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逢甲大學 國際經營管理碩士學位學程 黃禮林所指導 陳憶嵐的 數位電視擴散策略分析-以某電信公司為例 (2009),提出凱擘遙控器台灣大哥大關鍵因素是什麼,來自於電視上網、購併、企業整合、創新擴散、數位電視、有線電視、網路電視、行動電視。

而第二篇論文中原大學 企業管理研究所 林賜德所指導 劉懿慧的 台灣家庭生活型態與IPTV發展之研究 (2009),提出因為有 IPTV、VOD、生活型態、MOD(Multimedia on Demand)的重點而找出了 凱擘遙控器台灣大哥大的解答。

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數位電視擴散策略分析-以某電信公司為例

為了解決凱擘遙控器台灣大哥大的問題,作者陳憶嵐 這樣論述:

數位科技的進步及發展有助於相關產業的升級,更將能提升民眾的於數位化的生活品質。由於媒體匯流的基礎數位化,台灣的電視產業之發展,於數位傳播時代來臨之現今,已跨業結合了網路、有線及電信等。在全球各國皆進行數位化轉換時,美國於2009年6月終止類比訊號正式全面邁入數位電視時代外,歐洲國家如,瑞典、德國、荷蘭也都於2007年完成數位訊號轉換;台灣國家通訊傳播委員會(NCC)也已訂定最晚必須在2013年達成100% 的數位化的進度。現今已為數位電視的新戰國時代,電視將邁入TV3.0的新世紀,科技將已無所謂的疆界之隔;未來數位電視所提供的服務將和目前網際網路一樣,提供更為多元與多樣化產品內容,以符合多數

民眾的需求。然而,高資金需求的數位電視產業,企業大都以整合的方式來擴張其經濟規模,不論在各國或是在台灣。在八十年代後,在數位科技及寬頻科技的進展及相關法令的鬆綁之下;再加上,市場的競爭激烈的情況下,開始了跨業整合的活動。不論是以水平、垂直、多角化、併購等各種方式進行整合,亦或是以策略聯盟的方式,其目的皆是以降低進入障礙、擴張經濟規模或是市場佔有率,進而達到提升企業的競爭優勢。如1989年,美國時代公司與華納傳播公司的整併;以及在2009年中,台灣大哥大宣佈以近580億元的天價併凱擘系統台。因此,若就整個數位化發展來看,關掉類比訊號後,所謂的「電視節目」的傳輸方式則已經不再是以狹義的「有線或無線

電視」之傳送方式。同時,四網合一(視訊、數據、語音及無線)的服務已是未來通訊傳播發展的主要方向,若能再配合物流、金流、三螢(電視、電腦以及手機)、二雲(Private Cloud &; Public Cloud)的電視商務(TV Commercial),將可提供消費者更方便、更無疆界的全方位加值服務,提升消費者數位化的生活品質。因此,國內正進入類比、數位電視轉換的過渡時期,本研究將以數位電視整體產業為研究主軸,以台灣跨業經營了電信、寬頻網路及有線電視業務的MSO業者為個案研究討探。同時,更應思考如何以各種溝通管道全面性地展開「數位電視」之擴散。

台灣家庭生活型態與IPTV發展之研究

為了解決凱擘遙控器台灣大哥大的問題,作者劉懿慧 這樣論述:

在數位匯流科技的演進下,IPTV (Internet Protocol Television)的發展提供電信業者及有線電視業者突破傳統經營規模的一項新契機,也提供消費者一項新的收視工具選擇。但面對來勢洶洶的新媒體技術IPTV,一般閱聽眾是否願意接受新的科技服務,則為本研究探討的目的,本研究對桃園區居民採便利抽樣方式進行問卷調查,在蒐集資料後予以統計分析,調查閱聽眾對IPTV之接受度,透過生活型態理論將生活型態區分為12個構面因素並加上人口統計變數來瞭解閱聽眾對IPTV使用意願、VOD付費意願及對IPTV互動功能之偏好關聯性。期能給予提供IPTV服務的業者在行銷活動上提供參考資料,並透過瞭解消

費者行為後在未來提供IPTV互動服務的內容上能更貼近消費者,以提高IPTV的用戶開機使用率,加速台灣IPTV用戶的成長率及市場佔有率。本研究結果為:(1)『時尚、享受型』的消費者在使用IPTV意願因素上有顯著的相關,其他因素則並未有顯著關聯。(2)在VOD付費意願上僅『時尚、享受型』、『經濟實務型』及『追求資訊型』有顯著關聯性。(3)除了『電視上網』、『用遙控器進行電視購物』及『益智節目Live互動』三項互動服務功能與生活型態12個因素構面完全無關聯性外,其他互動功能與生活型態因素構面均有相關。(4)在人口統計變數上除了『職業』與IPTV使用意願具有關聯性外,其他變數對IPTV使用意願並無明顯

相關。(5)在VOD付費意願上只有『所得』變數及『家中有幼兒人口』有顯著關聯性外,其他人口統計變數對VOD付費意願並無明顯相關。(6)除了『家庭結構』與『住屋形式』兩項變數在IPTV互動服務需求偏好上完全無顯著關聯外,其他人口統計變數與互動功能均具有顯著關聯性。