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國防大學 法律學系碩士班 劉育偉、鍾秉正所指導 黃子珊的 網路霸凌之法制研究 (2021),提出全民k歌國際版關鍵因素是什麼,來自於網路霸凌、匿名、網路去抑制、道德解離、數位通訊傳播法。

而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 于卓民所指導 蕭隆祺的 聯播模式創造媒體經營綜效之研究-以緯來電視為例 (2012),提出因為有 集團企業、收視率、綜效的重點而找出了 全民k歌國際版的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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日本偶像帝國:練唱跳、學演技、玩綜藝,一段學會受人崇拜的男神養成史

為了解決全民k歌國際版的問題,作者太田省一 這樣論述:

當偶像容易嗎?明星的特質是什麼? 努力、高顏值、天才型就能紅很久? 年輕人嶄露頭角,除了日本傑尼斯的培育,哪種專業養成,才能成為粉絲崇拜的偶像? 從西城秀樹、吉川晃司、近藤真彥、少年隊、福山雅治…… 到安室奈美惠、V6、KinKi Kids、佐藤健、AKB48、BTS…… 奮力崛起的人氣魅力,迷倒眾生的耀眼風華,值得玩味!   ???? 聯合推薦 相馬的日本音樂 知名粉絲專頁 梅用知世    FB粉專「就算知道了也對人生沒有幫助的日本小知識」版主 黃子佼     跨界王 龍貓大王通信  影評  偶像,男女有差別嗎?年齡有限制嗎?演校園偶像劇就會大紅!? 走清新路線好,還是走狂野風格?

朝綜藝發展就能站穩天王地位? 什麼策略,造就日本半世紀以來的偶像帝國?還讓各國相繼仿效! 早期60與70年代的偶像,只要會唱歌、玩BAND就行, 70至80年代後,偶像要會唱跳等各種特技,還要兼著演戲。 90年代起全民追星,SMAP改變偶像定義,嵐成為國民偶像, 自我風格強烈的DA PUMP、EXILE等團體竄起、K-POP壓境, 還有演員型偶像吸引目光,偶像的魅力與多元特質漸趨明顯。 自從傑尼斯的創立者去世後,日本人才開始談論「偶像製造」的學問, 明星要如何在舞台上不敗、長青,也成為亞洲與全球娛樂產業的顯學。 在那個演藝圈百花齊放的年代,男女偶像輩出,爭排名、搶版面很常見, 本書深入那個

時代,暢談花樣男女的出道歷程,並分析成名的真正關鍵。   【本書特色】 偶像學問大 ── 剖析美少年成名的關鍵細節 藝界修羅場 ── 記錄演藝圈半個世紀的變遷 學習歌舞律動、磨練演技、主持兼綜藝雜耍、單飛轉型…… 身處多媒體且全球化的時代,偶像的成名公式依舊有跡可循? ★ 眾多偶像明星 ★ 野口五郎、西城秀樹、鄉廣美、Cher、原田真二、世良公則&Twist、 田原俊彥、近藤真彥、野村義男、方格子樂團、吉川晃司、苦柿隊、少年隊、光GENJI、 SMAP;「沖繩演藝學校」安室奈美惠、DA PUMP、EXILE;TOKIO、V6、KinKi Kids、 「小傑尼斯」瀧澤秀明、嵐、NEW

S、關西傑尼斯∞、KAT-TUN、Hey! Say! JUMP、 Kis-My-Ft2、A.B.C-Z、傑尼斯WEST、Sexy Zone、King & Prince、SixTONES、Snow Man; 福山雅治、星野源、佐藤健、瀨戶康史、菅田將暉、福士蒼汰、吉澤亮、竹内涼真、 松坂桃李、千葉雄大、山田裕貴、龍星涼、志尊淳、橫濱流星;東方神起、BTS……

網路霸凌之法制研究

為了解決全民k歌國際版的問題,作者黃子珊 這樣論述:

