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六代 廢除UBS的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦GeorgeMagnus寫的 紅旗警訊：習近平執政的中國為何陷入危機 和Tett, Gillian的 The Silo Effect: The Peril of Expertise and the Promise of Breaking Down Barriers都 可以從中找到所需的評價。
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紅旗警訊：習近平執政的中國為何陷入危機
為了解決六代 廢除UBS 的問題，作者GeorgeMagnus 這樣論述：
「如果要了解中國領導人習近平在未來數十年將面對的難題與決定，很難找得到能超越本書的著作。」 ──柯益爾（Diane Coyle），英國經濟學家、英國國家廣播公司信託（BBC Trust）副主席 美中貿易戰開打 中國經濟內外夾攻 四大陷阱讓習近平如坐針氈 中國從上個世紀末推動改革開放以來，西方國家以為透過日趨緊密的貿易往來，中國將會因此更加融入國際社會，並逐漸影響其國內的政治體制，朝向自由民主的目標邁進。 然而事實並非如此，中共廢除原本條文中限制國家主席最多僅能連任一次的規定，為中共最高領導人習近平的終生掌權賦予合法地位。 習近平領導下的中國，不管在境內或海
外，都已成為龐大且自信的強權，但同時也面臨嚴峻的考驗。尤其美中貿易戰愈演愈烈之際，香港反送中示威衝突持續加溫，有可能成為美中貿易戰的籌碼，讓川普政府進一步對習近平施壓。 本書作者馬格納斯（George Magnus）曾任瑞銀（UBS）首席經濟學家，現任牛津大學中國中心副主任，也是著名的中國經濟評論家，他在本書深度剖析習近平執政的中國，除了遭遇美中貿易爭端，內部也面臨四大陷阱：債務、人民幣、人口老化與中等收入。 本書分三部分。第一部講述中國自十九世紀到建立人民共和國的經濟史，以及一路走到今日在經濟上所經歷的重大轉折與改變。第二部是關於中國面臨的四大陷阱：中國經濟與社會，能否承受以增債
或減債的方式擺脫負債陷阱；為何人民幣難以成為全球性儲備貨幣，中國能否在債務問題下維持人民幣的穩定；中國人口老化速度超過西方國家，而其相對較低的人均所得，使得中國未富卻先老的社會問題；以及中等所得陷阱，探討習近平治理的中國，為何陷入政治與經濟逆境。 第三部探討中國在全球體系中的地位，尤其是中國企圖成為全球新領袖的情況下，誤會與失算，可能會造成更嚴重的摩擦而影響貿易與投資；習近平打造的一帶一路，到底是歐亞大陸的發展計畫，還是以中國為中心的經濟計畫；習近平企圖證明專制且獨裁的中國，可以符合經濟合作暨發展組織標準的富有國家形象，但要達成目標，中國必須接受經濟低成長的現實，及維持生產力繼續成長。
習近平執政的中國讓我們警醒，必須重新思考與中國在政治和商業的交往之道。我們應該思索如何與中國打交道、在何處應該畫下紅線，以及在何時應該發揮影響力。要做到這些，我們必須了解共產黨統治下的中國政局，中國經濟眼下與未來所面臨的挑戰。這就是作者撰寫本書的目的：我們需要提防中國已顯現的危險訊號、經濟警訊，對於習近平統治的中國帶來的陰影，必須有所防備。 名人推薦 《華爾街日報》（Wall Street Journal） 《金融時報》（Financial Times） 《新政治家》（New Statesman）雜誌──專文推薦
The Silo Effect: The Peril of Expertise and the Promise of Breaking Down Barriers
為了解決六代 廢除UBS 的問題，作者Tett, Gillian 這樣論述：
★亞馬遜行為科學類暢銷榜 第1名 ★亞馬遜人類學類暢銷榜 第1名 ★亞馬遜流程與架構類暢銷榜 第1名 ★歐美最受矚目的話題關鍵字 ★CNN、《金融時報》、 《經濟學人》、《觀察家報》、《衛報》多家媒體推薦報導 金融風暴、911恐攻事件、SONY衰退、Facebook崛起…… 這些看似無關，卻都有一個被嚴重忽視的共通點──穀倉效應！ 政府、企業、團隊、個人，都是一座座穀倉。 雖然穀倉讓世界井然有序，但當大家活在自己的小圈圈， 就會造成不知變通，看不見危機，犯下嚴重錯誤。 8大案例 x 6大原則，教你破除穀倉，駕馭穀倉！ 學會像人類學家
一樣看世界， 換你主宰穀倉，從中得利！ ．Sony、微軟為什麼會由盛轉衰，但為什麼Apple、Facebook能不斷創新？ ．911恐攻事件前，已經收到正確的情報，為什麼無法阻止悲劇發生？ ．為什麼擁有一流人才的瑞銀集團和英格蘭銀行看不見金融風暴來臨的危機？ ．為什麼克里夫蘭臨床醫學中心廢除內科和外科，反而讓病患更滿意、成本降低？ ．為什麼公司內部團隊會明爭暗鬥，把資訊扣在自己手上？ ．為什麼聰明的高手看不見明顯的風險與機會？ 想徹底了解這些問題，必須先意識到「穀倉效應」！ 獲得許多新聞獎殊榮的美國《金融時報》執行主編吉蓮．邰蒂（Gillian Tet
t）指出， 穀倉效應，是一種文化現象，主要是因為我們的分工和分類系統， 她發現，穀倉效應無所不在，除了存在於社會組織，也存在個人內心與網路， 因此，若想破除「穀倉」，必須顛覆管理學和心理學的思維，從人類學的角度分析。 她提出3個深受穀倉所害和5個因穀倉而獲益的真實案例── ◎Sony：過度分工，減弱創新力道，導致公司衰敗。 ◎瑞銀集團：分類系統顛倒錯亂，深陷金融危機。 ◎英格蘭銀行：經濟學家對於自己的專業過於自信，對近在眼前的危機視而不見。 ◎紐約市政府：保持辦公室空間開放，強迫員工攜手合作，進而破除穀倉。 ◎芝加哥警局：跳脫個人的穀倉，從科技業轉戰警界
