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人面識別系統好處的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦ELKHONONGOLDBERG寫的 大腦的悖論：一個神經心理學家眼中的老化大腦 和DouglasB.Holt的 從Brand到Icon，文化品牌行銷學：看世界頂尖企業如何創造神話、擦亮招牌都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自八旗文化 和臉譜所出版 。
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大腦的悖論：一個神經心理學家眼中的老化大腦
為了解決人面識別系統好處 的問題，作者ELKHONONGOLDBERG 這樣論述：
老年不是詛咒，而是時間的饋贈。 智慧往往出現在老年，但老年不保證一個人擁有智慧。 當大腦衰老時，如何讓心智變得更強大？ 本書以相當獨特且正面的角度，探討了老化的大腦，以及心智老化的議題。在這個人人都害怕心智能力退化的時代，全球知名的神經心理學家埃爾克諾恩．高德伯博士（Dr. Elkhonon Goldberg）帶來一系列令人訝異的新證據，證明老化雖然使大腦失去某些功能，但同時也在其他層面上大有斬獲。其中最值得一提的，就是年紀增長同時也帶來「智慧」上的增長，運用過去一生中所累積的知識和經驗，讓自己能夠快速地以模式辨認的能力，做出有效率的決定。 高德伯博士也對人類大腦
老化背後的神經機制進行研究，並提出了解釋。智慧是老年的產物大家都知道，但是不是年老就一定可以變得有智慧。怎樣的心智才能在累積經驗之後，可以將專長、才幹，提升轉化為智慧？而得到時間最棒的餽贈？ 高德伯博士也以神經生物學的角度來探討智慧的形成，提出許多歷史上直到晚年，也依舊能夠有極大成就的藝術家和領袖們，做為有力的佐證。 本書富含知識性卻有饒富趣味，概述大腦精巧的構造在人類一生中如何發展及演變。作者也透過研究指出，年輕時度過的活躍心靈生活的人，可以讓我們擁有許多認知工具，這些認知工具可以在我們年老時，賦予我們強大力量，可以保護我們對抗時間對於神經功能削弱。 身為神經心理學家和認知
神經科學家的高德伯，寫這本書的目的根本是為了解決自己與身邊友人面對老化的焦慮問題，並試圖提出有教育意義的答案，讓即將進入熟年的人們知道如何面對自己的焦慮，以為即將來的老年做準備。老化並非沒有好處，老化是智慧的代價，而智慧是無價的。 目標讀者群 1.即將在十年到二十年內邁入老年的中年世代，如何面對老年的焦慮以及老後生活。 2.對於人類大腦老化背後的神經機制有興趣的科普讀者。 3.想開始進行大腦認知運動的讀者。 好評推薦 對「大腦的悖論」的讚揚： 「印象深刻……相當廣博的探討……《大腦的悖論》收集了許多令人印象深刻的例子，證明即便進入晚年，還是有可能維持敏銳的心智能力
。」──肯尼斯．西爾巴(Kenneth Silber)，《美國科學人雜誌》心智版 「大好消息！我們的大腦能隨著年齡增長越來越好！高德伯博士所提出的證據簡單明瞭，且毫無爭議…相當具有知識性且讀來興味十足的書。」──黛安．史圖特(Diane Stressing)，《誠懇家日報》(The Plain Dealer)，克里夫蘭 「以一本充滿眾多與大腦相關資訊和想法的書而言，大腦的悖論非常深入淺出，令人享受閱讀的過程。高德伯博士是一個化繁為簡的天才，也是一位才華洋溢的作家。」 ──《大腦》 推薦 「這本書運用發育神經心理學、腦細胞定位與電腦科學等領域最新的研究結果，優雅地解釋了大腦