在網路去抑制效應及道德解離的錯綜作用下,常令網路使用者誤認網路世界無法可管,導致偏激言論的發生而衍生網路霸凌,儘管我國在刑法、民法及行政罰法等範疇均設有相關規範,但面對網路傳播快速、匿名及無國界等特性,如僅能適用過去以傳統犯罪為雛型所制定之立法,恐在犯罪偵查及受害者保護等方面形成漏洞。 因此,本文參酌美國、紐西蘭、韓國及日本等國之立法例,提取我國通訊保障及監察法之調取票制度、兒童及少年福利與權益保障法授權成立的iWIN網路內容防護機構,以及著作權法通知及取下程序等防處機制的精華,建議以行政院推出之《數位通訊傳播法》草案為基礎,課予網路服務提供者責任與義務,著重於改善網路霸凌言論

下架及匿名身分揭露等實務問題,另將網路傳播列為刑罰加重事由,輔以教育強化人民對網路霸凌及法律規範之認知,降低網路負面效應,以期不違憲法保障人民自由權利之宗旨,而有效預防網路霸凌及完善受害者救濟管道。

聯播模式創造媒體經營綜效之研究-以緯來電視為例

為了解決全民k歌國際版的問題,作者蕭隆祺 這樣論述:

緯來頻道家族在有線電視家族中,有著體育台、日本台獨特而明確定位;綜合台以自製節目為頻道走向主軸;戲劇台播放韓劇;育樂台在非中華職棒球季期間,以播放大陸資訊、大陸連續劇為主;電影台以國片及亞洲多元片源訴求;2011年起接連以「三國」、「新水滸傳」、「後宮甄嬛傳」節節上升的收視率,創下大陸劇近年來收視熱潮。緯來並以家族跨頻道播映方式,在不同頻道、不同時段創下佳績,顛覆台灣有線電視重播模式,因而引起研究動機。本研究係利用以集團企業之角度,選擇台灣有線電視產業為研究對象。透過以有線電視台的廣告營收、節目收視率,觀眾收視群以及頻道家族聯播模式等,作為探討經營綜效的評估指標。本研究緯來以三齣大陸劇跨頻道

播出決策,以及頻道家族跨頻道播映模式是否能帶來經營效益上的助力為研究內容。分析結果發現,在台灣有線電視服務產業結構變成充分競爭市場型態後,由於收視率成為客戶極為重要參考指標,節目的高收視率依舊主宰廣告客戶與否的絕對關鍵因素,家族電視平台可提供跨頻道的特點,在成本分攤及針對不同頻道特定收視族群訴求,有其效果。在廣告營收與節目收視率等兩項評比指標上,此種模式可以創造節約成本及增加廣告營收效果。本研究的結論如下:1. 緯來跨頻道播映模式,在節目授權期限內,可以視大陸劇首映後獲得迴響及收視率數字,在不同頻道收視族群訴求獲得擴大的成效。2. 戲劇類節目雖然有不同訴求對象,但是跨頻道宣傳及培養

收視觀眾習慣,有助於頻道定位及節約成本。在農曆過年期間,帶狀密集時段、播映多集數的馬拉松式模式,獲得觀眾青睞。3. 大陸戲劇節目雖然採購成本,遠較自製節目成本低,風險較低。對其他頻道而言,容易仿效,競爭對手抬價搶購的壓力,及可能採購成本增加,也衝擊廣告營收可能效益。4. 目前收入不夠多元化,除來自系統業者每年6個頻道的授權費外,廣告收入為大宗。身為內容提供者,必須提高節目自製率和自有版權比例,才能擁有核心競爭力,且避免受市場景氣影響。而成立經紀公司(如三立)和版權授權銷售部門(必須提高自製節目比例及收視率才可能增加收入),方能讓收入來源多元化。5. 緯來電視台無自有攝影棚及大

樓資產,因應數位化後頻道競爭,資本支出如不改變及增加,將面臨更大挑戰。資本額及股東結構需求是否因應情勢作結構性改變,則是另一項挑戰。6. 開發新平台收入來源,如IPTV及手機授權收入,雖然成效有待觀察,但是這無疑是非走不可之路。