亞馬遜香港開店的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

毒家企業：從創造品牌價值到優化客戶服務，毒梟如何經營販毒集團?

為了解決亞馬遜香港開店的問題，作者TomWainwright 這樣論述：

　　這本黑色幽默的書，比毒品更令人上癮！ 　　美國亞馬遜網路書店「年度最佳圖書」 　　《科克斯書評》、《路透社》、《圖書館期刊》亮眼推薦 　　川普在美墨邊境築牆，販毒集團為何竊竊自喜？ 　　在墨西哥，傍晚5點45分為什麼不要出門？ 　　幫派成員從頭到腳刺青，竟然是為了預防員工跳槽？ 　　一個地盤不夠就來兩個，毒梟也搞連鎖加盟？ 　　線上販毒比線下交易更有品質保障，顧客評價機制還能優化客服？ 　　隨著電視影集《絕命毒師》與《毒梟》風靡全球，毒品產業、錯綜複雜的販毒組織、毒梟大起大落的故事莫不引人好奇，討論度始終不減。當前毒品問題嚴重，官方投入大量金錢與人力想遏止毒品氾濫和伴隨而來的

犯罪活動，雖然時有捷報但仍無法根除危害，問題出在哪兒？如果將販毒活動視為一種經濟現象，並據以調整反毒政策呢？經濟學家若能扮演警察，情況會是如何？      　　重量級媒體「經濟學人」商業線記者湯姆・溫萊特奉命深入拉丁美洲，採訪報導全球最奇特又野蠻的販毒產業，過程爾虞我詐、驚心動魄。他愈是探討毒品背後的故事，愈是發現——販毒集團和組織嚴謹的跨國企業差不了多少！組織犯罪集團不斷汲取大型公司的策略和手段，從創造品牌價值到微調客戶服務，無一不包。 　　毒梟如何向大型企業借鏡經驗： 　　★學習沃爾瑪 → 壟斷賣家（農民），壓低古柯收購價格；要求供應商吸收成本以維護本身利潤。 　　★效法麥當勞 →

利用連鎖加盟的特許經營模式，擴張集團版圖與影響力。 　　★模仿亞馬遜 → 網路開店節省成本，線上比價、宅配及加強售後服務，提高顧客黏著度。 　　★人力資源管理 → 把監獄當作就業中心；以紋身提升向心力、避免員工跳槽。 　　★塑造企業形象 → 花錢買公關，利用社群媒體形塑毒梟親民愛民的公眾形象。 　　★洞悉市場脈絡，經營全球化 → 定期研究〈經商環境報告〉、〈全球競爭力報告〉，司法弱、警察不可靠、政客不受信任、容易行賄的國家，最適合拓展境外業務。 　　《毒家企業》從經濟學家的視角出發，逐一分析毒品產業的上下游供應鏈、人力招募與管理、品牌建立、加盟連鎖、多角化經營、電商布局、通路開發與維

繫⋯⋯等；原來，一般合法企業面臨的問題，毒梟也很傷腦筋！ 　　從玻利維亞到哥倫比亞、從墨西哥到美國，從古柯種植園到中美洲監獄，跟著溫萊特冒險進入神祕又危機重重的暗黑市場，以鮮明嶄新的視角深窺毒品交易與價值三千億美元的毒品市場，全面掌握全球毒品產業——可以說，這是一本給毒梟的商用參考書，也是打擊毒品的關鍵指南！ 本書特色 　　1.作者以經濟學家的角度觀察並分析非法毒品交易產業，得出令人信服的結論；這項的寫作角度史無前例，在同類型書籍中立刻脫穎而出。 　　2.本書屬紀實報導，敘事手法條理分明、一針見血，筆調幽默活潑，人物訪談讀來彷彿親臨現場。一段段故事妙趣橫生，令人欲罷不能。 　　3.題

材特殊吸睛，喜歡《絕命毒師》、《毒梟》影集或是《金牌特務：機密對決》的讀者，絕對會愛上這本書。 亮眼推薦 　　沈旭暉／GLOs創辦人、香港中文大學社會科學院客席副教授、《信報財經新聞》主筆（國際） 　　林志都／譯者，蘋果日報「國際蘋道」拉丁美洲線、想想論壇、換日線專欄作者 　　阿潑／文字工作者 　　馬躍中／中正大學犯罪防治學系暨研究所副教授 　　張淑英／臺灣大學外國語文學系教授、西班牙皇家學院外籍院士 　　張翠容／香港新聞工作者 　　許春金／臺北大學犯罪學研究所特聘教授 　　陳小雀／淡江大學西班牙語文學系專任教授、拉丁美洲研究所專任教授兼國際暨兩岸事務處國際長 　　陳韻如／臺北大學社會學系

