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80萬公里的熱情：釣竿科學家與花東農民的故事

為了解決勁戰三代全新價格的問題，作者閻驊 這樣論述：

台灣花東版的「搶救貧窮」大作戰！ 　　看八位科學家如何思考、如何行動！往來台灣偏鄉，破解農民及產業的知識困境。車行里程數超過80萬公里，追究一個又一個的難題，達成最不可能的任務！ 　　這是由一群超級低調的人所構成的圓夢故事。 　　陳文祈等八位科學家組成「釣竿團隊」，他們雖然個性木訥、有點宅，卻熱情主動出擊，與花東農民攜手前行，為他們打造可以絕處逢生、夢想成真的「釣竿」，帶來意想不到的嶄新契機，讓台灣竹、洛神花、菁仔和廢稻殼……大翻身，讓阿美族的竹鐘樂聲久遠，老溫泉飯店重獲新生，甚至為蜜香紅茶和舞鶴咖啡的邂逅調出絕妙的層次！ 　　●釣竿科學家解決問題有一套！從故事學思考與行動祕笈　　．勿忘初

衷，才能碰觸問題真正的核心　　．行動中的思考是最有效的思考　　．懂得如何看待傷疤，從癒合中學習　　．沉澱才能醞釀出最好的創意　　．好的溝通能形成共識　　．別期待靈感無中生有，要從既存的事物去尋找答案　　．在散亂無章的事實與數據中找出真相，去蕪存菁　　．找出最佳的「類似標的物」，將不熟悉的問題變成熟悉！　　．從谷底翻身最大的能量是「覺悟」，而非夢想　　．不迷戀解決方案，重要的是了解問題的癥結 作者簡介 工業技術研究院 釣竿團隊 　　2008年10月掛牌成立的釣竿團隊，正式名稱為「東部生質材料產業聚落創新研發計畫」。 　　以陳文祈為首的八位科學家，實驗室位於台南的烏山頭水庫旁，但他們不是成日關在實

驗室裡作研究，而是到處「趴趴走」──他們每週都在台南與花東之間來回穿梭，透過明查暗訪、主動出擊的方式協助他人。 　　書中許多農民的處境原本看似槁木死灰，連神仙都救不了，但是科學家一出手，總能讓生機重現、情況改觀。也有些個案看似成功，但背後的隱憂浮現，科學家卻顛覆慣性的思考，挖掘個案內心深處的真正願景，讓個人的成功帶動產業的精進！ 文字撰述．攝影∕閻驊 　　政大廣告系畢業，知名自由工作者與撰稿家，在網路、行銷與出版業均擁有不錯的成績。其文字作品在過去十幾年來始終呈現有趣、有料又友善的風格，並以令人咋舌的豐富雜學見長、以傳播量大質精的豆知識為樂。 　　由於個性低調、貌似忠良，配合多重身分掩護，在採

訪過程總是能讓受訪者毫不設防說出心裡話，寫出第一手精采的文章。 　　閻驊個人網站為www.1001yeah.com.tw

讓企業有思想︰中國企業家的領先思考

為了解決勁戰三代全新價格的問題，作者中國企業家論壇 編著 這樣論述：

企業為什麼要有思想，企業家為何要思考？因為這個國家的轉型與這個世界的急劇變化疊加在一起，每個人都在重新尋找角色感，企業亦如是。——劉洲偉 《21世紀經濟報道》創始人 有思想的企業家往往會有更多的精神上的矛盾、痛苦和掙扎，但他們也因此展現出更豐富的人性的光輝，他們領導的企業也能走得更遠，更真，更善。——秦朔 《第一財經日報》總編輯 中國企業家論壇是企業家的思想盛宴，本書忠實記錄了這場盛宴的全過程，與眾多讀者分享，更希望能憑借本書為中國企業界的領導者群體提供參考和啟發。 從創業到擴張，從經營模式到產品細節，從人力資源到行政架構，中國企業家關注並思考著企業發展的

每一個細節，也從宏觀層面注視著中國經濟的成長。在這里，我們將分享到柳傳志、劉積仁、王文京、張躍、任志強、田溯寧、陳東升、王梓木、王維嘉、張樹新、王中軍、馮侖等眾多中國企業界頂尖人物的對話和思考。 作為中國企業家的代表人物，他們不僅常年活躍在企業經營的前沿，更思考著企業發展與變革的諸多重要命題。本書將這些思考毫無保留地呈現在每位讀者面前…… 能夠與改革開放以來各個階段馳騁商界的風雲人物都緊密聯系起來的一個地點，恐怕只有亞布力了。亞布力是中國企業家論壇的發源地，也是國內外知名的滑雪勝地，中國企業家論壇舉辦近10載，已成為企業家思想自由飛揚的平台。

