劍龍級潛艦的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

賦權：當責式管理的延伸實踐(修訂版)

為了解決劍龍級潛艦的問題，作者張文隆 這樣論述：

　　解析「責、權、能」的撲朔迷離 　　釋放「分層當責、充分賦權」的潛力 　　從負責到《當責》，從授權到《賦權》 　　榮獲經濟部金書獎 　　榮獲國家文官學院推薦書 本書特色 　　以「創新、成事、成長，自立立人、自達達人」自勉的現代與未來領導人，做到「分層當責，充分賦權」！ 　　作者博覽群書，學貫中西，試圖把西方的管理架構和理論融合東方的文化和思想，再結合管理實務經驗，從中找出企業組織無法提升績效的原因。經過多年探索，作者發展出一套「當責式管理」，自成一家學問，並著書立說向外推廣，致力幫助企業組織文化塑造與經營，以利永續經營。 　　在本書中，作者指出管理界推動「分層負責，充分授權」已經

數十年，但成效有限；最根本原因是，其中缺少了「當責」的基本概念與實質應用。因此作者提出「分層當責，充分賦權」的概念，以幫助管理界改善現在、走入未來──走入一個更深、更遠的未來！ 　　本書闡述的內容，不但是作者另一本書《當責》的引申，更是一種結合，因為「賦權」的基礎在於「當責」。「賦權」的意義，領導者除了要賦予部屬執行任務的權力外，更須激發部屬發揮內在的天賦潛力，以展示解決問題和承擔責任的能力。賦權是比授權更高一層的有效管理，超越一道命令、一個動作或一次啟發，其核心要素是「當責」，領導者與部屬是共同承擔責任，共同享受工作成果，因此「當責」與「賦權」是相輔相成，缺一不可。 　　「賦權」是一個重

要的概念／方法論、重要流程／系統，也是關鍵性成功要素，本書一開始會先帶領讀者複習「當責」的內容，再逐章深入淺出地指引讀者該如何在企業組織實踐「賦權」的管理概念。 　　「賦權」為英文 Empowerment之中譯，含義有二。其一：上階者賦予下階者「權」，或強勢者賦予弱勢者「權」──此時之「權」偏向「權柄」（Authority）。而Empowerment中，Em字首偏向put onto，是「外加」的意思。其二：上天已賦予我「權」，自我應發揚我「權」──此時之「權」偏向「權力」（Power）。而Empowerment中，Em字首偏向within，是「內含」的意思。企業界真正的「賦權」（「有效授權」

或「成功授權」），必須同時兼具並遂行上述兩種內涵；如果偏廢其一（事實上已經也仍將在許多企業裡繼續存在著），都將平添「有效」或「成功」授權的諸多障礙與困擾。 　　本書是為解決現代與未來有關「賦權」的困境而作，目標在提振整個組織與團隊，乃至員工個人具備： 　　◆創新（Innovation）的能力 　　◆成事（Get things done）的能耐 　　◆放手與成長（Let go and grow）的信心 　　◆自立立人，自達達人的堅持 名人推薦 　　各界一致好評 　　方素惠，《EMBA》雜誌總編輯 　　何大安，工研院人資處處長 　　何其安，大東樹脂研發中心前執行長 　　何飛鵬，城邦出版集團首

席執行長 　　張東隆，世界先進前全球業務及規劃副總 　　梁明成，京元電子前總經理 　　許　芳，中國TCL集團TCL大學執行校長 　　陳鴻基，台灣大學EMBA前執行長 　　（排名按筆劃順序） 　　媒體推薦 　　《經理人月刊》 　　管理學者、專家一致好評（排名按筆劃順序） 　　公司沒有更早充分賦權，因此沒有足夠的人才或戰將可以獨當一面，以致公司的腳步無法全速前進。從這個角度來看，賦權已經不只是一個個別主管的事情，它是影響一個公司在企業戰場上競爭的重要關鍵。——方素惠，《EMBA》雜誌總編輯 　　擔任領導工作時，我要求分層當責，也讓他人擁有充分的權；並透過對工作意義的充分瞭解，提升主管的判斷力

