亞馬遜公司官網的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師，打造最強作戰部隊：CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗，教你成為像Google、Facebook一流企業

為了解決亞馬遜公司官網的問題，作者王怡淳（Chris） 這樣論述：

一次搞懂OKR，做對的事！ 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗， 帶你體驗原汁原味的OKR， 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法， 改造企業體質， 提升團隊績效及個人職場競爭力 CEO、主管、人事培訓部門必讀！ OKR源自Intel，自1970年代沿用至今。近年來，OKR風潮在兩岸火熱，但不少企業誤解OKR的意涵與做法，一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」，以及掌握執行的心法、技法與工法。 「市面上OKR訊息，有些是從西方或日本職場生態描述 OKR的國外翻譯書，有些則是從人資或學術背景的角度詮釋

，對於OKR定位理念和實務操作，和我在海峽兩岸所經歷的OKR，差異很大。這是一本解析 OKR 實務操作的書。希望藉由我輔導企業的經驗，和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷，讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知，減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。」 ——作者王怡淳 關於OKR的 9大問 1. 你應該學習「OKR方式管理團隊」？還是只學習設定「OKR目標」？ 2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎？ 3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ？ 4. OKR只適合某些行業、企業或部門？ 5. 我的團隊素質不高，所以不適合導入OKR？ 6. 導入OKR，團隊所有

成員都要制訂OKR目標嗎？ 7. 導入OKR一段時間，怎麼感覺又做回了KPI，為什麼？ 8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率，怎麼做的？ 9. 你還在「拆解」目標嗎？OKR目標的軀殼與靈魂是什麼？ 我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel，在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR，以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗，為你揭開OKR重重迷霧。 無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士，都可自本書提供的OKR完整方法論，了解職場管理新趨勢，進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 ╟ 專業推薦 ╢ 本書用更高的視野來解答OKR的成

功導入，OKR不僅僅是策略思維，更是組織的授權當責文化，是部門合作精神，更是領導力的極致展現。 李岳倫（DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理） 看完Chris這本OKR，我在思考，或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。 陳來助（臺灣數位企業總會理事長） 作者對於OKR工具運用的掌握，十分全面，包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理，皆能深入淺出地運用案例加以闡述。 鄭晉昌（國立中央大學人力資源管理研究所教授）   序〉帶您

體驗原汁原味的OKR！ 2006年，我第一天到Intel報到時，對公司業務和環境都還生疏，就被要求提出個人的季度工作計畫。當時我慌了，因為過去的工作經歷，都是執行上面交代的任務，從沒給自己訂過計畫和目標。這是我職涯第一次接觸到「OKR」。 2018年下半年，我離開Intel，選擇在領導管理、組織戰略領域，與企業交流過去職場的管理經驗。隔年，因緣際會認識了台灣老牌的管理顧問公司老闆。他知道我過去服務於Intel戰略合作部門，邀請我去北京為一家旅遊互聯網集團分享OKR的實務經驗。 說來莞爾，那是我第一次聽到OKR這個詞，開始了解什麼是OKR。至此我也才知道，市場所說的OKR目標，就是Intel

內部所說的iMBO；外界說的OKR創始人，就是Intel前總裁Andy Grove。 而John Doerr——這位被市場稱為OKR推手的Intel前員工，他的著作《OKR 做最重要的事》描述的OKR價值與內涵，則是我在Intel服務13年，每天經歷的組織運作與領導管理實踐的綱領和指南針。這也似乎在冥冥中，引導我後來成為了OKR的顧問教練。 OKR理論眾說紛紜，可惜不夠全面 市場上關於OKR的書籍文獻，兩岸至今將近有30本了。有些是從西方或日本職場生態描述OKR的國外翻譯書，有些則是從人資或學術背景的角度來詮釋，對於OKR的定位理念和實務操作眾說紛紜，和我在海峽兩岸所經歷的Intel O

KR，差異很大；而其內容多偏重OKR目標設定的角度和OKR實施後企業的美好境界，但對於落實導入的心法、技法、和工法、以及實戰案例的描述，著墨有限。 這些年，我和許多企業主交流，其中不少是看書、網絡資訊後自己導入OKR。他們希望導入後快速得到效果，但最終不如預期，於是認為OKR不適合他們的企業；而當他們將OKR視為西方高大上的管理理論（我不認為OKR是理論），認定它無法落實於本地企業而放棄，也令我深感遺憾。 究其原因，主要是在於他們誤解了OKR的意涵與精髓，錯將這套源自西方的組織管理戰略，一股腦兒地套入我們本地企業的組織運作中。 從輔導企業OKR導入的經驗，我觀察到市場上需要一本自我們本地

