主管面談技巧的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

主管面談技巧的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦丁志達寫的 組織行為 和丁志達的 人力資源規劃都 可以從中找到所需的評價。

另外網站非實體課程~【教學影片】創造互動雙贏的績效面談也說明:組織的整體績效,是由組織全體員工的個別績效所累積而成,然而有些主管或由於認知的不足,或由於技巧的不夠,以致於在員工績效面談過程中處理的不夠圓滿,有時甚至造成 ...

這兩本書分別來自揚智 和揚智所出版 。

國立暨南國際大學 終身學習與人力資源發展碩士學位學程碩士在職專班 蔡怡君所指導 林辰蓉的 臺中國際機場移民官職能自主學習之研究 (2021),提出主管面談技巧關鍵因素是什麼,來自於臺中國際機場、移民官、職能、自主學習。

而第二篇論文南臺科技大學 高階主管企管碩士班 王姿力所指導 鄭英哲的 物流管理公司基層主任管理職能量表研究 (2020),提出因為有 物流業管理的重點而找出了 主管面談技巧的解答。

最後網站懂用人,當主管心不累:人資長教你帶出好員工的40個實戰QA則補充:作者的經驗相當的貼近市場,很多的問題跟面向都有提到建議,相當適合人資單位以及主管閱讀。對於人力資源的架構可以有一個很基本的概念雛型。 Action: 一、招募面試技巧 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了主管面談技巧,大家也想知道這些:

組織行為

為了解決主管面談技巧的問題,作者丁志達 這樣論述:

  組織行為是一門極為實用的綜合性應用的學科,從個體、群體到組織三個面向來探討「人性面」的總總行為,在組織內如何齊一步伐,達到組織永續發展的願景與目標,就是組織行為所要探討的主體。      本書撰寫的特色是理論與實務並重,各章節架構完整且系統化,蒐集國內外企業界所發生之組織行為的相關議題,旁徵博引,作為案例的探討,共涵蓋了組織行為概述、個體行為的基礎、激勵理論與實務、組織結構、領導行為、組織變革、人際溝通、團隊行為、時間管理、衝突管理、人力資源政策與實務和組織行為經典法則等十二項專題來闡述,是一本實用價值高、操作力度強、可以現學現用的實務寶典,讀者受用也必多。      

主管面談技巧進入發燒排行的影片

什麼是“行為反饋”?具體又該如何應用? 分享美國VT理工大學給校長、學術領導者的管理包,讓你掌握這七大關鍵就高效。美國透過研究「行為反饋behavior
feedback」並做成一套系統知識,應用範圍大到對人、對事、對產品,用在領導管理、教育、感情、人際、健康、產品開發...etc.
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★ 本集重點摘錄:
管理職責任的關鍵要務之一,就是反饋,給反饋建議是一門溝通的學問,
四種激勵人改變的有效feedback方式:
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋
3. 周到而有規律地分享行為反饋(==本集談)
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性

作者表示 特定任務的”行為反饋”很有用,當您提供行為反饋時,您是在陳述 您對那個人的看法,因此您的說的話 用字遣詞, 需要經過深思熟慮,
並以具體的例子來解釋,為什麼你覺得那樣。

★ 本集分點章節:
(00:00:24) 活動公告&感謝聽友Felix
(00:03:05) 本集讀書會開始
(00:09:25) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:11:43) 行為反饋面談_掌握這七大關鍵

★ 本集補充資料
::Behavioral Feedback (EN) https://reurl.cc/EnYvyk by 美國VT大學
::一分鐘商用英文
A key contributor關鍵貢獻者, 是稱呼 對公司有實質正面影響的任何員工。
Z: A key contributor is a designation for any employee that positively impacted
the company in a substantial way.
This is a great compliment to give to your direct report or supervisor if they
did a great job on a specific project.
例句: “Jim was a key contributor to the company presentation. He was responsible
for the majority of the content that was presented today.”