與領導力，更激勵他們自我成就的實現。 　　最近我用在疫後院內建立「在家辦公」的task force機制上，還引起許多同仁的稱讚，覺得我們在管理上有了國際格局的機制。 　　感謝張老師關於賦權領導的課與書，開啟了我的領導學習之路，一步步走來，十分有收穫，我很喜歡推薦這本書給您。——何大安，工研院人資處處長 　　要談賦權，首要是當責；不論是賦權者或被賦權者均然。本書中所述ARIA及MICS讓我們能很清楚檢視何者不足，應該補足。所以，我極力推薦本書。——何其安，大東樹脂研發中心前執行長 　　當責是果，賦權是因，要經過加持，才有可能改變，當責才能內化為組織的文化。張文隆是台灣「當責」推動大師，他的新

書《賦權》是最佳當責管理推動實務。——何飛鵬，城邦出版集團首席執行長 　　產業環境變遷快速，我一直認為領導人應該做好充分授權才能即時反應——還需不斷改進，才能做得更好。 　　聽了Wayne的課和讀了他的書後，發現做好ARIA與MICS後，就可很容易把授權提升到賦權（Empowerment）了。 　　賦權領導能夠激發團隊潛能，在賦權高效的管理中，更容易在價值共創的時代加速交出成果。 　　我也認為領導人應更謙虛——連美國四處征戰的將領們，也多秉持謙虛自持的胸襟培育部屬。有了謙虛的心，更能做好與部屬在MICS上的溝通與實踐。我極力推薦Wayne這本很實用的改版新書。——張東隆，清華EMBA校友會創

會會長、世界先進前全球業務及規劃副總 　　張文隆先生巧妙的將當責與賦權連貫在一起，提供讀者一個如何向上管理的思考方向。——梁明成，京元電子前總經理 　　從負責到《當責》，從授權到《賦權》。改變不僅僅是用詞，更在於認知與結果。在我們公司組織的內訓中，有幸聆聽張文隆老師對此的深度剖析，讓我們清晰認知《當責》重在交付結果，並能超出預期；《賦權》不僅是權力的暫時讓渡，旨在讓授權具有激勵性，即能夠激發出下屬的「MICS」——完成一項工作或任務時能清晰其意義或價值（Meaning），瞭解影響（Impact），具備勝任力（Competence）以及擁有自主決斷力（Self-determination）。

推薦此書，希望越來越多的企業能夠湧現出當責的員工與賦權的領導。——許芳，中國TCL集團TCL大學執行校長 　　本書引用許多古今東西的例子，運用實例說明將抽象概念生動化。雖然東西方個案在文化背景上有差異，但文隆將重要觀念和相關管理議題生活化，也賦予新的「詮釋」和實踐手法，對你我助益良多。——陳鴻基，台灣大學EMBA前執行長  

劍龍級潛艦進入發燒排行的影片

我國海軍陸戰隊的角色與定位再省思

為了解決劍龍級潛艦的問題，作者黃超興 這樣論述：

一直以來海軍陸戰隊在一般社會大眾的觀感中是強悍且具侵略性的，也因為陸戰隊主要遂行的作戰任務是兩棲登陸作戰，所以被定位為攻勢作戰的部隊。但由於我國1993-1994年的國防報告書，已將建軍構想由攻守一體的作為，改為守勢防衛的指導，導致國人開始對陸戰隊存在的必要性與價值 產生質疑。因此，透過對美、日、中海軍陸戰隊變革內涵的探討，發現各國在評估執行任務的部隊編組和運作機制時，都會從環境與威脅出發檢討符合國家利益的國防，進而籌建相應的單位、武器、裝備與編組，再由統一的指揮作戰機制掌握運用 。最後提出在重層嚇阻指導下，海軍陸戰隊任務應該與海軍的任務相結合，接下以陸制海的作戰任務，及建構具備海上兵力投射