社會教育和企業氛圍的角度，從實務經驗剖析OKR的書。 這本書的出版，希望藉由輔導企業的經驗，和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR之經歷，讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知，減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。 企業主、主管、人資及一般上班族必讀 OKR制訂目標（Objective）與關鍵結果（Key Results）的思考模式， 對個人而言，是訓練我們的因果邏輯能力，引導我們用更寬廣的角度評估並解決問題。 對於企業來說，因為OKR是「眾人的管理」，它的複雜度就遠高於個人的應用！在企業，我們不僅學習OKR目標設定的層面，更需要學習目標執行與查核所需要的方法。

不論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士，都可以從這本書提供的OKR方法論：1核心＋2方針＋3精髓＋4策略＋5能力，了解職場管理新趨勢，進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 同時此書可幫助企業進行組織轉型、人才識別、激發組織活力，對於「OKR是否適合我的企業？」「要如何導入？」「導入會遇到什麼困難？要如何解決？」等問題，也都有深入的剖析。 謝謝吳永佳女士在編輯上的指導，布克出版社總編輯賈俊國先生、助理廖沛綺女士以及好友徐端儀女士的協助，讓此書得以順利出版。最後感謝在台北的家人，李紹暉先生、華人講師聯盟創會長張淡生、DDI董事總經理李岳倫、羅亦耀老師、喬安妮老師、上海的蔡茂賢先生、許

其先生、以及北京的楊彬女士，在管理顧問教練的跑道上所提供的契機與支持。 前言〉從觀念突破到實務操作 2021年中秋節過後，我到了上海工作。隔離期間我看見2個消息：1)上海中學附屬國際部小學6年級生開始學習OKR；2)微軟收購OKR 解決方案新創公司Ally.io，媒體引述收購原因：「因應遠距上班成為未來工作趨勢，微軟將強化旗下生產力工具。」 當下想起合作夥伴對我的提醒：「Chris，過去這2年，OKR在大陸市場雜音很多！和合作機構見面時，要怎麼突顯我們的價值？之前安排和北京、上海、廣州的管顧機構高階主管會面，對方一聽要談OKR，表示興趣不大；直到我強調你過去服務於Intel，對OKR看法

不同，他們才答應見面。」 我被搞糊塗了，這市場究竟是怎麼一回事？踏進合作機構的會議室，與對方的市場負責人簡單寒暄兩句後，我們直接切入主題…… 從與一家企業的對話，揭開OKR重重迷霧 對方市場負責人表示：「Chris 老師，不知道 OKR 在台灣發展如何？我先說兩句，我做培訓 15 年了，大概 5 年前，企業開始詢問 OKR。現在 OKR 已經過了知識普及的階段，但我們的客戶導入後，發現有很多問題，走不下去的也不少。所以現在市場對於 OKR 的疑問越來越多，認為 OKR 是西方的東西，和既有制度接不上、沒法用。這類的抱怨，這 2 年來沒停止過。但市場對 OKR 的需求還是很大，我們依然收到不

少客戶的諮詢。說真的，我們現在也不知道怎麼處理，找以前合作的老師，我們不放心；但生意上門，往外推也不是辦法……」 我只好回答：「我先很快地談談對 OKR 的理解吧！」 30 分鐘簡報結束後，對方負責人表示：「您談的 OKR，不像績效管理，好像是目標管理的上一層，比較像是OD（Organization Development -組織發展）或是組織戰略之類的理論。」 我回答道：「這是我在 Intel 工作 13 年精煉的總結。OKR 是團隊為了達到目標、完成使命所需要的管理思考執行的組織戰略。」 對方又問：「但OKR 被市場歸類在績效管理或目標管理，您認為適合嗎？」 我回答道：「坦白說，這些