副教授 　　黃麗如／旅行作家 　　膝關節／影評人 　　蘇彥斌／政治大學政治學系副教授 　　chinchen.h／旅遊作家 　　（依姓氏筆劃排序） 各界好評 　　「《絕命毒師》世代必看的經濟叢書。」——《泰晤士報》 　　「棒極了。這是我讀過最能以出奇致勝之道對付毒品世界的書籍。」——摩伊希斯・奈姆（Moisés Naím），《誰劫走了全球經濟》（Illicit）與《微權力》（The End of Power）作者 　　「溫萊特是調查販毒產業之後尚能倖存的幸運記者之一。」——《華盛頓時報》（Washington Times） 　　「這幾年最令人激賞的商業書籍之一。」——《今日管理》雜誌

（Management Today） 　　「出色的作品……既是長篇黑色笑話，也是對吸毒的冷靜分析……。《毒家企業》讀起來興味盎然，作者思緒縝密，在諸多層面提出令人信服的論點。」——路透社（Reuters） 　　「從數個層面來看，溫萊特非常勇敢……。（他）一下子挑戰了每個人，包括毒販、毒梟與這兩者之間的旁觀者。這是一本大膽的調查報導書籍，論述有理，值得借鏡，可依此制定更明智的反毒政策。」——《科克斯書評》（Kirkus Reviews） 　　「本書極具爭議，但論述完備……。想解決毒品問題的人，務必詳讀本書。各國政府似乎對毒販束手無策，不妨借鏡溫萊特頭頭是道的見解。」——《華盛頓書評》（Wa

shington Book Review） 　　「言簡意賅，深具說服力，乃是我讀過最棒的毒品法改革論述之一……。（溫萊特）分析縝密且論事平衡，研究極為徹底……。溫萊特將毒品交易視為企業營運，揭露為何販毒會嚴重危害世界。」——米莎．格蘭妮（Misha Glenny），《紐約時報週日書評》（New York Times Sunday Book Review） 　　「本書生動活潑，引人入勝，既有堅持不懈的記事報導，也引用了學術研究的成果。」——《華爾街日報》（Wall Street Journal） 　　「《經濟學人》編輯溫萊特觀察敏銳，運用企業策略與市場力量的邏輯，解釋全球販毒產業為何如此具

有彈性。他的論點極具說服力，指出政府一旦忽視基本的經濟力量，就算投入大量公帑去執法，依然無法遏止毒品交易。」——《外交》雜誌（Foreign Affairs） 　　「本書條理清晰，內容精闢，毫不浮誇……。溫萊特明確指出，想遏止毒品氾濫的人之所以失敗，乃是堅持去打毒品戰爭，其實應該將販毒視為市場操縱（market manipulation）。」——《獨立報》（Independent）（英國）  

亞馬遜香港開店進入發燒排行的影片

獨立書店對社區總體營造影響之研究—以桃園市為例

為了解決亞馬遜香港開店的問題，作者劉宣慧 這樣論述：

本研究以桃園市獨立書店為研究場域，分析獨立書店對社區總體營造的影響。研究發現桃園市的獨立書店在社區中扮演著傳播文化、推動閱讀的角色，對社區總體營造帶來的影響有四個層面，一、個人方面：能滿足居民社交、尊重、求知與理解、自我實現等四個方面的需求；二、組織層面：獨立書店在經營過程中能增加合作夥伴、建立學習平台並發展核心信念；三、社區方面：能培養民眾參與公共事務的能力；四、社群方面：跨社區間學習社群的連結，可活化社群網絡。本研究建議文化部建立資訊流通的平台，並提供軟、硬體資源。獨立書店應積極整合政府、民間資源，進行策略性的規劃與行銷。社區發展協會可與獨立書店共同訂立社區總體營造之目標，並提供社區資源

促進居民參與，以建立社區總體營造共識。

越環保，越賺錢，員工越幸福!：Patagonia任性創業法則

為了解決亞馬遜香港開店的問題，作者YvonChouinard 這樣論述：

　　★誠品、博客來、金石堂暢銷榜 　　★誠品選書、中時開卷選書、博客來編輯選書、金石堂強力推薦 　　★美國《財星Fortune》雜誌票選「最適合工作」百大公司 　　★美國《Inc.》創業家雜誌精選企業主管必讀的三十本書 　　★哈佛大學商學院商業個案研究對象 　　★左翼陣營反全球化明星、當代新自由主義經濟最強力批判者Naomi Klein（《震撼主義》作者）， 　　破例為跨國企業創辦人Yvon Chouinard撰寫推薦文 　　★亞馬遜網路書店讀者五星好評 　　「我不要成為一家上市大企業，我要成為『最棒』的公司。」 　　──伊方．修納（Yvon Chouinard，Patagonia創辦人

