亞太數位門市的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式

為了解決亞太數位門市的問題，作者陳其華 這樣論述：

認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能 擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你── 「連」結顧客、「鎖」住管理！ 　 　　為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？ 　　為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？ 　　行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？ 　　餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？ 　　代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？   　　面對新經濟環境的到來， 　　零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合， 　　才能彈性應變，進而持續獲利！ 　　許多人羨慕當老闆、當主管，開一

間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。 　　其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。 　　作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。 　　※連鎖品牌經營力： 　　【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利 　　【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任 　　【團隊】招聘好人才，建

構分工的區域指導與管控機制 　　【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益 　　【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河 專業推薦 　　古永嘉｜台北大學企管系暨企研所教授 　　李全興（老查）｜數位轉型顧問 　　吳永強｜社團法人台灣連鎖加盟促進協會理事長 　　卓靖倫｜揚秦國際執行長（麥味登 Cafe & Brunch） 　　高端訓｜亞太行銷數位轉型聯盟協會理事長 　　張永昌｜鬍鬚張董事長   　　孫子兵法有云：「道、天、地、將、法」的戰略成功要素，首重經營者要有「道」，對內要員工認同，對外則要消費者及社會大眾的肯定與支持。而「將」指的就是團隊經營，對內培植優秀幹部

人才，對外努力經營上下游及周邊團隊，可確保在正確策略方向之下，圓滿完成執行任務。 —古永嘉｜台大工商管理學系教授 　　在現今快速變動、難以預測的世界，許多人開始思考脫離看似穩定的上班族職涯，以創業做為把握自己生涯發展的選項。 但從零到一開創新事業並非易事，「加入連鎖品牌」是有心想創業但尚不具備自有產品或服務的人可以評估的方式。《連鎖經營大突破》為你細細剖析連鎖事業的經營優勢與成功關鍵，幫你做出更好的開創事業決策，值得一讀。 —老查（李全興）｜數位轉型顧問 　　大力推薦這本連鎖加盟的「孫子兵法」！要創造一個永續發展的連鎖加盟品牌，絕不是一蹴可幾。拜讀陳其華顧問出版《連鎖經營大突破》一書，實感

敬佩，本書不僅結合經營理論與市場現況，更以深入淺出的引導方式，栩栩如生的鮮明故事引人入勝，在此誠摯推薦給連鎖品牌開發的市場新秀、經營連鎖品牌的老將，必能出奇制勝，克服盲點，稱霸市場。 —吳永強｜社團法人台灣連鎖加盟促進協會理事長 　　麥味登發展連鎖餐飲已近三十五年，更是台灣第一家通過上櫃的早午餐品牌，深刻了解標準化與規模經濟是連鎖產業的核心。本書對於想要發展連鎖品牌，或是想要精進既有品牌的專業經理人，提供了明確的指引方向。對於想要進入連鎖品牌開店的創業者，如何檢視穩健經營的總部，書中也有精闢的判斷標準。不論是想創業或是學經營，相信本書都能夠對你有所助益！ —卓靖倫｜揚秦國際企業股份有限公司（

麥味登 Cafe & Brunch）執行長 　　連鎖品牌要經營得好，當屬「經營理念」及「管理人才」最重要，即重點在「鎖」不在「連」。要鎖得好，就要回歸根本，把基本面徹徹底底的做好！ —高端訓｜亞太行銷數位轉型聯盟協會理事長 　　能夠持續成長茁壯的事業成與敗都在「人」，台語俗諺說：「不識貨請人看，不識人死一半」；又「企」字 = 「人+止」，「企業止於人」，沒有人企業活動就整個停擺；可見人對了就什麼都對，人錯了就什麼都錯。 —張永昌｜鬍鬚張董事長  

