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台灣上市櫃家族企業接受私募股權購併的動機分析

為了解決億豐窗簾下市的問題，作者蕭瀚屏 這樣論述：

目前國際上文獻研究指出，私募股權購併能提升家族企業的公司治理、提供關鍵的人才與資源並協助家族傳承；但同時也會令家族企業擔心喪失控制權、與私募股權的目標不一致、降低家族的社會情感財富(Socioemotional Wealth)等負面效益。同時當前台灣家族企業所處的環境，內部面臨到接班傳承的困境，外部面臨到企業轉型的壓力，在此環境背景下，願意接受私募股權購併的主要動機為何，是本文主要希望探討的。本文以個案研究的方式來進行，選取過去五個具代表性的購併個案，分別是億豐窗簾、復盛應用、李長榮化工、百略醫學與福盈科，並使用家族企業決策模型: Threshold Theory，將接受購併動機拆分成屬於財

務績效考量的跨國銷售需求，與Socioemotional Wealth考量的保有控制權與二代接班主導，分別對個案進行分析。研究結果發現，影響接受購併的最主要因素，是企業主是否有退位的計畫，大部分來自於二代接班規劃，少部分為企業主裸退或是退居二線。另外，若是有二代接班規劃的企業，則希望保留控制權也是接受的動機之一。而財務面的跨國銷售需求，則非接受購併的動機，反而是私募股權的特性是否與企業未來發展的策略互補，才是重要關鍵。此研究結果對管理的意涵，對家族企業而言，接受私募股權購併的前提，要確認其能對公司未來發展策略有所幫助。對私募股權而言，要持續保持跟家族企業的往來，才能夠在企業主有退位規劃時，搶得

購併的提案機會，並且要確認此提案能符合企業的未來發展方向。

私募基金合作下市重新上市後績效探討－以復盛應用為例

為了解決億豐窗簾下市的問題，作者王薇潔 這樣論述：

本研究欲透過私募基金橡樹資本併購復盛公司個案來探討國際私募基金於台灣活動之狀況，首先藉由文獻探討來了解國際私募基金運作之方式以及投資方式，針對管理階層收購之方式另外做釋義，從各個文獻中去了解其所可能造成之影響，再藉由復盛公司個案來驗證其所進行之管理階層收購是否真有其影響。進一步藉由個案來雙向了解國際大型私募基金選擇台灣公司之動機和台灣公司選擇經由大型私募基金進行組織改造和重整之動機，接著透過復盛公司於下市後整整十年期間的各項組織重整來做研討，例如將客戶分群管理並導入豐田生產方式、進行多角化經營、對外收購國際上不同品牌、將底下事業體分割以及私募基金出場的部分，接著再從不同面向來檢討復盛底下分割

出其一子公司－復盛應用來做重新上市後的績效檢討，分別從復盛股價走勢、整體營收表現、高爾夫球桿頭事業營收表現、獲利能力表現、ROA、ROE以及同業比較去做檢討以及分析。筆者希望透過此個案研討，讓後續不管是欲引進私募基金之企業或者是欲收購台灣企業之本土私募基金皆能透過此研討有相關之文獻可以做參考，也期許台灣之企業能多透過此種方式走出國際並發光發熱。