可思議的豐饒，當你來到金門品嚐高粱酒的香醇時，請你先對著天地舉杯： 　　乾一杯吧！為了今日的和平與寧靜。 　　乾一杯吧！為了可以躺在舒適的床上一覺到天亮。 　　乾一杯吧！為了戰神終於褪下戰衣。 第一章   鐵盒裡的祕密 兩個少年小浯和阿志站在一個洞口長滿雜草的防空洞前，看著斑駁陳舊的

洞口。 理著五分頭、皮膚黝黑的小浯手裡拿著一根像小指那樣細長的鞭炮，指著從馬路一路延伸到坑道口的雜草踩出來的路徑，說：「你看，有人從這裡走進去。」 阿志撥了一下幾乎遮到眼睛的頭髮後，朝黑漆漆的洞口張望喊叫：「喂，有人嗎？」 防空洞裡一片靜寂。 「沒有人啊！」阿志說：「可能是好奇的人踩出來的。」 「喂，喂，有沒有人？」小浯又喊了一次。      坑道裡依然沒有人回答。 「沒有人，可以點了。」阿志說。 小浯左手拿著鞭炮，右手拿著打火機，做了一個深呼吸。聽說空置的防空洞住著很多戰死的鬼，如果要進去防空洞，最好先丟一根鞭炮，讓鬼以為砲又來了，就會跑去躲起來。 兩人對看一眼，彼此點點頭後，小浯點燃引線，

迅速扔進闇黑幽深的洞穴，兩人睜大眼睛，彷彿獵人正摒息凝神地看著山豬走向自己鋪設的陷阱。他們得抓住鞭炮炸開的那零點五秒的閃光看清楚防空洞裡的狀況。 砰！ 閃光乍現的那一瞬間，兩人都看見了，裡頭有一個人影！ 真的是一個人影！ 但是，那是人嗎？還是鬼？ 兩人的心同時彈跳到喉頭，堵塞了呼吸。 那是鬼嗎？那個黑影倏地往洞口移動。 兩人嚇得拔腿就跑。黑影子追出洞口，邊追邊對兩個少年破口大罵：「欠人修理的猴死囝仔，好膽就再丟一個過來，我在裡面睡得好好的，你們想把我炸死嗎？」 兩人跑到小徑跳騎上單車，兩隻腳風火輪似地拼命踩著踏板。 「他追出來了！」小浯轉頭看去，黑呼呼的影子甩著一頭亂髮在後頭追跑著。 「那是鬼

嗎？」阿志害怕地問。 「如果是鬼，他早就飄到你面前了，用得著在後面追嗎？」 「以後再給我遇到，就要把你們扔到水井裡！」那人的聲音在遠遠的背後傳來。 兩人騎了一段路，發現那人並沒有追出來，這才慢下速度，跳下單車，躺在地上大口喘氣。 「我們差一點就被抓到防空洞裡分屍了。」阿志邊喘大氣邊說。 「那個人是個流浪漢。」小浯坐起身，從背包裡拿出筆記本。「編號103號防空洞，住著一個很兇的流浪漢。」 「金門是流浪漢的天堂。」阿志說：「我表弟上個月從臺灣回來，他說，臺灣的流浪漢都住在車站、公園或停車場。金門的流浪漢住在堅固得連砲彈都打不穿的地下碉堡。」

論國立博物館行政法人化之可行性

為了解決動森島民編號的問題，作者陳敏芳 這樣論述：

博物館作為科學、教育、藝術普及，以及終身學習之中心，不僅是公民與社區之公共空間，亦是現今社會實踐文化公民權之重要公共場域。我國文化基本法第10條即明確指出，國家應有義務健全博物館事業之營運與發展，提升博物館專業性與公共性，增進人民之文化近用，以落實文化保存、智慧及知識傳承。然長久以來，我國國立博物館遭詬病之主因，在於其組織型態及人員難以回應現代社會之相關議題，而流於僵化。政府於1980年代中期啟動民主轉型，歷經多次組織變革，行政法人制度提供政府於執行特定公共事務領域，特別是在給付行政層面，行政機關與私法財團法人之外，可採取之新行政組織型態。因而，國立博物館改制為行政法人之倡議，不僅將使博物館

之營運有所轉變，更可期待博物館承載國家文化與教育發展之公共任務。近年政府推動以行政法人作為文化治理機構之治理手段，本文擬透過分析教育部所屬國立博物館之營運現況以及日本獨立行政法人之經驗，以作為國立博物館行政法人化之可行性與後續政策推動之參考。