亞太數位門市進入發燒排行的影片

COVID-19疫情對運動產業行銷策略與經營績效之影響；以Nike公司為例

為了解決亞太數位門市的問題，作者謝閔揆 這樣論述：

隨著時代的發展，許多運動品牌崛起，消費者能選擇的品牌也與日俱增，而現代人的運動需求多元，使用數位科技來滿足自己的運動需求已成為常態，然而最近全球遭受疫情疫情影響，對人民的生活習慣有相當大的改變，而對於運動產業也帶來毀滅性的衝擊，像是賽事活動停擺、門市停業等等，受到不小的經濟損失面臨轉型的難題，本研究將探討Nike在疫情中受到的影響，及行銷團隊如何迅速的因應，激盪出新的行銷策略來度過低迷的景氣。本研究使用Nike公司本身提供的財務報表來進行行銷分析，以及選擇Nike及其他競爭品牌透過數據的比較在疫情下雙方受到的衝擊程度，以及對應的行銷策略是否出色，觀察Nike公司如何在疫情的困境中脫穎而出，本

研究將根據Nike年報中所給出的本期稅後淨利、股東權益報酬率、資產報酬率、股票日報酬率等數據來進行分析，並結合其他競爭品牌的行銷策略找出彼此間的共同點。本研究結果發現Nike公司受到COVID-19新冠肺炎的影響，各項財務指標皆直線下滑，而Nike透過出色的轉型策略，即時的控制現有金流，將部分門市即時歇業止損，同時並加強網路行銷，並結合球星的知名度來帶動買氣，適當的縮減營業規模，並開發新的數位科技產品，如：線上運動課程、Nike的podcast平台等等行銷策略來讓原本受疫情下滑的營收成長。

一學就會！職場即戰力：情境案例解析！超高效職場五力實戰應用工具圖鑑【隨書附50技術╳36角色學習索引表】

為了解決亞太數位門市的問題，作者陳國欽 這樣論述：

創造百億業績的跨國公司高階主管，企業授課滿意度滿百的超人氣講師 教你——整合、高效、實戰的商業兵法 運用心智圖法與各種整合客製版型和流程，幫助你迅速擺脫職場困境，展現亮眼成績， 不僅要work smart，更要進化成work results！           ※          ※          ※ ★★★★★ 30位企業學員撰文見證，一致給予5星推薦 思考、溝通、銷售、企劃、領導，一次到位， 想要業績長紅，加薪升遷，跟著King老師學就對了！  這是一本巧妙結合工作術與心智圖法，易學、易記、易用的全圖像化商業策略工具書。 同時，也可以在你轉職或斜槓時，提供最快速的職場核心能力補給。

50個專業技術介紹方式為：技術、一句訣、工具、目的、說明、案例、心法。內容經過精心編寫整理，結合心智圖，以流程、版型、模組的方式呈現，除了方便讀者信手可用之外，也有利於企業迅速導入，進而產生績效。 每個技術都能單獨使用，也可以連結整合運用。最適合想改變傳統工作模式，期待開創事業高峰；或者工作混亂，面對繁雜業務，總感覺時間不夠用，想要提升工作效能，開出漂亮業績的白領階級、銷售業務、行銷企劃、經理人與企業負責人。 【建議學習方式】 ● 守：熟悉版型，學習既有模式，熟練本書所建議的技術及工具。 ● 破：突破規範，加入個人思維，應用在自己所屬的行業與角色。 ● 離：自成一體，建立個人風格，產生出自己

的職場實戰方程式。 ※〔隨書附50技術╳ 36角色學習索引表〕完整提供50個技法（由思考、溝通、銷售、企劃、領導等職場五力展開），對應36個角色（由主管、銷售、企劃、服務、工程、幕僚、支援、專業、一般等九大類展開），以利讀者迅速切入跟自己最相關的學習。  【重磅推薦】 嚴長壽     公益平台文化基金會董事長 林揚程     太毅國際顧問執行長 孫易新     華人心智圖法大師 黃河明     前HP惠普科技董事長 周龍鴻     台灣國際專案管理師協會創會理事長  【見證推薦】 King老師剛出道時寫了一本《職場五力成功方程式》，而這第二本書就是他授課500場的行業經驗及進階實戰版，含金量高