★ 本集提到過往單集
Ep30. 四種激勵人改變的方法
Ep12. 04:00 打造健康的互評會議
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Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects
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臺中國際機場移民官職能自主學習之研究

為了解決主管面談技巧的問題,作者林辰蓉 這樣論述:

本研究目的在探討臺中國際機場移民官職能自主學習之研究,為了達成研究目的,本研究採用質性研究之半結構式訪談法進行資料蒐集及分析,並以立意取樣選取6位服務於內政部移民署國境事務大隊臺中國際機場分隊,且具有五年以上年資、平時有持續進行自主學習之移民官作為本研究的研究對象,從中探討其移民官職能自主學習之歷程。根據研究分析結果,所獲得主要結論如下:一、移民官最主要的關鍵性工作任務為護照查驗、面談與口詢,應具備的職能最主要為護照辨識能力、人臉辨識能力、面談技巧與偵查能力以及移民相關法律知識等技能。二、移民官學習專業職能自主學習的方法包括正規的自主學習、非正規的自主學習以及非正式的自主學習等三種方

式,其中以非正式的自主學習為最主要的學習方式,而最主要的學習方法為同事間交流、網路資源學習及詢問主管等三種方法。三、移民官在職能自主學習最主要的困境為學習資源不足與缺乏語言溝通管道。四、移民官克服困境最主要的因應途徑為向上呈報尋求長官協助、同儕學習及網路搜尋答案。五、受訪者對移民官職能自主學習最主要的建議為加強移民官認真參與講習課、強化移民相關法律知識及常用到的東南亞國家語言能力,對移民署最主要的建議則為增加訓練課程頻率與節數、強化短期且週期性的面談課程內容及上級長官適時協助。 最後,針對職能自主學習議題,本研究根據上述研究結果提出對移民官、移民署以及後續研究者之建議。

人力資源規劃

為了解決主管面談技巧的問題,作者丁志達 這樣論述:

  人,是組織的最大資產,但過多的人力,會造成組織資源、成本的浪費,而人力的不足,卻又讓組織的功能無法彰顯。因此,在人力資源管理的範疇中,企業要不斷尋求人力的合理化,進而追求組織的「最適人力」。   本書體系完整,內容涵蓋了人力資源管理、組織設計與管理、人力資源規劃總論、人力資源供需預測、人力資源盤點、合理化員額管理、人事成本分析、人力資本與人才管理、企業再造與組織變革、企業文化與留才策略、問題員工處理及標竿企業人力資源規劃共十二章,循序漸進來闡述人力資源規劃作法,並附有實用的二百張圖表、個案等參考資料,使理論與實務相輝映,是一本實用價值高、操作力度強、可以現學現用的實務

寶典,讀者受用也必多。

物流管理公司基層主任管理職能量表研究

為了解決主管面談技巧的問題,作者鄭英哲 這樣論述:

本研究旨在建立物流業管理公司主任專業管理職能量表,物流業管理最大的資源即是「人力資源」,公司主管、督導主任具備專業管理職能乃是本產業重要經營之基礎,本研究藉由「管理職能」量表的建立,把主管能力與工作內容相結合,使其符合物業公司目前與未來的需求。本研究經由文獻歸納探討,邀請業界管理主任,透過行為事例訪談進行相關議題討論,研討出問卷題項,並進行問卷發放,以台南的物流業管理公司主管為發放對象,共發出120份問卷,回收有效問卷106份,有效問卷比例92%,以統計進行資料分析,反覆進行量表純化後,題項由49題刪減至30題,產生四個構面,每一題項因素負荷量均達0.5以上,累積釋總變異量為65.578 %

,再對新構面題項進行 Cronbach’s α值檢測,檢測後各構面的內部一致性及信度相當良好,α值符合標準,將產生的四個構面分別命名為「決策領導能力」、「人格特質」、「人際關係技能」及「團隊合作能力」。本研究依循量表的編製程序及統計分析方法建構一個具備信效度之物流業管理業主任管理職能量表,可供台灣地區物流業管理公司評鑑主任管理職能參考的工具,並能夠有效的拔擢、晉升優秀的基層主任,做好物流管理服務工作提升企業的競爭力。關鍵詞:物流業管理、主任、職能、管理職能