歸類有點是出於市場推廣的考量，又或者是主者對 OKR 的理解不同所造成的。我認為 OKR 與目標管理的連結性比較高，是一套為達成目標形成的組織戰略；因為這個戰略執行得當，所以績效提升，這是因和果的關係。」 對方繼而又問：「外界提到 OKR 不能與績效評估掛鉤，你覺得這說法對嗎？」 我回答道：「以過去成功導入 OKR 的企業案例來看，OKR必須和績效掛鉤。OKR的思路是做重要的事，但對於最重要目標的達成結果，沒有績效獎懲，那將如何促發員工完成目標的動力？OKR強調內在動機的展現，如果沒有績效評估考核的外在動機支撐，內在動機很難持續。」 對方再問：「照您這個邏輯，不論哪種企業、何種體質，只要

有組織痛點，都可以採用 OKR 的解決方案？」 我回答道：「沒錯，OKR 提供不同的解決方案，也就是我剛剛提到的 3 大精髓、4 大策略。企業可以針對不同的痛點、或亟需解決的難題，採用 OKR 不同的精髓與策略解決方案，分批次、分人員、分階段實施。」 對方續問：「您所說的 1 核心——人才辨識是什麼意思？和人才測評是什麼關係？」 我回答道：「團隊經由 3 精髓和 4 策略的組織運作，可以看出成員所展現的5種能力，來作為人才辨識的重要參考。這是實地實境的能力測試，可以結合人才測評系統，找到企業合適的人才。」 最後，對方負責人終於說道：「您說的這套OKR方法論，我倒是第一次聽到有人這樣談

OKR 的。我現在知道先前那些客戶導入 OKR 卡關的地方，該怎麼解決了！」 你真的搞懂 OKR 了嗎？ 在台灣，許多企業主閱讀了約翰．杜爾（John Doerr）所著的 《OKR做最重要的事》一書後，對於OKR能活化團隊、提升效率的方式趨之若鶩。而這個方式正是基於在1970年代，前Intel總裁安迪．葛洛夫（Andy Grove）提出的OKR概念： ‧Objective 是你想要實現的特定目標或承諾 ‧Key Result 是為了實現目標，必須交付可以看到的、可衡量的結果。 除了以上字面的定義，這3個英文字母「OKR」同時引領Intel的團隊學習掌握： ‧如何在動態環境中，讓自身工

作與公司部門的目標，保持一致的方向進行 ‧如何在自己、主管和跨部門利益關係者之間，建立對績效的共同期望 ‧如何提升績效反饋的效益 ‧如何完善與跨部門利益關係者之間的協調溝通 面對OKR，許多企業遭遇到「見樹不見林」的困境。他們將OKR的重點侷限於只是「目標設定」的工具，因此花了大把時間學習目標（Objective）和關鍵結果 （Key Results）的設定和關聯性，卻忽略了OKR真正的意涵。大家是學習「OKR方式」管理團隊，而不是學習用「OKR目標」管理團隊。 而我所經歷認知的OKR，要發揮它的效能，必須從團隊運作的角度導入，從實戰中學習，從過程中驗證，並且從變化中調整。而OKR這

套管理思考執行的組織戰略，企業要能有效實施的關鍵在於：制訂的目標如何因應內外挑戰、如何找到執行關鍵路徑與持續的動力，以及如何嫁接績效激勵制度。這正是本書的重點。 本書特色與使用方法 正因為許多企業誤解了OKR的真實意涵，以至於在組織改造上常顯得窒礙難行，這是一本解析OKR實務操作的書。我以在Intel工作13年之經驗，採取實務案例的撰寫模式，從實戰角度，說明如何以 OKR的3大精髓「自下而上」、「少就是精」、「公開透明」為基礎，與目標視野、合作共贏、激勵當責、引導反饋等4個執行策略的交互運作，讓你掌握主管與部屬必須具備的 OKR 組織運作的「道」與「術」。 許多人會拿OKR和KPI 作比

較，將OKR聚焦於目標設定的工具。但從我在Intel的歷練所理解，OKR的意涵與應用遠超過目標設定。因此，在本書中出現的「OKR」一詞，係指組織管理戰略；若是單純指目標，將以「OKR目標」一詞表示。另外，為符合團隊導入OKR的真實情境與說法，本書中我們以「O」代表「目標」，以「KR」代表「關鍵結果」。 OKR的思考核心和執行策略，放諸四海皆准。從我在Intel中國區和亞太區的經歷，以及觀察歐美團隊的運作，發現每個地區和團隊側重的精髓與策略、執行手法、速度、力道都不盡相同。 本書提供的案例、策略、方法、步驟，每項都是一把工具。每一把工具都有它獨特的用處，但你不一定都要用到。閱讀本書的過程中，