，實用性強，想在職場生存升官，就靠這本超級工具書了。 ——太毅國際顧問股份有限公司總經理 / 王淑苓 我見過、合作過很多的企業講師，King老師絕對是我心目中Top3的講師人選之一！上過他授課的業務同事都非常喜歡他，除了心智圖法用得爐火純青之外，溝通7版型更是一絕！ ——台灣武田藥品基礎醫療事業群總監 / 鄧慶光 我剛開始接觸電信業，幾乎就要放棄了，重要轉折點就是學了King老師所教授的策略式銷售。它幫助我神奇的完成任務，拿下一個輾轉談了10年的案子！ ——台灣固網資深業務代表 / 黃紫媮 King是個模組流程控，跟他工作，只要跟著他的流程走，就萬無一失。尤其是他的創新式企劃流程，讓我現在轉職

當HR主管，依然能在HR專案管理中迅速上手，而這背後的秘密，就在於吸收了King所創下的職場模組流程內涵。 ——研華科技人力資源處經理 / 吳守仁 三年來，明基在許多亞太國家B2B生意有重大的突破，其中很多重要的決策與安排都是參照《職場五力成功方程式》書中的理論與方法，去做實際驗證。而國欽的第二本書，是進階的把五力化成50個技術，能分拆又能組合，再輔以行業案例，我已經迫不及待要拜讀了。 ——BenQ明基亞太區總經理 / 梁啟宏 這是一本讓新手主管學習，中階主管實踐，高階主管自評的好書。即便如我已累積相當的外商高階經理人經驗，拜讀此書，許多案例場景仍然能夠勾起我的省思，或是蘊化出我對管理哲學新的

思考。 ——台灣理光RICOH常務董事 / 許博惇 作者簡介陳國欽陳國欽（King老師）前外商HP高階主管，是個創造年度百億業績的「百億達人」，擁有強大的思考、溝通、銷售、企劃、領導技能，以及豐富的產業經驗。過去曾帶領HP台灣團隊獲得HP亞太區最佳貢獻等大獎，個人亦獲頒HP亞太區最佳經理人（Great Manager）首獎，代表其領導團隊士氣與績效已通過國際公司嚴格驗證。King老師最大志向就是幫助別人簡單、快速的成功，其教學定位就是整合、高效、實戰——整合職場五力，提供高效模組，深度實戰回饋——希望可以幫學員做到易學、易記、易用。另外，King老師除了引導大家活化大腦、強化職場技能，同時也

是身心靈淨化的全方位導師，可協助您在工作與生活中，得到最圓滿成功的人生。現 職│太毅國際顧問股份有限公司首席顧問暨講師、創新未來學校公開班講師學 歷│台灣大學工商管理在職進修班、淡江大學電子計算機科學學系經 歷│HP資深副總經理、IBM大型企業專案經理認 證│心智圖法（Mind-Mapping）、高階世界商務策劃（WBSA）、高階策略性銷售（ECSP）、神經語言溝通術（NLP）、催眠進階班（IAPC）、專案管理（PMP）〔專長課程〕● 思考力：整合式思考於職場之高效應用● 創新力：高效問題分析與創新決策技巧● 簡報力：故事式3S簡報技巧● 溝通力：溝通7版型與說服力技巧

● 講師力：高效講師備課與授課技巧● 銷售力：策略式銷售流程與談判成交技巧● 通路力：通路經營與管理技巧● 談判力：整合商業策略與談判技巧● 企劃力：創新式企劃流程規劃與執行● 領導力：教練式領導與高達標團隊運作● 時間力：高效工作與時間管理技巧● 會議力：高效會議與管理技巧● 統合力：職場五力大成功法則相關著作:《職場五力成功方程式 ：跨國企業高階主管教您運用心智圖思考創造百億業績》 前言：下載職場五力成功APP，你就會成功！本書架構與特色 Chapter 1. 思考力（整合式心智圖法4大核心）——思考力如同一支手機，如果手機效能不高，再多的APP也沒有用。 1.心智圖法【