能力，且可立即出動作戰的艦隊陸戰旅與機械化陸戰旅，並增強其特種作戰能力，共同擔負起海上作戰、 搜救、反封鎖及本、外離島規復與作戰威懾的角色。

中共攻台大解密：1000個轟炸目標、14個登陸的戰場、一年兩度的時機，以及台灣人民何去何從

為了解決劍龍級潛艦的問題，作者易思安 這樣論述：

歷時十年研究，依據中共內部最新第一手資料寫成！ 大膽揭露解放軍攻台計畫，包括具體的作戰序列、地點、武器等！ 2020年起中共即將有能力攻台 你，準備好了嗎？ 　　★美國國防部助理部長（亞太）薛瑞福（Randall G. Schriver）專文導讀 　　★美國防部助理部長、國務院前副國務卿與助理國務卿、海軍上將、空軍中將、陸戰隊中將、台灣前國防部長、海軍上將、空軍中將等政治、軍事專家一致推薦 　　★美國國防部、新加坡與日本防衛相關部門、美國陸軍戰爭學院爭邀作者簡報、演說與答詢 　　★帶你進入解放軍的眼中，思考如何入侵台灣 　　★對台海安全提出新構想：如何避免戰爭、維持繁榮與民主 　　本書

審視了大量最新的解放軍「军内发行  不得外传」文件、手冊、教範、研究之後發現，中共的基因裡只存在單獨選項：統一。維持現狀就是敵人。追求分裂就是敵人。 　　因此，未來的某一天，當北京主觀認定已窮盡一切和平統一的可能性，這時作戰的命令下達，命運的骰子離手，即將掉落在歷史的賭桌上：2,300萬台灣人民的意願與自由，就要接受最殘酷的考驗。   　　在本書中，作者將這場未來的歷史以視覺化的文字、地圖、表格呈現出來，解釋了將在哪裡打、什麼時候打、何種方式等。書中還有許多令人驚異的細節，值得決策者、讀者再三思考。例如「八仙樂園爆炸案」為何是國家安全的考驗。書中也提出五個中共攻台的徵兆，搭配時事觀察，具有高

度的指標意義，例如衛星照片顯示中共正在建造登陸艇、台灣黑道活動頻密等。   　　無論戰爭的結局如何，損失最大的一定是台灣。因此，作者提出具體解決之道，力求避免這場悲劇，確保台海自從1950年代以來的和平、繁榮與民主能夠永續。   　　你知道嗎？關於攻台，解放軍會這麼進行： 　　●每天必須至少有4個影像衛星通過台灣上空蒐集情報，全年無休 　　●提早利用網路及媒體進行攻台心理戰 　　●綁架、殺戮、射擊、噴火、投彈、活埋、追剿、清鄉、建立新政府、嚴管媒體與網路言論、廣設慶祝解放紀念碑 　　●解放軍一切攻台文件，從未提到任何有關平民保護的事——即使是在人口密集的都會區進行城市戰亦然 　　●解放軍教範明

文指示戰鬥直升機飛行員攻擊台灣的核能發電廠 　　●解放軍相信，他們將遭遇「台灣迅速開發出簡易核武、毒氣和生物製劑，攻擊已登陸的解放軍」的情況 專文推薦 　　（中共攻台）無法想像嗎？再想想看。本書作者易思安傑出地檢視了中華人民共和國自己說過的話，從中國人民解放軍的軍事教範、文件與出版品當中發現：中國早已準備好要進犯台灣、威嚇台灣、阻絕台灣。從今天起，華府的中國通們再也不能忽略這本書提出的議題了！易思安，幹得好！──理查.阿米塔吉大使（Richard Armitage），曾任美國副國務卿   　　作者的說理非常有說服力，指出台海衝突的危機就在眼前。本書內容令人信服……對於想要了解太平洋情勢的人

