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國立陽明交通大學 管理學院資訊管理學程 李永銘所指導 盧耕德的 公有雲基礎設施即服務與企業經濟價值探討 （2020），提出亞馬遜財報q4關鍵因素是什麼，來自於雲端運算、資訊經濟工程、基礎設施即服務、甲骨文、亞馬遜網路服務、科高、微軟。
而第二篇論文國立臺灣科技大學 管理研究所 張順教所指導 呂文榮的 跨國公司之經營現在與未來個案研究--以M公司為例 （2017），提出因為有 微軟、Windows、Office、Azure、Surface、比爾蓋茲、納德拉的重點而找出了 亞馬遜財報q4的解答。
公有雲基礎設施即服務與企業經濟價值探討
為了解決亞馬遜財報q4 的問題，作者盧耕德 這樣論述：
本論文題目為「公有雲基礎設施即服務與企業經濟價值探討」，主要透過資訊經濟工程模型，輪廓出整體研究框架。雲端科技早已不是什麼新聞，但始終未能成為破壞式創新，其主要原因為1.雲端層級涵蓋範圍太廣，技術門檻較不容易跨入，2.資訊科技基礎能力尚未發展至讓雲端優勢能完全發揮的程度，3.企業用戶對於雲端安全性的擔憂，綜合以上不禁讓人覺得雲端科技究竟是大器晚成的黑馬?還只是因應潮流的虧本生意?在基礎雲探討與附錄的實驗當中，比較雲端部屬相較於傳統非雲環境的優勢，根據研究，使用雲端服務能夠搶先體驗新穎的功能，透過控制台的操作來優化日常維護的負擔，更加靈活快速的建立與調整系統環境，乃至於大幅提升業務的靈敏度，高
可用性架構與異地恢復的需求也能更輕易達成。基於2021年雲端市場狀態的調查，雲端市場規模不斷擴大，龍頭供應商也持續投入雲端資料中心的建置，而企業對於雲端科技的接納度也逐年提升，漸漸取代傳統IT環境，企業也使用多雲的策略來避免被套牢。以史為鏡，資訊科技的領域不進則退，若將新技術拒於門外將可能導致滅亡，使用者應對於欲建置於雲端的系統依緊張度來分級，並建立專案小組來測試雲端導入，進而發現對於企業會遇到什麼挑戰來降低風險，建議以提升高階主管對於雲端科技的認知與制定相關教育訓練來降低使用代價。
跨國公司之經營現在與未來個案研究--以M公司為例
為了解決亞馬遜財報q4 的問題，作者呂文榮 這樣論述：
M公司從1975年由比爾蓋茲及保羅艾倫創立至今已經歷42個年頭，其經營之路亦非一帆風順，跟其他成功企業一樣，一路走下來有令人稱讚的成功也有讓人唏噓的失敗。本研究一開始藉由回顧M公司這42年來的歷史以了解此一跨過科技巨人是如何形成的，過程中筆者收集參閱了大量的文件與網路資訊，盡量呈現完整的M公司發展史，以期能讓讀者充分了解及認識此一軟體科技巨人，並對接下來的決策案例探討有一完整的背景認知。其次在發展歷程中挑選數個決策點進行案例的探討與研究，包含1. 主要產品Windows與Office的發展歷程，2. 網路搜索引擎的落敗，3. 數位音樂市場的落敗，4. 手機市場的落敗。在這些案例探討過程中，利
用SWOT分析當時M公司的優弱勢與外在的機會與威脅，從中學習跨國企業的經營與決策經驗；同時利用賽局理論來分析、探討每一次決策過程的可能的發展與選擇，盼能從其中學習來提升自我面對問題時的思考分析與解決能力。在個案研究的最後，也對M公司未來可能的發展與對台灣產業的影響作一論述，亦提供了未來值得的研究方向之建議。當然巨人的故事還未結束，也期待M公司能夠繼續引領未來的科技發展，對人類與地球做出夠大的貢獻!