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國立臺灣大學 臺大-復旦EMBA境外專班 謝明慧所指導 丁亞的 TD公司學前教育行銷策略研究 （2020），提出丹龍 GE45 價格關鍵因素是什麼，來自於市場行銷、學前教育、行銷方案。

而第二篇論文國立政治大學 國家安全與大陸研究碩士在職專班 黃智聰所指導 陳志濬的 美國對全球高科技產業發展的因應策略 （2019），提出因為有 經濟制裁、阿爾斯通、華為、東芝、反托拉斯法的重點而找出了 丹龍 GE45 價格的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了丹龍 GE45 價格，大家也想知道這些：

TD公司學前教育行銷策略研究

為了解決丹龍 GE45 價格的問題，作者丁亞 這樣論述：

學前教育在我國歷時20多年的發展，伴隨家長育兒知識的日益豐富，國家政策的出臺，也促進著我國學前教育市場的規範化發展。消費需求日益理性、消費方式越來越理性，促進了學前教育市場的優勝劣汰。TD學前教育中心作為一間私人投資機構，在上海市場歷時4年的發展，已經取得了一定的成績。不過仍然存在行銷薄弱的不足。加之市場競爭激烈，導致其發展很難突圍。想要解決這個困境，就要求TD學前教育儘管制定合理的市場行銷策略。本文的研究以市場行銷理論為主導，首行分析TD學前教育面臨的整個行銷環境，由產品、價格、促銷、渠疲乏四維度全面分析其當前行銷現狀。接著，針對部分會員家長進行問卷調查，根據調查結果制定相應的訪談提綱，擇

選20名會員家長展開訪談，同時對公司經營者進行訪談，由公司自身和外部評價的兩個維度評價公司發展困境，對這些困境展開了深層分析。結合SWOT、STP分析方法，提出適宜的市場戰略。通過7Ps行銷理論，全面分析公司的產品、價格、促銷、策略、人員、有形展示及過程的七大版塊中的優劣勢，制定相應的改進方案。由制度、人員、服務四維度提供合理保障，促進TD學家教育市場行銷的不斷改進和順利開展。本文針對TD學前教育中心給出的改進方案，有助於規範TD學前教育中心、促進其良好發展。對於我國類似的小規模學前教育機構的發展亦有著一定的借鑒意義。

美國對全球高科技產業發展的因應策略

為了解決丹龍 GE45 價格的問題，作者陳志濬 這樣論述：

本研究係主要是對於美國如何制裁他國高科技產業的發展，而其原因及目的又為何。因此，本篇藉由阿爾斯通、華為、東芝及臺灣部分高科技產業，曾經或現在受到美國經濟制裁做為研究個別案例分析。從個案研究分析後可以得到，美國作為維持國際經貿的穩定發展的霸權國，提供各國貿易市場的制度、以美元作為主要交易的貨幣，而各國企業因為對於美國出口的依賴，仰賴美國自由貿易的市場得以發展，固然形成美國能維持世界金融霸權的地位。然而，在美國所制定的這個貿易體系下，若遇到挑戰或威脅到美國的國家或企業時，美國會在自身利益發生重大損害前，就向威脅或挑戰者利用兩種手段來限制其產業發展空間，分別為利用司法管轄權制裁他國高科技公司，以及

對他國高科技公司內部具有重要地位之人進行拘留(非限於美國境內)，迫使該公司達成美國的利益。最後，針對於全球高科技產業受到美國制裁的結果整理後，本研究提供四點建議做為我國政府及國內高科技公司未來面對類似窘境時之參考。

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