來說，這本書讀來叫人不安，卻又是必讀的作品。──科特•M•坎貝爾博士 (Dr. Kurt.M.Campbell)，曾任美國東亞暨太平洋事務助理國務卿   　　在台海的軍事衝突這個主題上，作者研讀了大量來自中國和台灣的資訊。雖然他有些主張和我不同……我對他引述的資料感到高度的興趣，他的諸多見解也引發我心中的思考。這本書對中國入侵台灣的真實性做了嚴肅的檢視，值得一讀。──前美國海軍上將丹尼斯・布萊爾（Dennis Blair），曾任美國國家情報總監和美國太平洋司令部指揮官   　　（台海）危機顯而易見。台灣是一個堅決擁護民主的政體，位於飽受爭議的東海和南海交界處，時時被敵人放話威脅。台海危機將是一

場一旦爆發、後果極其嚴重的政治和軍事難題。──前美國陸戰隊中將華勒斯・葛雷森（Wallace Gregson），曾任美國國防部亞太安全事務助理部長   　　隨著中國在經濟和軍事力量上的快速增長，中國和台灣之間的衝突極有可能因此爆發。作者帶領我們理解這場可能的衝突，而我們必須做好因應的準備。──前美國空軍中將大衛・戴特拉（David A. Deptula），曾任美國太平洋空軍司令部指揮官、美國空軍情報總部主官   　　作者針對台灣海峽瞬息萬變的緊張情勢，完成此項極具說服力且激發思考的研究，政策制定者和專家們可藉此檢視、重塑以往的見解和分析。凡是手上掌控軍事力量且願意協防台灣這座民主燈塔的人，都必

須研讀此書。──楊念祖，前中華民國國防部部長   　　這是一本資訊豐富、精彩絕倫的著作，描述了台灣海峽最危險、最具毀滅性、各方最不願看到的事。本書清楚說明了台灣和美國需攜手合作，將遏制台海衝突作為兩岸關係之首要目標。──  丹尼斯・布拉斯科（Dennis J. Blasko），Chinese Army of today 一書作者   　　本書以豐富的資料以及清楚的闡釋，提醒所有人台海戰爭的可能性，以及一旦開戰，各方為維護和平所需付出的巨大代價。──前美國海軍上校詹姆士・菲尼爾上校（James Fanell），曾任太平洋艦隊情報主官   　　十四處能登陸的海灘、一年兩度氣候適合作戰的四個星期、入

侵之前一千個空中轟炸目標……讀完本書，不能忘的是這些數據和事實。本書是一個獨特、珍貴的寶庫，讓讀者清楚了解解放軍（攻台）的準備狀態。本書極具權威性。──賈桂琳・迪爾（Jacqueline N. Deal），華府智庫Long Term Strategy Group總裁   　　威脅本身並不足懼，需要擔心的是諸多不同威脅之間的連動關係……要如何看清大局？本書有如作者精心製作的指南，供讀者按圖索驥。Bravo Zulu！幹得好！──陳永康，前中華民國海軍二級上將，曾任中華民國海軍司令、國防部副部長   　　透過精心的研究以及說服力極強的說理，作者從諸多取自海峽兩岸的第一手中文資料中，描繪了衝突將如何

開端、如何進行、可能的結局，以及這場戰爭的結局對美國所代表的意義。本書也指出，若能從靈活的外交策略切入，佐以謹慎的軍事準備，當可阻絕戰爭之發生，維持兩岸和平。──艾倫・弗瑞柏格（Aaron Friedberg），普林斯頓大學教授，著有A Contest for Supremacy 一書     　　本書是每位中國觀察家、亞洲軍事戰略家必讀之作。作者的研究令人讚嘆，他分析了亞洲最危險的閃燃點台海。本書提出有力的說詞，不但強調阻絕的重要性，也指出美國和台灣的軍力必須調整，才能因應眼前的危機。──麥艾文（Evan Medeiros），前美國國家安全會議亞洲事務資深主任、歐巴馬總統特別助理   　　作