） 　　任性總裁六十年親身實踐： 　　不計代價友善環境、盡己所能照顧員工， 　　才是公司獲利的永續動能。 　　幾乎所有大型跨國企業和小型新創事業，都掙扎於兼顧環保、員工幸福，和獲利，究竟誰能在這三個面向上，提供破除困境的全新出路？ 　　答案或許存在於Patagonia的經營理念之內！ 　　Patagonia創辦人伊方‧修納不僅是「最任性」的老闆，也是「最執著」的大自然守護者。 　　60年創業期間，他堅持用商業解決環境危機，不但領先世界各大服飾品牌，促成業界內最具革命性的環境永續措施；Patagonia更成為全美多所知名商學院的課程教材，為新創企業提供了振奮人心的典範。 　　到底是哪八

大經營制度，讓Patagonia成為全世界最特立獨行，能完美平衡環保、員工幸福，和獲利的企業？ 　　第一條、員工可以隨時蹺班去衝浪。 　　這是本公司的最高指導原則。我們知道衝浪手無法說「下星期二我要請假去衝浪」，因為沒人知道浪頭何時來。所以只要起風了、浪頭來了，就去衝浪吧，辦公室就在海邊！ 　　第二條、領先Nike、Levi’s等企業，使用百分之百有機棉。 　　不計成本，才能對得起地球、良心，和顧客的健康。 　　傳統棉花使用的農藥是二戰中發明的神經毒氣，嚴重毒害人體和土壤。因此，即使有機棉成本高達兩倍，本公司的良心也絕對不動搖。 　　第三條、提供兩個月「給薪」環境實習計畫。 　　把員工趕

出辦公室，到野外參與環保抗爭活動。 　　本公司鼓勵員工參與非暴力公民不服從運動，面對荼毒環境的大企業和政府，請盡全力抗爭，如果因此遭到逮捕，別擔心，公司一定幫你出保釋金！ 　　第四條、千方百計取悅員工，福利好到成為聯邦法律。 　　彈性上班制；新手爸媽享有「至少90天」全薪產假和陪產假；內設日間托兒中心，收費比當地所有托兒所還低……，總之，要讓員工雀躍跑跳來上班。 　　第五條、自行課徵「地球稅」，每年捐1%的營業額給地球。 　　2001年我們成立了「捐1%給地球」商業聯盟，每年捐出1%的營業額，賺越多就捐越多！幫助真正會做事的草根環保團體，和我們一起照顧地球。 　　第六條、提供顧客「鐵打保

證」，連最龜毛的顧客都嫌我們龜毛。 　　保證終身維修、回收再製所有產品。本公司只生產員工也愛用的產品，商品一經發現不完美不環保，不論多暢銷，立即回收下架，一件絨布外套放二十年還能增值。 　　第七條、向愛用者徵求真實照片做廣告，不用半裸模特兒做假。 　　我們的顧客是聰明人，追求深刻而且簡單的生活，所以不要拿假廣告轟炸他們。 　　第八條、維持公司內部人才多樣性。 　　洗車工、畫家、風笛手、法官、特戰隊員……皆可任用，唸MBA的嘛，少用。 　　想知道顧客的喜好，就把他們找進來當員工！本公司堅持雇用會獨立思考的人，他們可能會拒絕上級指令，可是一旦確信任務價值，就會發了瘋似地做到最好。不用迷信MBA

。 　　☆完美融合理想、獲利與員工幸福的企業典範！ 　　Patagonia公司，年營業額七億五千萬美元，前身為全美最大戶外用品公司。本書細述該公司從無到有，從草創、快速成長、歷經財務危機，到建立獨特的「Patagonia式環境理念」的傳奇過程。 　　Yvon Chouinard用六十年來的親身體驗，告訴讀者，你可以在殘酷的商場中與對手競爭，但不忘初衷、不扭曲自己。重要的是，你必須夠任性、夠真誠，對員工、顧客、地球極盡所能地慷慨，發揮自己的良心、快樂與活力。 　　他將自己的熱情、騷動、不安於室，轉化成打破傳統產業的創新能量。他不只讓Patagonia全面採用有機棉，甚至還扭轉了全世界的有