每年正月十五的元宵佳節，企業家們不遠萬里雲集亞布力。所有人把一年來紛繁的工作留在辦公室，僅僅帶著一顆民間之心，對著白雪將思想展開。中國企業家所有的努力，除了積累財富，還打算積累些什麼？答案當然是思想——中國企業的思想。所謂思想改變世界，亞布力企業家群體可能沒有更加高遠的宏大敘事，但的確想通過坦誠的交流、真誠的踫撞，找到能夠促進中國企業永續經營的觀點。 中國最有思想、最具發展潛力的企業家都在這里。亞布力論壇的出現，讓中國企業家群體擁有了一個屬于自己的有效思想空間。 序言 一代人的光榮與夢想 第一卷 他們的經驗 柳傳志︰聯想要一直走下去 張躍︰遠大的商業美學

劉積仁︰跨越“中國制造” 王文京︰企業是最高效的社會事業 第二卷 他們的夢想 任志強︰我們一定不要盲從 田溯寧︰創新將引領中國轉型 陳東升︰行走在歷史的框架里 王梓木︰冬天去“滑雪” 王維嘉︰開創人類全新的生活方式 第三卷 他們的視野 毛振華︰中國經濟前景尚不明朗 張樹新︰自由對我太重要 王中軍︰電影是百分之百的商業 馮侖的魏晉風度 後記 1984年，我在國務院價格研究中心從事經濟政策研究工作。當時的國務院領導曾經在中南海專門召集辦公會議，听取我和另外一位時居高位的朋友關于價格改革思路的匯報。由于匯報的建議具有相當的可行

性與操作性，領導同志認為我們的看法對于解決當時中國的價格改革難題具有十分重要的價值，決定用“兩代人”對話（即具有實踐經驗的中央部門領導和具有新知識、思維活躍的一批年輕經濟工作者一起就中國經濟改革中的重大問題展開務實性、戰略性研究，向國務院領導提供改革建議）的方法，由張勁夫同志牽頭，組織隊伍深人研究價格改革思路和戰略，這是第一次正式起用年青一代參加價格改革宏觀決策和政策研究。這一時期前後，一大批嶄露頭角的中青年經濟工作者進人經濟改革和宏觀決策的核心層面，發揮了十分重要的作用。後來我擔任國務院經濟改革方案辦公室價格組副組長，王岐山擔任農村組副組長，周小川擔任外貿組副組長，樓繼偉擔任財政組副組長，宮

著銘擔任金融組副組長，還有一些年輕人擔任了其他職務。這批年輕人干勁十足，廢寢忘食地工作，在中國改革史上發揮了極其重要的作用，他們的工作受到過國務院領導的高度重視與贊揚。 就在我作過價格改革匯報後不久，著名的“莫干山會議”召開，我參加了這次會議。為了使會議能夠聚焦于當時改革的中心問題——價格改革，我在會議上作了系統發言，全面分析了中國價格改革在經濟改革中的中心地位，介紹了當時國務院領導在價格改革方面的憂慮與思考等高層內部信’急，以及解決價格改革問題的幾種不同的思路與戰略選擇。由于我當時的地位接近決策層，我的發言成了莫千山會議中重要的信息來源與討論背景。在夏日的晚上，討論熱火朝天，極其富

有創見，這些年輕人提出了很好的思路和建議。這次討論恰逢好時機，再一次引起了領導同志的重視。至于後來有些朋友就某些問題發生爭執，我從來沒有發表過任何意見。其實，我認為這些朋友各自都作出過不同的重要貢獻。 我對莫千山會議最深的印象不是來自那些爭執，而是來自會議結束後我听到的一段話。當時，所有參會代表聚集在一起準備照相，一位現任領導同志當時在農口部門工作，他若有所思，樂呵呵地說︰“這些人都是人才，但是過多少年，也許與五四運動後差不多，有的做了大官，有的經商去當企業家，有的到了海外。”當時我听後深以為然，對此話留下了深刻的印象。實際上，這位朋友的玩笑之詞，恰恰預言了一代中國年輕人的歷史命運。

20年之後，我目睹一代優秀青年才俊在改革大潮中走上了各自選擇的不同道路。其中的一支，歷經大風大浪，成長為新中國的第一代企業家，這就是本書所要推出的13位企業家的故事。 在中國企業家代際劃分的問題上，有許多代表性的觀點，我認為陳東升關于改革開放以來三代企業家的觀點是很有見地和道理的。但是，我個人的看法是，本書推出的13位企業家均為新中國第一代企業家。我認為，新中國成立後20多年，中國計劃經濟時代雖然有很多新企業成立，但是這些計劃經濟下成立的企業，各種資源都是由國家計劃配置的，企業負責人既無個人利益，也非自己調動市場資源創立企業。因此，他們不是典型意義上的企業家，應該稱為企業經理人。關于

這一點，似乎早有定論。新中國成立以來的真正的企業家階層，應該產生于改革開放的過程中。迄今為止，所有企業的領導人，只要符合兩個條件，就是第一代企業家︰其一，本人為企業創始人或創始人之一；其二，其所創立的企業持續存在並為社會作出貢獻。按照上述標準，我認為從魯冠球、柳傳志到馬雲與李彥宏，均為第一代企業家。在這些企業中，當第一代企業家真正退出決策層，不再發揮任何決定性作用時，在新一代決策層的核心人物中，將會產生第二代企業家。第二代企業家可能來自有血緣關系的子女，也可能來自公司內外的職業經理人。 ……