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中華電信考核的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包
中華電信考核的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦丁志達寫的 實用人資學 和林隆儀的 促銷管理精論：行銷的最後一哩路(二版)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自揚智 和五南所出版 。
清雲科技大學 經營管理研究所 李筱丰所指導 詹金德的 不同績效考核制度與組織承諾間的關連性研究-以中華電信研究所為例 （2010），提出中華電信考核關鍵因素是什麼，來自於中華電信、績效考核、組織承諾、工會認知。
實用人資學
為了解決中華電信考核 的問題，作者丁志達 這樣論述：
◆本書各章皆採用一篇〈人資管理錦囊〉的文章作開場白，富有啟發性，以引導讀者進入該章節的情境。 ◆本書結構完整、縝密，將人資管理的理論與實務應用融合為一體，旁徵博引，以生動的案例引領讀者進入人資管理的堂奧。 ◆本書提供易懂、易學的實用圖表，對實務操作深入淺出地解析，可幫助讀者更好地理解與思考人資問題，進而採取行動（執行力）。 ◆本書薈萃了著名企業家實務經驗的精華，借箸代籌，讓讀者有種「踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫」的臨場指導感。 ◆本書單頁書眉上，摘錄了許多人資管理名句，字字珠璣，使讀者閱後見賢思齊，心領神會，務實地採用在人力資管理工作上。
◆本書實用價值高、理論與實務兼具、操作力度強、學以致用、受用也必多。
不同績效考核制度與組織承諾間的關連性研究-以中華電信研究所為例
為了解決中華電信考核 的問題，作者詹金德 這樣論述：
本研究的目的是探討中華電信員工不同的績效考核制度對組織承諾的影響，並探討員工對工會角色的認知與活動參與程度干擾效果。本研究以中華電信研究所人員為研究對象，以問卷調查方式進行，共發出380份，回收328份，經剔除無效問卷4份，有效問卷數共324份，有效回收率為85.26％。研究結果發現：1.員工對於績效考核制度的知覺態度，民營化前實施的存分制與民營化後實施的五等第制，員工對於民營化前實施的存分制與民營化後實施的五等第制之間有顯著差異，且整體而言員工對於存分制普遍知覺態度優於五等第制。2.存分制相較於五等第制對組織承諾有更為顯著預測效果。3.員工對於工會角色認知與活動參與程度與組織承諾之間有顯著
正向關係。
促銷管理精論：行銷的最後一哩路(二版)
為了解決中華電信考核 的問題，作者林隆儀 這樣論述：
「沒有促銷，就沒有亮麗銷售績效」 促銷受到重視後，促銷管理也從行銷領域中劃分出來，獨立成為一門專精的學問，商學院、管理學院、財經學院及傳播學院許多系所都開設有這門課，足見促銷在商業活動及學術領域都佔有舉足輕重的地位。 促銷已有長遠的歷史，從人們開始從事商業活動，就伴隨著刺激銷售的促銷功能。若從行銷觀念演進歷史觀之，行銷演進到銷售觀念後，廠商發現光靠供給無虞，品質優良，不見得就有良好的銷售，還需要加上促銷與推廣因子。一方面讓消費者知道產品的獨特特色，一方面提供促銷誘因，吸引消費者增量購買，加速購買，提前購買，反覆購買，推薦購買，為公司爭取更多銷售機會。 本書特色
●解析各種促銷方法的優缺點，分別提出教戰守則，供企劃人員參考使用。 ●兼顧理論與實務，穿插促銷活動案例，增加可讀性。 ●導入策略管理觀念，重視策略思考，提高促銷管理價值與應用效果。 ●作者曾在業界擔任銷售促進部門主管，掌管促銷兵符的現身說法。 ●每章章首附當前著名公司的促銷案例，增加學習臨場感。 ●提供一份促銷活動企劃案應用範例，啟發促銷活動的完整思維。