你不妨思考企業所處之人文國情、組織文化、營運痛點、部門屬性、團隊體質、以及對應的需求與情境後，選擇合適的工具導入OKR。 本書共有6個Part，簡單說明如下： ‧Part 1說明OKR的定義與哲學、與其他管理方式的差異、以及我在Intel 歷練後所精煉的OKR方法論：1核心＋2方針＋3精髓＋4策略＋5能力。 ‧Part2~Part5則是個別介紹OKR方法論中的4大策略，包括執行方法、步驟與案例。 ‧Part 6提供企業導入的案例說明，說明對於企業各階層的價值影響，並針對企業最常遇到的迷思困惑，提出解答與建議。  

亞馬遜公司官網進入發燒排行的影片

統一超商智慧營運管理之研究

為了解決亞馬遜公司官網的問題，作者宋軒樓 這樣論述：

統一超商面臨全球數位化挑戰、高速網路衝擊、人口結構調整、新冠疫情影響，消費型態市場改變等，企業邁向數位轉型及智慧營運模式，推動經營管理變革與創新。本論文應用個案、文獻分析、深度訪談、觀察與實地調查等研究設計與架構，蒐集相關資訊與探究、歸納、研析、彙整統一超商智慧營運管理內涵，相關研究成果與建議提供統一超商等便利商店業者參考應用。統一超商導入運用尖端科技與商業智慧建構數位營運與管理，相關研究成果與建議重點為強化與深耕企業組織，擬定與實施差異化、多元策略聯盟、數位行銷等經營策略，積極開創智能複合門市，推廣設置智FUN 機，高效結合電商網購、實體門市、物流OMO虛實整合，並建立個資與權益保護制度、

規劃安全機制防杜爭議及配合防疫政策克盡社會責任，增進管理與營運效能，提升服務品質與企業價值。

連鎖綁架

為了解決亞馬遜公司官網的問題，作者AdrianMcKinty 這樣論述：

　　救回自己小孩的唯一方法，就是綁架別人的小孩。 　 　　這部宛若夢魘的小說刺激度與原創性爆表！令人久久無法忘懷。──史蒂芬．金   　　某個尋常早晨，瑞秋．克連恩把女兒凱莉送到公車站，準備開始自己的一天。孰料，手機出現的陌生來電卻改變了一切。對方是一名女子，告知瑞秋凱莉被她綁架、塞住了嘴巴，扔在她車子的後座，除非瑞秋付贖金，否則就再也沒辦法見到女兒了──除此之外，瑞秋還得依照指示綁架另一個孩子……   　　想要解救小孩，就得綁架別人的小孩。 　　等到你手中小孩的父母綁架了另一個小孩之後，你的小孩才能獲釋。 　　要是哪一個環節出錯，

　　你的小孩就會遇害。 　　現在，你也成了這條「鎖鏈」的一部分。   得獎紀錄   　　●國際驚悚作家獎（ITW Thriller Awards）年度最佳小說 　　●入圍全球最大書評網站Goodreads讀者票選年度最佳推理驚悚小說，逾一萬六千則★★★★★書評狂推！ 　　●派拉蒙影業即將翻拍電影 　　●《時代雜誌》年度選書 　　●亞馬遜年度最佳推理驚悚小說 　　●《紐約郵報》年度選書 　　●《科克斯書評》年度最佳推理驚悚小說 　　●《衛報》年度最佳犯罪驚悚小說 　　●《每日電訊報》年度最佳驚悚小說 　　●澳洲廣播公司電視新聞台年度選書

　　●《紐西蘭先驅報》年度最佳犯罪小說 　　●《愛爾蘭時報》年度最佳犯罪小說 　　●　Observer年度最佳驚悚小說 　　●《每日電訊報》年度最佳驚悚小說 　　●《芝加哥論壇報》年度選書 　　●《紐約郵報》年度選書 　　●《科克斯書評》年度最佳推理驚悚小說 　　●Apple年度最佳驚悚小說 　　●《星期日郵報》年度最佳驚悚小說 　　●《書訊》年度選書 　　●《犯罪現場》網站年度選書 　　●《史全德雜誌》年度選書 　　●《泰晤士報》年度最佳驚悚小說 　　●柴克斯頓年度老牌詭異犯罪小說獎 　　●《貝爾法斯特電報》年度選書 　　●《愛爾蘭