，也能學以致用。 ◎Facebook：透過社群實驗，打破階級和團隊的界線，不求效率，反而更有創意。 ◎克里夫蘭臨床醫學中心：顛覆傳統的醫療分類系統，成為醫界的榜樣。 ◎藍山對沖基金：靈活運用策略，從受到穀倉所害的銀行中獲利。 最後，她認為，不必研究人類學，只要學會六大原則，也能像個人類學家， 讓你具備兼具內外的眼光，避免風險，掌握良機。 本書橫跨政府、企業、科技、醫界、警界、金融等各領域，說明穀倉效應無所不在， 但是，只要懂得運用人類學家的視角看世界， 你就能駕馭穀倉，避免失去競爭力，站在不同的角度思考，還能不斷創新。 好評推薦 世紀奧美公關創辦人
暨總顧問 丁菱娟 國立政治大學社會科學學院院長 江明修 群邑媒體／聯廣傳播集團董事長 余湘 Camp Mobile 台灣總經理 邱彥錡 「數位時代」首席顧問 張鐵志 「穀倉（Silo）這個字耳熟能詳，在我任職外商的期間經常被外籍的長官提醒，他們一直灌輸全球各公司領導者要打破穀倉的概念，原因就是害怕各部門之間因為組織體系龐大之後只看到自己的利益，躲在自己的穀倉，造成狹隘視野，不願意跨部門合作，妨礙公司成長。穀倉現象雖存在於各企業或組織，但是管理者若能鼓勵員工走出穀倉，看見組織願景和任務全貌，敞開心胸，與他人合作，那麼這個企業絕對充滿活力又具有競爭力。」──世紀奧美公關創辦
人暨總顧問 丁菱娟 「她像偵探抽絲剝繭，再鉅細靡遺的道出精采故事，向讀者揭露金融世界的難解祕辛。」──威爾．賀頓（Will Hutton），《衛報》 「本書相當好讀，娓娓道出投資銀行如何發明金融商品，加以推廣並獲利，最終成為金融崩壞的主因。」──文斯．凱博（Vince Cable），《每日電訊報》 「引人入勝的傑作……邰蒂具備絕佳的報導功力，寫得無比貼近人心。」──多明尼克．羅森（Dominic Lawson），《週日泰晤士報》 「常言道，最好的記者能寫下歷史的初稿。邰蒂的報導……正屬此類。」──霍華．大衛斯（Howard Davies），《金融時報》 「對當前危
機的細膩觀察與精采剖析。」──露絲．薩瑟蘭（Ruth Sutherland），《觀察家報》 (本文取自三采出版《穀倉效應：為什麼分工反而造成個人失去競爭力、企業崩壞、政府無能、經濟失控？》 ) Award-winning journalist Gillian Tett ＂applies her anthropologist’s lens to the problem of why so many organizations still suffer from a failure to communicate. It’s a profound idea, richly analyzed＂
(The Wall Street Journal), about how our tendency to create functional departments--silos--hinders our work.The Silo Effect asks a basic question: why do humans working in modern institutions collectively act in ways that sometimes seem stupid? Why do normally clever people fail to see risks and opp
ortunities that later seem blindingly obvious? Why, as Daniel Kahnemann, the psychologist put it, are we sometimes so ＂blind to our own blindness＂? Gillian Tett, ＂a first-rate journalist and a good storyteller＂ (The New York Times), answers these questions by plumbing her background as an anthropolo
gist and her experience reporting on the financial crisis in 2008. In The Silo Effect, she shares eight different tales of the silo syndrome, spanning Bloomberg’s City Hall in New York, the Bank of England in London, Cleveland Clinic hospital in Ohio, UBS bank in Switzerland, Facebook in San Francis
co, Sony in Tokyo, the BlueMountain hedge fund, and the Chicago police. Some of these narratives illustrate how foolishly people can behave when they are mastered by silos. Others, however, show how institutions and individuals can master their silos instead. ＂Highly intelligent, enjoyable, and enli
vened by a string of vivid case studies....The Silo Effect is also genuinely important, because Tett’s prescription for curing the pathological silo-isation of business and government is refreshingly unorthodox and, in my view, convincing＂ (Financial Times). This is ＂an enjoyable call to action for
better integration within organizations＂ (Publishers Weekly).