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逢甲大學 景觀與遊憩碩士學位學程 林宗賢所指導 陳冠宇的 重機旅遊者休閒涉入、遊憩阻礙、社會支持與幸福感研究 （2020），提出光陽和三陽機車比較關鍵因素是什麼，來自於大型重型重機、休閒涉入、遊憩阻礙、社會支持、心理幸福感。
而第二篇論文國立臺灣大學 國際企業管理組 陳思寬所指導 許永昌的 機車產業之經營策略：以S公司為例之個案研究 （2020），提出因為有 機車產業、組織變革、C-SOP(文化、策略、組織、領導)的重點而找出了 光陽和三陽機車比較的解答。
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紅火
為了解決光陽和三陽機車比較 的問題，作者胡馨云 這樣論述：
鎂光燈前舞台與屏幕上，站著一個個光鮮的藝人、聚集著眾人目光，然而在這背後卻藏著一個神秘的運作機制，本書藉由資深唱片人、藝人經紀胡馨云的敘述，剖析娛樂事業操作的Know-how，以及異業結盟行銷手法應注意的原則與事項。 胡馨云曾任職於滾石、上華、新力等唱片公司，在行銷公司工作期間亦也操作了許多娛樂影藝異業結合的行銷活動，深黯箇中的訣竅，與其合作過的藝人包括陳昇、周華健、王力宏、李玟、陳奕迅、宋慧喬、宋承憲不勝枚舉。其以自身一路走來的經歷，伴隨著自己成長故事娓娓道出。不論你是想要踏上舞台，或是加入幕後操作的團隊，這本書是想要一窺這個行業堂奧的您不可錯過。作者簡介胡馨云台灣滾石唱片集團－
滾石傳播協理台灣上華唱片總公司專案統籌台灣新力音樂 專案活動經紀部協理越羚國際有限公司總經理深圳北新家居公司行銷顧問1998-1999, 1999-2000 連續二年全球 AIWA 音響銷售冠軍與廣告宣傳金獎連續二年,年度營業額新台幣 2 億元的尋易「茹Call機」台灣世界展望會「饑餓三十援外十週年」募款金額超過台幣1.2億元三星電子「藍眼機」宋慧喬、宋承憲來台造勢活動黑松世界微風廣場黑松博物館「時光隧道春夏秋冬」展場音樂製作台灣世界展望會「饑餓三十援外十週年」募款活動北京可口可樂贊助滾石音樂雜誌電台節目合作案coco李玟/大陸【娃哈哈】「非常檸檬」飲料、波導手機、Cartier亞洲區代言王力
宏/美國棉、古道綠茶動力火車/和信輕鬆打、麥當勞、麒麟力水、動力火車超能運動飲料代言許茹芸/海倫仙度絲洗髮精亞洲代言、「你是最愛」演唱會、尋易「茹Call機」行銷活動林憶蓮/花王馥柔沐浴乳、花王馥柔林憶蓮全省巡迴演唱會周華健/舒跑飲料、新加坡統一「來一客」、三陽機車贊助全省巡迴演唱會、維他露基金會贊助「受虐兒兒童保護活動」巡迴募款案陳昇/道地烏龍茶、愛德恩牛仔褲贊助跨年演唱會、Toyota贊助329武嶺演唱會李宗盛/「我們都愛李宗盛」、「暫別」演唱會趙傳/紅牌飲料巫啟賢/台灣國父紀念館演唱會製作人滾石群星/7-Eleven綠色希望環保演唱會陳奕迅/黑松飲料熊天平/Aiwa音響、泰國亞運代言杜德
偉/Hang Ten代言鄭雪兒/光陽機車、和信600、米樂啤酒、蘇菲衛生棉
重機旅遊者休閒涉入、遊憩阻礙、社會支持與幸福感研究
為了解決光陽和三陽機車比較 的問題，作者陳冠宇 這樣論述：
相關大型重機學術研究在近10年慢慢興起，臺灣重機文化正逐漸發酵，但少有結合不同構念之研究。本研究將整合休閒涉入、遊憩阻礙、社會支持與心理幸福等構念進行分析，試圖填補在臺灣起步較晚的重機學術研究。 大型重機除平時通勤使用外，如今在臺灣周末及國定假日時段，均能看見各式大型重機前往旅遊目的地，相較於歐美日先進國家，重機旅遊在臺灣屬較新穎旅遊模式，無論是重機旅遊者在休閒涉入上的展現，相關重機議題在社會無形與有形的支持不斷增現，重機旅遊過程中可能遭遇的困難處境，以及重機旅遊後的心理幸福感程度，都將是本研究研究的重點。經本研究資料分析結果發現:一、天氣因應與停車空間的事前計畫，可有效降低遊
憩阻礙。二、有女性參與的重機旅遊，應針對結構性與非結構性阻礙做備案。三、家人支持的增加能同時增進社會支持與心理幸福感。四、重機旅遊者其社經背景與休閒涉入、遊憩阻礙、社會支持與心理幸福感間有顯著差異。五、休閒涉入程度越深，社會支持與心理幸福感的正向關聯性也越深。六、重機旅遊者遊憩阻礙、社會支持與心理幸福感間有顯著線性關係。
機車產業之經營策略：以S公司為例之個案研究
為了解決光陽和三陽機車比較 的問題，作者許永昌 這樣論述：
台灣的機車產業是具備完整之研發、開發、製造、內外銷之火車頭產業。三陽電機廠於1954年成立，1961年與本田(Honda)合作，成為我國第一家機車生產廠商。1979至1999年間三陽工業是台灣內銷機車市場第一之車廠，2000後與光陽工業及台灣山葉形成三強鼎立之競爭生態。 2014年三陽工業經營團隊換新，當年之市占率更是創業以來最差之成績僅15.8%。2015年睿能創意(Gogoro)更以全新的電動車交換電池之創新模式進入台灣機車市場，台灣內銷之機車市場競爭可見一般。 本文將探討三陽工業工業如何從谷底翻身，透過「策略布局」（簡稱Strategy）、「組織協同」（簡稱Organizat
ion）、「興業領導」（簡稱People）與「文化形塑」（簡稱Culture），C-SOP做改革推進，進而重獲消費者之喜愛，最終反應至市占率之成長。三陽工業在全世界市占率還有99%的成長空間，2014至2020六年間的浴火重生後，將繼續完成第三個三年計畫，電動車之布局、外銷市場、海外生產據點之經營，後續將持續創造顧客最大價值、整合公司資源之整合分配，達到台灣的三陽、世界的SYM夢想。