心智圖】 大腦不好，一切免談！★★★★★思考力實效見證 Chapter 2. 溝通力（故事式溝通3S法則）——擅於溝通的人，是職場的魔術師，隨時會變出奇蹟。 2.故事法～溝通7版型(1)【解決型】 工作就是來解決問題的。 3.故事法～溝通7版型(2)【企劃型】 企劃就是工作的指南針。 4.故事法～溝通7版型(3)【報告型】 數字好不好，跟報告好不好，是兩件事。 5.故事法～溝通7版型(4)【提案型】 銷售是一個改變他人認知的過程。 6.故事法～溝通7版型(5)【訓練型】 透過學習，翻轉人生。 7.故事法～溝通7版型(6)【價值型】 People don’t buy what you do it

, they buy why you do it! 8.故事法～溝通7版型(7)【激勵型】 正念就會出現奇蹟。 9.故事法～溝通混合型【混合型】 7式組合，幻化無窮。10.設計法【編排4原則】 一個好的故事，也要有好的畫面。11.表達法【感動3部曲】 能創造感覺的人，將無所不能。12.溝通整合【故事式溝通3S法則】 照著流程走，你就變高手。★★★★★溝通力實效見證 Chapter 3. 銷售力（策略式銷售3大流程）——從事銷售的人，不能憑本能，而是要憑真功夫！13.親和法【親和3感官】 人喜歡跟自己一樣的人，喜歡跟喜歡的人一樣。14.探詢法【探詢6要素】 掌握6要素，贏的第一步。15.價值法【

黃金圈銷售】 給我一個理由，為何要買你的東西。16.競爭法【競爭5策略】 客戶要的，自己強的，對手弱的。17.談判法【談判9式】 談判如演戲，不演還不行。18.成交法【成交18招】 沒有成交，一切都是多餘。19.催眠法【催眠9式】 利用暗示話術，引導對方意念，進而達到目的。20.管理法【客戶4管理】 客戶如朋友，是有分等級的。21.銷售整合【策略式銷售3大流程】 照著流程走，你就變高手。★★★★★銷售力實效見證 Chapter 4. 企劃力（創新式企劃5大流程）——學會創新企劃，在職場上就具備「不可被取代」的競爭優勢！22.經營組合【BCG矩陣】 公司的健康檢查表。23.情報分析【3C法】 了

解你我他，生意不會差。24.商業模式【商業模式9宮格】 商業模式，就是獲利方程式。25.現況分析【SWOT矩陣】 當不知道用哪一招，用SWOT就對了。26.目標設定【安索夫矩陣】 明確的目標，就是力量。27.區隔定位【STP矩陣】 一樣米養百樣人。28.創意溝通【創意Slogan10版型】 創意溝通，不是天馬行空。29.品牌管理【品牌藍圖8元素】 品牌就是消費者對你公司的認知。30.產品策略【產品生命週期】 產品跟人一樣，也有生老病死。31.價格策略【價值曲線】 你是賣價值，還是賣價格？32.通路策略【通路架構】 通路管得好，終日沒煩惱。33.促銷策略【促銷活動30招】 促銷不要只是送贈品。3

4.溝通策略【市場溝通18招】 年輕人知道大同電鍋嗎？35.數位策略【RACE 4流程】 未來就是雲端、社群、行動、大數據。36.企劃整合【創新式企劃5大流程】 照著流程走，你就變高手。★★★★★企劃力實效見證 Chapter 5. 領導力（教練式領導4大支柱）——經歷過管理階層的深度歷練，整個職場生涯才算是真正的完整。37.計劃法則【計劃3元素】 計劃要做好，要領又要導。38.優化法則【優化4矩陣】 賞罰要公平，對待要偏心。39.發展法則【發展5過程】 組織跟產品一樣，也有生命週期。40.訓練法則【訓練3元素】 訓練，才是員工最需要的東西。41.激勵法則【激勵9式】 要人家幹活，就得要給力。

42.衝突法則【衝突5管理】 面對衝突，才能合作。43.目標法則【目標板】 沒有績效的團隊，一文不值。44.問題法則【問題分析與解決】 問題找不到真正原因，怎麼做都是白搭。45.創新法則【創新發想與決策】 學會創新，就是打開腦袋的天線。46.會議法則【會議6版型】 懂得有效開會，才能告別溝通鬼打牆。47.時間法則【時間管理4象限】 明日事，今日畢。48.夢想法則【夢想板】 回到未來，設定目標，改變現在。49.行動法則【圓夢計劃】 倒果為因，以終為始。50.領導整合【教練式領導4大支柱】 照著流程走，你就變高手。★★★★★領導力實效見證 結語：莫忘職場苦人多！ │前言│ 下載職場五力成功APP

