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另外網站億光LED照明館也說明:億光LED 照明照亮綠未來。億光固態照明股份有限公司,成立於2012年,為全球LED領導廠商─億光電子集團針對LED照明設立的子公司, 致力於LED照明產品研發、生產和銷售, ...

中原大學 電機工程研究所 邱謙松所指導 林維律的 低功率高流明LED球泡燈設計 (2017),提出億光led燈泡評價關鍵因素是什麼,來自於隔離型驅動器、非隔離型驅動器、LED燈泡、發光效率。

而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 周宣光所指導 陳宏欽的 LED照明產業之OEM/ODM經營模式之研究-以驊陞科技為例 (2011),提出因為有 LED照明、價值鏈分析、OEM/ODM代工的重點而找出了 億光led燈泡評價的解答。

最後網站億光星耀ED吸頂燈-開箱文- 華燈市總部 - Facebook則補充:

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了億光led燈泡評價,大家也想知道這些:

低功率高流明LED球泡燈設計

為了解決億光led燈泡評價的問題,作者林維律 這樣論述:

現今時代,世界各國大力發展綠色能源,進行節能減碳,LED照明為一種革命性節能省電的照明能源,並且正快速發展融入人們生活。本論文LED球泡燈採用非隔離式定電流驅動,此種驅動方式為一種未採用高頻變壓器,並使用少數電子元件所組成的驅動電路。用於LED球泡燈具有內部空間及製造成本會優於一般市售隔離式LED球泡燈的優點,針對於我們要開發低功率高流明LED球泡燈有很大幫助,並利用LED進行串並聯方式,以達到LED最大數量利用率,為了使設計的產品能符合目前現有市場上規格,因此我們會利用積分球光譜流明測量系統與配光曲線儀進行LED球泡燈光學特性與電氣特性量測以及溫升量測實驗。並與市售LED燈泡進行比較,結果

顯示我們研究設計LED球泡燈擁有較高發光效率與節能特性,也有將整體LED球泡燈溫度下降至100度內。關鍵字:隔離型驅動器、非隔離型驅動器、LED燈泡、發光效率。

LED照明產業之OEM/ODM經營模式之研究-以驊陞科技為例

為了解決億光led燈泡評價的問題,作者陳宏欽 這樣論述:

發光二極體 (Light Emitting Diode, LED)是由半導體材料所製成之發光元件,具有耗電量低、壽命長、發熱量少、體積小、耐衝撞等多項優點。同時於設計上亦具有靈活性,可依應用需求將小單體封裝成不同的形狀、顏色、大小及亮度,以達到顯色與調光上不同的變化。因此,LED現今之應用已由最早的數字顯示器和指示器,普遍到消費性電子產品指示燈、行動裝置背光源、傳真機與影印機掃描光源、交通號誌,與各式照明等方面。由其在各式照明應用方面,從汽車照明、室內照明、室外看板及景觀照明、冷凍櫃照明、商業展示投射燈源,發展到農業培育照明,更是廣泛存在我們的日常生活中。此外,由於全球氣候變遷、以及油價飆漲

問題日漸嚴重,使各國政府除了尋找替代能源外,亦積極開發節能減碳產品。而發光效率較傳統白熾燈泡高出至少一倍,用電量僅傳統照明10%的LED照明燈具,因此成為此趨勢下充滿潛力的明星產業。  但在LED發展初期,主要核心技術與專利均掌握於國外大廠手中,包括了PHILIPS、OSRAM、CREE等,欠缺關鍵知識之台灣廠商,早期大多為OEM的經營模式,僅能從大廠手中接取訂單從事代工生產,而無法自行設計產品,不僅利潤極低且競爭者眾。近年隨著政府研發機構的積極培育,以及國內各廠努力爭取與握有專利技術之國際大廠合作,使台灣廠商亦能從事產品/零組件之設計,而有機會走出過去單純代工的經營模式,朝ODM的經營模式發

展。因此本論文選擇以LED照明產業之OEM廠商為研究對象,探討其由OEM代工經營模式,轉型為ODM兼具代工與設計能力的經營模式的過程中,於經營策略上應有何調整,以及需強化哪些能力以提升公司競爭優勢。  本論文採用司徒達賢所提出之事業策略分析架構-「策略矩陣分析法」為分析方法。首先針對OEM與ODM經營模式主要之作業流程提出價值鍊,並分別就十二項價值單元與六大事業型態構面,分析OEM、ODM廠商與個案公司-驊陞科技之特性與限制,最後依分析結果對LED照明產業之OEM與ODM廠商以及驊陞科技分別進行評分,期望從中發現LED照明產業中有競爭力之OEM與ODM廠商於各價值單元與事業型態構面應具備哪些優

勢,以及個案公司-驊陞科技現今於各價值單元與事業型態構面之表現,並探討三者間之差距以作為後續經營策略調整之依據。  從分析結果中發現於價值單元部分,「製造/品質」能力對OEM廠商之競爭力影響程度最高,而ODM廠商則是各項價值單元之能力皆須具備,但其中又尤其應重視「研究開發」與「製造/品質」能力。在事業型態構面方面,「相對規模與規模經濟」對OEM廠商之競爭能力影響最大,但ODM廠商不僅應重視自身之「相對規模與規模經濟」能力,「垂直整合程度之取決」能力亦是ODM廠商重要之競爭力來源,因此亦不應被忽視。而個案公司-驊陞科技與有競爭力之ODM廠商之間於價值單元之差距以「專利設計」、「研究開發」、「供應

鏈整合」與「人力資源」四項最大,這些即為驊陞科技欲由OEM經營模式轉型為有競爭力之ODM廠商時所必須加強的能力。本論文並於第四章節其餘部分,針對個案公司-驊陞科技所欠缺的能力分別提供經營策略建議。