獨立報》年度最佳驚悚小說 　　●《愛爾蘭時報》年度最佳犯罪小說 　　●澳洲BOOKTOPIA年度選書 　　●《紐西蘭先驅報》年度最佳犯罪小說 　　●《ABC新聞》年度最佳驚悚小說 　　●《雪梨晨鋒報》年度選書 　　●《澳洲人報》年度最佳驚悚小說 　　●REAL BOOK SPY年度最佳驚悚小說 　　●LIT HUB年度心理驚悚小說 　　●澳洲廣播公司電視新聞台年度選書 　　●《時人》雜誌當週選書 　　●《出版人週刊》星級評論 　　●《紐約時報》九大關注好書之一 　　●《美國今日報》今夏之無法釋手之滿分驚悚小說 　　●《華盛頓郵報》之「海灘

袋隨身書」 　　●《Crime Reads》網站今夏最令人期待之作 　　●《歐普拉雜誌》無法釋手選書 　　●《美國今日報》五大千萬不可錯過之作 　　●《富比士》雜誌獨立書店推薦的十大夏日讀物 　　●《華盛頓郵報》十大必讀好書 　　●《Vulture》七大必讀之作   媒體名人盛讚   　　大師鉅作。此一類型之極品級作品。好比《霹靂鑽》與《沉默的羔羊》，我這一生恐難看到更勝於此的驚悚小說！──史蒂夫．卡瓦納，《第13位陪審員》作者   　　令人驚懼，《連鎖綁架》為「冷酷無情」這個字詞賦予了全新的定義。亞德里安．麥金提剛剛躍升為我的必讀懸疑小說

家列表的前幾名，他的字裡行間充滿自信，風格獨具，從容有餘，難得的高手！──丹尼斯．勒翰，《神秘河流》與《為你沉淪》作者   　　一打開《連鎖綁架》，就像是上了失控列車，保證會讓你廢寢忘食，錯過了應該下車的公車站！──薇兒．麥克德米，《血中之弦》作者   　　亞德里安．麥金提是犯罪小說舞台近年來最令人驚豔的新秀之一。他的小說情節構局會引你飆速看完，但千萬要忍住這股衝動：因為他的文筆觀察犀利、深富哲理，而且黑色幽默貫穿全場，值得仔細賞味。──塔娜．法蘭琪，《榆樹下的骷髏》與《入侵者》作者   　　你絕對不可能看過《連鎖綁架》這類的作品，而且看過之後也絕對無法忘懷

。精采，文筆優美，緊張懸疑的大師鉅作。《連鎖綁架》把我嚇得半死，但我就是無法釋手！我迫不及待一口氣看完，然後又重新回味，研究亞德里安．麥金提到底是怎麼辦到的。《連鎖綁架》屬於《控制》與《沉默的羔羊》驚悚小說界同一級別的菁英級成員。──唐．溫斯洛，《犬之力》作者   　　正當你以為每一個梗都已經結束的時候，卻又冒出了新的驚奇。精采作品，完全符合了令人愛不釋手的定義。──林伍德．巴克萊，《目擊者》作者   　　一趟目眩神迷，以前所未有的方式挑戰主角與讀者的冷酷犯罪之旅。──馬克．魯賓斯坦，《CrimeReads》網站   　　充滿原創性的故事大綱、間斷不輟的明快

步調，以及堅強的主角們，讓愛倫坡獎得主麥金提的這部緊張作品格外突出耀眼！──《出版人週刊》（星級評論）   　　贖金是變成怪物。綁架的手法竟然演化到如此邪惡！──長岡弘樹，《教場》作者   　　他是怎麼想到這樣的故事呢？令人驚嘆、佩服，還有嫉妒。──伊岡瞬，《惡寒》作者   　　驚悚，逼真，引人入勝！──伊恩．藍欽，《黑與藍》作者   　　《連鎖綁架》是為人父母的惡夢，一如《控制》是婚姻的惡夢，絕對不可錯過的驚悚小說！──詹姆斯．斯瓦洛   　　令人全身發麻的驚悚小說，此類型小說的極品之一。──費歐娜．卡明斯   　　令人

