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國立臺灣大學 國際企業管理組 郭佳瑋、陳聿宏所指導 廖家欣的 後進電商平台的創業精神與快速成長策略研究—以生活市集為例 （2019），提出創業家8477研究報告關鍵因素是什麼，來自於電子商務、創業、數據驅動、行銷科技、成長駭客、生活市集、人工智慧。
而第二篇論文國立中山大學 企業管理學系研究所 方至民、何曉暉所指導 畢方綺的 台灣垂直電商平台經營策略研究 （2016），提出因為有 垂直電商、價值鏈、策略網絡、行銷組合、資源基礎理論、電子商務的重點而找出了 創業家8477研究報告的解答。
後進電商平台的創業精神與快速成長策略研究—以生活市集為例
為了解決創業家8477研究報告 的問題，作者廖家欣 這樣論述：
本研究以新創平台「生活市集」為研究對象，探討個案公司如何找到創業命題？又如何在成熟且競爭激烈的台灣電商產業，以市場後進者之姿，從零開始，創下台灣最快上櫃電商紀錄？研究分析並論述新一代快速成長的網路平台型企業，快速成長的新現象背後原因，做了哪些關鍵的事情？如何做？研究方法先以「精實創業：假設驅動創業理論」分析個案公司如何找到辨識機會、如何運用「最小可行性產品(MVP) 」的實驗精神，找到「生活市集」這個創業命題，並結合個案公司的發展歷程，分別用「Timmons Model 」中的機會、資源、團隊論述個案公司（生活市集）如何在每個階段辨識機會、平衡資源與團隊，在激烈的台灣電子商務市場以後進者之姿
突圍。本研究創新之處為在數位經濟時代，以「成長駭客」研究個案公司的快速成長路徑，先後做了哪些事情？種子期如何從0到1，新創發展的快速成長期乃至上市櫃後，分別論述「數據驅動決策」的成長思維如何影響個案公司在每個成長階段，利用人工智慧（AI）大數據（Big Data）、程式化購買（Programatic Buying）、個人化推薦（Personalization）、行銷科技（Marketing Technology）、資料科學思維，發展與時俱進的成長策略。得出結論為，概念驗證以及行銷科技都提供相當良好的決策基礎和反應能力，透過新科技的應用，取得實驗數據實驗和市場反饋的成本大幅降低，掌握行動商機及新
科技的應用能力，讓新創企業得以大幅拉近了與現有企業在起跑點的差距，利用輕資產優勢，以用相對少的資源、團隊槓桿出大的成長力量，達到商業化、自動化、規模化的可能性，進而達到快速成長。
台灣垂直電商平台經營策略研究
為了解決創業家8477研究報告 的問題，作者畢方綺 這樣論述：
現今大環境的上網裝置越來越多，許多經由網路新興的商業模式也開始興起，尤其電子商務的成長更是逐年增加，市調公司eMarketer也發布最新數據預測2017年全球B2C市場銷售額將會達到2.3兆美元的規模，亞太地區也因為網路與手機等連網裝置大幅度增加，間接帶動電子商務市場的發展，也為全球市場帶來一半以上的銷售額。在台灣市場方面，資策會(MIC)於2016年底發表「我國 B2C網路商店經營現況研析報告」顯示，過去台灣B2C電商較著重於價格折扣競爭，但未來平台之間的競爭核心將會放在線上購物流程串接的流暢度以及服務產品創新上。 因電子商務平台建置成本較一般實體店面少，市場成長潛力也非常大，使得許
多業者紛紛投入於此塊市場中，造成競爭激烈，近年來，B2C平台已趨向大者恆大、比便宜比運送快，經濟部發布最新數據顯示，2016國內前三大B2C網購電子商務平台分別為PChome、momo、Yahoo皆分別擁有1,584,388件、574,682件、548,001件商品數，總營業額則分別為257億、281億、160億( TeSA臺灣電子商務創業聯誼會推估)。但近年來卻有一些垂直電商異軍突起，如創業家兄弟以經營「生活市集」、「好吃宅配網」、「生鮮市集」、「3C市集」、「姊妹購物網」等垂直性平台，竄升於排行榜中，成為近期電子商務界的一匹黑馬。 本研究使用個案研究法，挑選台灣近期具代表性之不同領域
垂直電商，分別為創業家兄弟、Pinkoi、honestbee三間個案企業，並且使用策略面的『價值鏈』、『策略網絡』、『資源基礎理論』交叉比對行銷策略面的『STP』、『4P』、『4C』工具，找出這些垂直廠商的經營策略與行銷策略的競爭優勢組合。 經過本研究發現此三間個案公司皆採取輕資產模式，把經營重心放在建立良好的購物流程，並且經營品項在精不在多，非常注重供應商的挑選與合作、目標客群皆重視女性消費者、創辦人網路相關學經歷皆相當豐富、除了鎖定販售垂直品項外，皆輔以獨特的銷售手法等六項發現。