老化……高德伯博士翻轉了我們對於左右大腦半球具有不同功能，以及前額葉功能的錯誤假設…在這個大力歌頌青春的年代，很開心地能有一本書提醒我們，雖然年華老去，但我們還是在智識上，有所成長。」──愛瑪・克里頓─米勒(Emma Crichton-Miller)，《每日電訊報》(The Telegraph)，倫敦 「書中提到當我們步入晚年，不全然都是處於失去的狀態，智慧便是我們最重要的收穫。這是年歲漸長最寶貴的附加價值。」──安東尼奧．達馬西奧，《笛卡兒的錯誤：情緒、推理與人腦》（Decartes’ Error: Emotion, Reason and the Human Brain的作者
從Brand到Icon，文化品牌行銷學：看世界頂尖企業如何創造神話、擦亮招牌
為了解決人面識別系統好處 的問題，作者DouglasB.Holt 這樣論述：
沒有歷史，品牌只是空泛的記號！唯有成為文化圖騰的品牌，才能讓消費者熱情擁抱，永垂不朽！ 諸如可口可樂、哈雷、福斯等這些標誌品牌儼然已成為行銷傳奇，但英國品牌策略研究專家道格拉斯 B. 霍特教授（Douglas B. Holt）卻認為，這些廣為流傳的故事仍不足以永垂不朽。霍特廣泛研究了傳奇圖騰性品牌（iconic brand）發展的歷史軌跡後，呈現給我們一個截然不同的模型，一種足以彰顯出重大意涵的品牌策略。 在這本開人眼界的書中，霍特指出，品牌得以躍升為圖騰，並非因為它獨一無二的特質或好處獲得凸顯，而是因為它創造出自己在國家民族文化中一種心之所向的高度價值。圖騰性品牌藉著「演繹」神話
，展現出犀利的文化衝突——以及由此所激盪出的高度慾望與焦慮。這些簡單的故事——通常都透過有力的廣告廣為傳播——得以撫平文化衝突，協助民眾對於自己的身分擁有較佳的認同感。 時至今日，品牌的建立多半仍仰賴廣告公司的直覺式創意而非源於意向性策略。本書闡述了建立一個新的文化品牌行銷模型的普遍性原則，對於諸如對象區隔、目標族群設定、定位、品牌資產、品牌忠誠度等核心行銷原則，進行了大幅度的修正。本書以思拿多、山露汽水、百威、ESPN、可樂娜及其他圖騰性品牌令人眼睛為之一亮的個案為例，詳述了這些新原則，也提出了一些反直覺性作為的洞見： ●經理人如何被品牌經營的短視近利蒙蔽了眼睛，以致於與文化商機失之
交臂 ●文化崩解如何在提供新品牌機會的同時，也對既有品牌產生威脅 ●為何一路走來始終如一可能成為品牌的致命傷 ●為何追隨潮流可能永遠也沒機會建立起圖騰性品牌 ●如何在溝通之際創造出品牌信賴感 ●為何把注意力放在品牌大多數客戶的身上，反而可能毀了這個品牌的價值 ●為何電視廣告能夠打敗好萊塢，成為傳遞有力神話的主要管道 霍特運用非常具有說服力的方式，讓我們看到圖騰性品牌的建立，乃因其將焦點放在文化，而非產品上頭。經理人為了生存競爭，必須停止將品牌創意委外製作，轉而朝建立「文化行動人」組織的方向扎根。 本末倒置的公理已經主導了經理人的思維三十年之久，本書向經理人提出了挑戰，促使他
們重新思考在品牌策略上的假設基礎。 作者簡介 道格拉斯 B. 霍特 Douglas B. Holt 牛津大學行銷學教授、行銷研究中心主席，英國品牌策略研究專家。 譯者簡介 楊琲琲 政治大學新聞系畢業，曾任職於新聞出版業及金融業多年，現專事翻譯。（譯本書1-5章） 王承志 政治大學新聞系畢業，在台期間曾任記者、編輯，旅居美國後，曾在民間企業與大學任職，專長領域跨越媒介、社會與科技，目前專職譯述工作。（譯本書6-9章）