五金百貨批發商的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

應用知識本體論於五金零售客戶訂購服務流程之研究

為了解決五金百貨批發商的問題，作者林文森 這樣論述：

本研究以五金零售業客戶訂購服務流程為研究範圍，利用知識本體論(ontology)來建置知識庫，用於解決五金零售業客戶訂購服務流程的專業問題，藉由個案企業的客戶訂購服務流程資料以及擷取現場人員的工作經驗知識，獲取研究所需之相關資料。在系統建置上將運用知識本體論來彙整客戶訂購服務流程基本步驟應有的知識內涵與知識間相互的關係，再搭配知識本體編輯器Protégé以框架式的圖形與樹枝圖來呈現，讓我們可以清楚的了解知識本體的結構，並協助個案企業建置更加完善的知識管理系統。

Ｘ公司零售通路創新商業模式之探討

為了解決五金百貨批發商的問題，作者邱錕銘 這樣論述：

傳統市場的銷售通路，必須由供應鏈裡，最上游的原料製造商及進口商，銷售給傳統市場裡的中盤商、批發商、經銷商，再銷售給各地的零售商，最後再銷售至消費者手中。後來有了網際網路的出現，網際網路帶給了顧客不同的購買方式、滿足了顧客隨時隨地都能購物的即時性需求，因此，讓傳統的銷售通路受到了嚴重的衝擊。在近幾年，科技的日新月異，帶起了網際網路的蓬勃發展，使得網路行銷和社群行銷受到了高度重視，加上現在手機設備的快速進步，讓一種前所未見的銷售方式急速竄起，立即成為了各大企業的新寵兒──直播。直播不僅能大幅縮短人與人之間的距離，更能透過網際網路快速傳遞消費者的評論，讓直播主能立即收到訊息並且迅速回應。直播的出現

，讓原本以五金賣場、夜市攤販為銷售通路的企業，不得不迫切轉型，以便跟上這資訊時代的洪流。這三年內，也陸續開始出現了許多企業或者一般民眾利用直播成功達到行銷目的的例子，例如：小米、阿里巴巴等知名企業。故本研究希望能透過分析傳統銷售通路的優缺點，來和直播作比較，並找出創新的商業模式。過程將以紀錄、訪談的方式來瞭解傳統通路與其成敗關鍵的經營模式，並透過資料蒐集與比較分析，整理歸納出一套Ｘ公司可用之創新商業模式。本研究之訪談對象有Ｘ公司的各部門人員。藉由訪談各部門人員後，本研究將會先以其傳統通路的經營策略用創新九宮格模式圖加以分析、歸納其優勢與劣勢，最後整合出一套與傳統通路截然不同的創新商業模式，來作

為Ｘ公司的運營方向的參考，並盡最大所能，讓其能夠擴大營業規模且增加獲利能力。關鍵詞：直播、商業模式、創新、網路行銷、共創行銷