機棉料供應鏈，影響了Nike、Levi's和GAP等國際大廠開始改用有機棉！ 　 　　這位任性總裁無止盡地教育自己。2013年起，他更投入全球暖化議題，創辦Patagonia「食品公司」，企圖改變影響氣候變遷最劇的食品製造業，為環保食品產業打造新的發展契機。 　　本書出版後，不僅成為美國高中及大學的課程選書，Yvon Chouinard及公司的CEO更受邀到史丹佛商學院、耶魯大學管理學院、賓州大學華頓商學院、加州大學等學校，闡述Patagonia的公司理念。 　　對於還在猶豫是否該冒險兼顧環保、員工幸福，和獲利的老闆，Yvon Chouinard大概會這麼對你說：「商業只是環保行動的媒介，

環境永續和員工幸福才是Patagonia的事業！」 　　※初版書名為《任性創業法則》，本再版為Patagonia創業六十年全新增訂版 名人推薦 　　推薦人（按姓氏筆劃排列）： 　　朱平 肯夢Aveda創辦人、漣漪人文化基金會創辦人 　　李偉文 牙醫師．作家．環保志工 　　林以涵 社企流共同創辦人、執行長 　　唐鳳 社企政委 　　許毓仁 立委、TEDxTaipei共同創辦人 　　張大為 B型企業協會理事長、全國中小企業總會副理事長 　　陳瑞賓 社團法人台灣環境資訊協會秘書長 　　陳一強 活水社企投資開發公司總經理 　　蒲聲鳴 樂菲有機超市創辦人、《知食》作者 　　鄭涵睿 綠藤生機共同創辦人

暨執行長 國外企業、媒體推薦 　　安妮塔．羅迪克，美體小舖（The Body Shop）創辦人 　　這是本超棒的書籍！Yvon Chouinard終於把Patagonia的故事寫出來了，我等了非常久！全書盡是真誠的故事、智慧的自覺，和膽識過人的勇氣。每個想成為企業家的人、所有教授企管課程的學校，以及所有的MBA學程，都應該要買這本書。謝謝你，Yvon！ 　　舊金山新聞 　　所有對二十一世紀貪婪的美國企業感到憤怒和失望的人，有一個激勵人心的名字能重燃你們的希望，那就是本書的作者──Yvon Chouinard。 　　《Inc.》美國創業家雜誌 　　Yvon痛恨做生意，卻是一位最誠實的商人

。本書呈現了他的為人，以及他如何思考出保護環境的企業經營理念。……所有公司創辦人在閱讀Yvon Chouinard經營Patagonia的方法後，都會心想：「我也應該在自己的公司這麼做」。……正如本書所示，誠實企業的力量其實可以非常強大。 　　華盛頓月刊 　　我真想和Yvon Chouinard一起吃頓飯，向本書致上最崇高的敬意。知道有一家公司能如此堅定地信守自己的理念，還經營地如此成功，真是太令人振奮了！ 　　賈德．戴蒙，《大崩壞》作者 　　本書幾乎是融合了三本書的豐富內容，包括：動人的自傳、一家特立獨行的企業故事，以及詳盡的未來環保理念規畫。

臺灣的獨立書店─人文教育實踐的新基地

為了解決亞馬遜香港開店的問題，作者廖伶潔 這樣論述：

摘要 本研究旨在探討臺灣的獨立書店做為實踐人文教育、傳播文化的新基地，及發展成文化觀光新亮點、公民活躍第三空間之可行性，並推論獨立書店未來之前景，最後依據研究結果，針對公私部門及產業鏈相關單位提出具體建議。 研究方法採用觀察與深度訪談方式，實際走訪臺北市與宜蘭地區共30家獨立書店，並總共訪談了6位店主、2位店長及2位員工，蒐集其開店初衷、經營理念、營運甘苦，以做為研究分析時的主要參考和依據。 結論顯示：臺灣的獨立書店深具時代意義功能與文化價值，政府及民間應給予支持。業者須扮演聯繫出版業與消費者之間溝通的橋梁，尋求同業間橫向的串聯，遊說政府部門給予政策支持或適當補助，須

開創書本銷售之外，更多文化空間的附加功能，以促進閱讀推廣、藝術分享、人文學習、人際交流及社會改革等。　　文末提出之建議有：文化主管機關應從法制面和執行面，對獨立書店提出實質的支持與協助；各縣市政府應視獨立書店為社區營造的夥伴；教育部等學校單位應與獨立書店共同推廣閱讀活動；出版業須與獨立書店共同辦理書籍分享活動，並確保出版質量；獨立書店業者必須創新服務，並加強與在地社區連結。關鍵詞：書、閱讀、獨立書店、人文教育