者是最新一代的優秀中國問題研究專家……（作者）將解放軍現有文件、過去資料做了最詳盡廣泛的審視，嚴密的程度是學界當前僅見！他看出了解放軍事如何思考的、如何規劃戰爭的。更重要的是，他求出了解放軍的心底陰影面積…… 　　本書脫離了冷戰時期季辛吉、Graham Allison的綏靜退讓觀點（他們追求穩定。可是穩定不等於和平），終止了華府前任官員的台海想像，從而對台海問題提出新的觀點、想法和規劃。──Richard D. Fisher Jr.華盛頓郵報   　　作者提出一個極其重要的預警：台海危機已經開始了，中共即將具備攻台能力，我們必須拿出因應措施，否則從一九五〇年代以來享有的區域和平就會消失。本書為

台美中的決策者提供了非常重要的方向：如何預防戰爭於未然。──Bill Gertz, Washingotn Free Beacon   　　作者精彩描述了中共攻台計畫、台灣的驅敵計畫、美國可能的反應。書中有詳細的背景、軍事計畫、開打地點、使用武器等，體系清楚，邏輯井然，讀來容易，不會被軍事術語或專有名詞所妨礙。書中有些小細節更棒，例如八仙樂園爆炸慘案與台灣國防安全的展現。──Michael Turton, The Newslense   　　關心台灣主權的人，都該讀這本書！台灣軍力若遭擊潰，「台灣認同」就無法發揮作用。──彼得・馬諦斯（Peter Mattis），華府詹姆斯頓基金會中國研究中心研

究員   　　本書提醒華府及台灣的決策圈：台灣的防禦實力是可以信賴的。台美兩國政府、學界、讀者都將因此對台海局勢有更深刻了解。值得一讀。——王定宇，立法委員   　　本書極具討論性，我們…應嚴肅思考：對安全是否有足夠的投資？是否已建立足以嚇阻戰爭發生的能力？——林於豹，臺灣戰略評估協會會長  

台灣潛艦採購政策演變

為了解決劍龍級潛艦的問題，作者程彥豪 這樣論述：

　　潛艦在大海中的隱匿與戰略性，對中國犯台具有極大嚇阻效果，而台灣至今只有兩艘作戰潛艦、以及兩艘訓練用潛艦，水下戰力嚴重缺乏。為改善此種情形，中華民國海軍於2017年3月1日，正式與台船簽約，啟動潛艦國造計畫；隔年川普政府同意以商售方式，給予台灣國造潛艦相關系統的「行銷核准」。　　在此之前，台灣致力籌獲潛艦30年，希望能循軍購方式獲得潛艦，但始終無法如願；雖然小布希總統時期一度曾同意軍售台灣八艘潛艦，卻因為台灣政局因素遭到擱置，引起美方對台灣自我防衛的質疑。馬英九總統任內、國民黨完全執政的 8年內，因為與中國交流密切，不願軍購觸及中國紅線，對潛艦採購案持消極態度，使台灣海軍對美採購潛艦無法成

功。蔡英文總統上任後，改變昔日政府「傾中」策略，與中國保持距離，力求國家安全，推動國防自主，堅持潛艦國造政策，明確訂出2025年第一艘國造潛艦成功下水的目標，以國造潛艦的方式，打造台灣的水下艦隊。　　潛艦具有高機敏性，以及採購動輒千億預算的昂貴價格，台灣採購潛艦更觸及美中台三邊之間的敏感神經。在台灣從沒有製造潛艦經驗，潛艦國造更需要主要武器輸出國、尤其是美國同意支援。本研究藉由對馬英九政府時期潛艦對外採購政策失敗，到蔡英文政府改為潛艦國造等過程之分析，進一步探討兩位元首對軍事採購觀念不同，其中包含兩位總統的國家認同差異，對國防安全認同與軍購政策的落差，與中國之間互動的改變等因素對台灣籌獲潛艦之

影響；以及台灣如何重新獲得美方對台灣信任，協助台灣潛艦國造政策。