，你就會成功！ 如果把人的大腦看成是一支手機，這一生若想要成功，最快的方法，便是把別人成功的模式，像下載APP般地植入自己的大腦。職場最需要的核心能力，便是思考力、溝通力、銷售力、企劃力、領導力。我將這五力的成功經驗稱為「職場五力成功APP」，歡迎您來下載！ 我當企業講師已經三年多了，經歷大約五百場的演講、授課、顧問，一面聽取學員的反饋，一面強化自己的知識領域，授課行業包括金融、保險、證券、製造、科技、資訊、服務、電信、運輸、汽車、建築、醫療、通路、零售、門市、中小企業、學校、公益團體、公家機關……等等。我常常覺得講師本身也是學生，透過教學與實作去吸收各行業的知識養分，而基於這些寶貴的進化收穫

，我決定出版一本幫助職場人士簡單快速成功的超級工具書。 要寫這本書時，我曾經陷入苦思，書名該叫什麼？內容寫些什麼？該如何行銷定位？怎麼讓讀者願意買單？正當苦思無策之際，忽然從內心發出一個聲音：做為一位企業講師，天天都和第一線苦難的職場工作者相處，何不就從使用者最需要、最實用的技巧下手，幫助他們工作勝出、升職加薪？!於是我把職場最核心的五力及最實用的50個技術，一次完整到位的呈現給廣大讀者，寫了這本《一學就會！職場即戰力》，也可以說是前作《職場五力成功方程式》實戰版！ 在開始介紹之前，我想分享一段個人小故事：2014那年，我瀟灑的揮揮衣袖，離開外商企業高薪工作，本以為可以很愉悅的從事我最愛的講師

教學，但事實不然，由於放不下高階職位及誘人的薪水，我曾經幾度想放棄教學，回到職場。後來我聽到一段話： 「如果有一件事，是有價值的、你擅長的、又是你的熱情所在，那就是你這一世的天命，我們稱之為VTP（V=Value價值；T=Talent擅長；P=Passion熱情）。」 因此，讓我更加肯定我這一世的天命，也感謝老天在我人生下半場，恩賜我這條路，一條可以幫助別人成功的道路，也願所有讀者都能找到屬於自己的天命，盡情的發光，不枉此生！

連鎖咖啡品牌星巴克台灣門市品牌體驗對顧客忠誠度的影響

為了解決亞太數位門市的問題，作者倪靖彥 這樣論述：

一個品牌給予顧客最好的體驗，將會帶給顧客良好的印象，獲得顧客的認同及讓顧客願意再度購買。本研究探討連鎖咖啡品牌星巴克(Starbucks)台灣門市的品牌體驗對顧客忠誠度的影響。首先查找相關文獻，整理和探討蒐集的文獻，將文獻推敲的假說來建構模型，發展量表，對曾在台灣的所有星巴克門市消費的台灣民眾等資料分析對象回收210份有效樣本及便利抽樣。運用SPSS 22.0統計軟體對資料進行描述性統計分析、探索性因素分析、信度分析、單因子變異數分析及迴歸分析。最後，對研究結果進行結論與建議。本研究結果顯示：(一) 不同社會背景的顧客對各變數之看法有部分顯著差異；(二) 品牌體驗對品牌形象呈正向影響；(三)

品牌形象對顧客滿意度呈正向影響；(四) 顧客滿意度對顧客忠誠度呈正向影響；(五) 品牌體驗對顧客滿意度呈正向影響；(六) 品牌形象對顧客忠誠度呈正向影響；(七) 品牌體驗對顧客忠誠度呈正向影響；(八) 品牌形象與顧客滿意度對於品牌體驗與顧客忠誠度之間呈中介效果。