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2012/4/17臺南市議會第三次定期大會"交通局工作報告"邱莉莉議員質詢, 市議員邱莉莉十六日在交通局工作報告質詢中,質詢交通局長張政源,目前台南市規劃三處拖吊場地點位於何處,結果張政源一問三不知,連邱莉莉後續詢問包括市區車輛進出車次與週轉率,局長與交通局官員也都無法回答,讓邱莉莉大為光火,認為交通局完全處於狀況外,這樣的團隊讓人沒有信心能解決與民切身相關的大台南交通問題。

邱莉莉質詢時指出,交通局計劃要在中西區和北區、東區和仁德區、歸仁區高鐵沿線以西設置三處拖吊場,目前委外作業辦理預計五月招標,邱莉莉質問這三處拖吊場位於何處,交通局長張政源回答不出,邱莉莉批評現在油價那麼貴,被拖吊已經很倒楣還要大老遠去取車,交通局不能把拖吊場地點也一併給得標的業者決定,這相當不負責任。

邱莉莉又表示,根據交通局提供資料,全市公有路邊停車場格位共13,315席即使加上路外停車場2,583席,總共不到1萬6千席停車格位,這還是全市的格位,光人口密集度較高的市區還沒那麼多停車格位席次,她詢問交通局長張政源瞭解的市區汽車進出周轉率有多少車次,張政源答不出來,邱莉莉請交通局負責該業務的官員回覆竟也不知曉,邱莉莉頗為氣憤,當面批評張政源率領的交通局團隊螺絲鬆了。邱莉莉指出,原市區的停車格位原本即相當有限、一位難求,交通局未能考慮解決市區停車問題前,竟先規畫執行拖吊,這種交通決策令人相當不以為然,難道是有意懲罰市區的開車族?

邱莉莉又詢問為何市府委外經營的市公車高雄客運,竟還要另編一筆90萬元的預算針對市公車進行評鑑,包括票價、服務品質和路線規畫,簡直莫名其妙,客運委外、評鑑也委外,她不曉得交通局的職責在哪裡?

邱莉莉也對交通局口號喊得震天嘎響的「公車捷運化」提出批評,邱莉莉說,交通局長不知有無在上下班時段在大路口看騎乘機車上班的基層勞工?尤其台南科工區每逢上下班更是車潮洶湧,她詢問交通局能否針對油價上漲提出接駁車功能的專車,因時因地制宜降低油價對民生衝擊,但交通局長張政源也無法正面答覆,只說會努力讓公車捷運化無縫接軌。邱莉莉議員對交通局工作報告的答詢頗為不滿,認為新上任的局長根本尚未進入狀況,有很大的改進空間。

組織變革、工作滿意度及心理契約之研究-以空軍官校第十一基地勤務大隊為例

為了解決仁德螺絲行的問題,作者劉嘉元 這樣論述:

國防部在秉持組織轉型的劇烈變化後,組織內的同仁在有限的人力下,要以更有效率的方式支援戰演訓及基地其他各項任務,在其內心的壓力及工作態度的調整勢必有更大的挑戰,進而影響到自身對工作或組織的滿意表現,故本研究以空軍官校十一基地勤務大隊所屬同仁為研究對象探討「組織變革認知」、「工作滿意度」與「心理契約」之關聯性。透過問卷調查方式收集資料,進行量化研究並探討各構面變項間的影響關係,共發放320份問卷,得到有效樣本310份,有效回收率94.55%,以spss22軟體進行資料處理與分析,包括因素分析、信效度分析、描述性統計、獨立樣本t檢定、單因數雙異數分析、Pearson's r相關分析及逐步回歸等統計

方法。研究結果顯示:一、「組織變革認知」、「工作滿意度」及「心理契約」等三個構面在Pearson's r相關皆有正向且顯著的影響;二、在各構面中又以「我認為組織變革(調整)有必要施行」評分最高;「有完善退場機制」評分最低;三、在個人差異分析發現,受訪者的基本屬性中,年齡、階級、工作性質、服務年資及工作待遇等,對構面各變項有不同的顯著差異情況。依本研究的結果建議單位落實組織溝通訊息傳遞管道,並主動關心部屬近況及傾聽其想法,重視其工作滿意因素,並妥善運用管理措施加以排除對於不滿意的事情,以提升對同仁對隊部之向心力。

台灣鋼鐵產業在群聚效應下成長因素之研究

為了解決仁德螺絲行的問題,作者陳鈺泓 這樣論述:

台灣鋼鐵業伴隨台灣經濟成長與各項基礎建設,讓不少產業因此興起亦形成一個廊帶的群聚,其中包括鋼管、機械、螺絲、家電、鋼鐵製品、其他金屬加工材料商及金屬零件商,讓中下游的生產交易關係更頻繁,也因旗艦型龍頭廠商的進駐,更讓網絡關係十分緊密穩固,同時也帶動其他塑膠製品、運輸工具、機械設備蓬勃發展,本研究將以台灣鋼鐵業群聚效應下探討成長因素,透過AHP層級分析法進行專家問卷訪談,獲得各項評估準則之權重與優先順序找出關鍵影響因素,同時提出結論與建議。