回味無窮、愛不釋手的顫抖殘酷之作。──《時人》雜誌，當週選書   　　探討道德極限的深沉震撼之作，探討善惡之本質與父母之愛的各種深度。──朱瑪納．卡蒂博，《紐約時報》   　　《連鎖綁架》是結局充滿人味的罕見驚悚小說……超過癮的作品！──《美國今日報》   　　文風簡練有力，生猛又衝勁十足的懸疑小說。──蘿拉．威爾森，《衛報》   　　《連鎖綁架》之心理層次豐厚度，一般驚悚小說難望其項背。──大衛．坎費爾德，《娛樂週刊》   　　在扣人心弦的故事情節底下，暗藏了對於社群媒體的叩問。──《紐約客》   　　愛倫坡得主作家麥金

提，精雕細琢了一部令人愛不釋手的完美夏日讀物。──芭芭拉．凡鄧勃，《美國今日報》   　　今年的最佳驚悚小說之一。──傑夫．艾耶斯，《美聯社》   　　引人入勝的概念加上迷人的主角，《連鎖綁架》保證只要打開吸睛的第一頁，就會成為你的全新上癮物。──阿拉菲爾．博克，《The Better Sister》與《The Wife》作者   　　《連鎖綁架》是一艘宇宙船，節奏飛快，處處充滿懸疑，短期之內絕對無法忘懷的一趟旅程。──丹尼爾．伍德瑞爾，《Winter’s Bone》作者   　　《連鎖綁架》有諸多元素：機詐故事情節；躍然紙面的生動角色；令人震麻

程度逼近極限的文字風格；還有能夠將懼怕、恐慌、決心，透過每一個篇章冶為一體的創意手法。不過，最了不起的元素是故事內蘊的重要智慧，心理學觀察的手法高明，勾動心弦的共鳴緊密交織在情節之中，讓它不只是一部令人愛不釋手的好看驚悚小說，更是一部相當精巧的作品。──約翰．卡森巴赫，《The Analyst》 作者   　　不但同時評註了社群媒體、貪婪、報復、愛，以及真正的邪惡，而且行文幾乎帶有詩意質感，這部作品一定會讓讀者想要挖出亞德里安．麥金提更多的書大快朵頤，絕對不能錯過的驚悚小說──《科克斯書評》   　　《連鎖綁架》是一部令人坐立難安的頂級之作。當我在看這本書的時候，真不敢

相信自己閃過的念頭──為了拯救我的小孩而可能會做出的那種事。──艾提卡．洛克，愛倫坡得獎小說《Bluebird, Bluebird》作者   　　殘忍得扣人心弦……緊張刺激、明快、逼真，還有《控制》書迷熱愛的那種劇情轉折。」──梅格．嘉迪納，《Into the Black Nowhere》作者   　　《連鎖綁架》是一部難得一見的驚悚小說，不只是因為殘忍尖銳，而且也具有強大同理心，兼具令人寒毛直豎的轉折，以及複雜逼真的角色。──盧．伯尼，《November Road》作者   　　我的天！超懸疑！《連鎖綁架》是一部出類拔萃的懸疑小說，讓我大感驚豔！──大衛．

拉格朗茲，《蜘蛛網中的女孩》與《以眼還眼的女孩》作者   　　在某個令人惴惴不安的漫漫長夜，我讀完了這部作品。是的。《連鎖綁架》達到也超越了某種幾乎是令人痛苦的愛不釋手的強度，這許多懸疑小說夢寐以求、永遠也達不到的境界。我敢打包票，每個人只要打開這本書，一定會一口氣看完，就是這麼精采！──德芙拉．麥提南，《The Ruin》與《The Scholar》作者   　　麥金提就連在描寫監禁段落的時候，也能展現他的機鋒與學識……在節奏飛快懸疑情節的表面之下，《連鎖綁架》果然是符合哲思家麥金提一貫風格的作品。──珍妮．馬斯林，《紐約時報》   　　《連鎖綁架》是一部

叫人難以忘懷的獨特驚悚小說。令人屏息，危急，精采絕倫！──馬克．畢林漢，《The Killing Habit》作者