中華航空行李尺寸的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

2020全新版 導遊領隊搶分小法典(精選法條+重點標示+試題演練) (七版)

為了解決中華航空行李尺寸的問題，作者三民補習班名師群 這樣論述：

　　★一本隨身‧翻轉人生★ 　　小本平裝口袋書，隨身攜帶方便，隨時讀、輕鬆背、時時搶分！ 　　《導遊領隊搶分小法典)》由三民輔考權威名師依據考選部最新年度命題大綱，並依最新時事修訂及歷年考試重要考點編寫而成，包括觀光、旅行業管理、星級旅館評鑑、洗錢防制法、外匯收支或交易申報、兩岸關係相關法規等核心焦點，讓你擁有專業知識同時具備實務技能！ 　　想當領‧導，請跟老師這樣做 　　導遊領隊的考科相較於其他專技及公職考試不算多，全考選擇題，內容多為記憶性考題。考試內容也極生活性、實務性，只要花時間研讀，至少完整讀過一遍考試內容，多半於考試時皆能做出正確性的選答，有唸就有得分機會！ 　　領隊導遊考

古題重覆出現的機率非常高，考前需預留一定比例的時間，反覆演練考古題，若時間足夠，建議分三輪演練，第一、二輪每題都做，第三輪則針對前兩輪發現的弱處補強。並且所有科目書籍都需完整讀過，否則將失去勤作考古題的意義。 　　從歷屆試題分析中得出常考條文後，即可排除其他較不常出題的內容，剩下的就是熟記常考的法條，這是絕不可偷懶的工夫！ 本書特色 　　1、法規條文最新更新，輕鬆駕馭觀光旅遊法規變化。 　　2、版面清楚，研讀容易，小開尺寸，方便攜帶。 　　3、重點標示，掌握命題要點，精選試題穿插於條文間，快速演練。 　　4、常考條文以外的逐條條文，提供全國法規資料庫QR-Code，隨掃隨看。   觀

光相關法規 一、發展觀光條例(108.06.19)        二、發展觀光條例裁罰標準(108.01.10) 三、旅行業管理規則(107.10.19)    四、旅館業管理規則(105.10.05)    五、民宿管理辦法(106.11.14)        六、觀光旅館業管理規則(節錄)(105.01.28) 七、觀光遊樂業管理規則(節錄)(106.01.20) 八、星級旅館評鑑作業要點(108.04.23) 九、水域遊憩活動管理辦法(節錄)(108.01.10) 十、導遊人員管理規則(107.02.01)        十一、領隊人員管理規則(105.08.26)         入出

境相關法規 一、護照條例(104.06.10)       二、護照條例施行細則(節錄)(104.12.30)      三、護照申請及核發辦法(108.04.26)    四、中華民國普通護照規費收費標準(108.04.26) 五、外國護照簽證條例(92.01.22)  六、外國護照簽證條例施行細則(節錄)(93.06.02) 七、入出國及移民法(節錄)(105.11.16)  八、入出國查驗及資料蒐集利用辦法(節錄)(106.10.23)        九、入境旅客攜帶行李物品報驗稅放辦法(107.08.21)  十、旅客及服務於車船航空器人員攜帶動植物檢疫物檢疫作業辦法(節錄)(108.

07.03)       十一、役男出境處理辦法(節錄)(108.04.26)  十二、替代役役男出境管理辦法(105.12.26)   外匯相關法規 一、管理外匯條例(98.04.29)  二、外匯收支或交易申報辦法(107.11.13)     三、旅客或隨交通工具服務之人員攜帶外幣出入國境申報登記辦法(節錄)(99.07.30) 四、外幣收兌處設置及管理辦法(107.06.28) 五、洗錢防制法(節錄)(107.11.07)   民法旅遊規定與國外旅遊定型化契約範本 一、民法第八節之一　旅遊(108.06.19) 二、國外旅遊定型化契約範本(105.12.12)     三、國外旅遊定型

化契約應記載及不得記載事項(105.09.13)       四、觀光旅館業商品（服務）禮券定型化契約應記載及不得記載事項(99.01.14)         兩岸關係相關法規 一、臺灣地區與大陸地區人民關係條例(節錄)(108.07.24)    二、臺灣地區與大陸地區人民關係條例施行細則(節錄)(107.05.30)     三、大陸地區人民來臺從事觀光活動許可辦法(108.04.09)  

航向藍海：突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動

為了解決中華航空行李尺寸的問題，作者W.CHANKIM 這樣論述：

★  暢銷書《藍海策略》作者最新著作！ ★《華爾街日報》《紐約時報》《今日美國》暢銷書 ★ 全面應用暢銷5大洲、翻譯44種語言的藍海策略實戰指南！ ★管理大師夏藍、暢銷書作家丹尼爾‧品克熱情推薦 　　最強的成長，來自為顧客創造新價值，而不是擊敗對手 　　但真正成功找到藍海的組織卻有限，問題出在哪裡？ 　　累積超過10年、超過150家企業驗證成功、前進藍海的實戰操作指南 　　無論個人、企業、組織、國家皆可應用的行動方案，盡在本書 　　．可否想過，如果當初蘋果緊盯稱霸智慧型手機市場的黑莓機、只想著要超越它，那會產生革命性的iPhone嗎？ 　　．從五星級、四星級飯店、到airbnb，面對供

過於求的旅館業紅海市場，還有新創切入的空間嗎？ 　　．破壞性創新帶動成長，但也可能引發組織內鬥。成熟企業有什麼更好的方式創造成長？卡在其中的中階企業如何改變困獸戰局？ 　　緊盯競爭，是大幅成長的最大限制 　　開創無人競爭新市場，才能啟動超強動能 　　十多年前，歐洲工商管理學院策略大師金偉燦與芮妮．莫伯尼出版《藍海策略》，改變競爭思維，讓組織跳脫割喉廝殺的紅海，開創全新的藍海市場，立刻成為全球企業爭相學習的策略顯學，金偉燦與莫伯尼更長踞Thinkers50前茅。 　　但是，真正成功找到藍海的組織卻有限，問題出在哪裡？ 　　掌握正確的實踐流程，策略才能成為最好的突圍成長路徑！ 　　《航向

藍海》是實踐策略的教戰手冊。兩位作者研究B2C、B2B企業、以及非營利機構落實策略過程中的各種陷阱與阻礙，找出成功航向藍海的共同要素，整理出確實可行的五步驟流程： 　　1.    啓動轉型：利用先驅者－移動者－安定者圖分析公司產品情況，設定藍海計畫的正確範圍，並組成適當的團隊。 　　2.    了解身處的產業：利用策略草圖，看清楚目前產業的競爭狀態，幫助團隊看清局勢 　　3.    設想未來可能的情況：利用買方效益圖找出消費者的痛點與限制產業規模的嚇阻點，並從三層潛在顧客分析看清楚可能的藍海面貌 　　4.    找出抵達目標的方法：利用六大途徑架構重建市場界線，並用消除－減少－提升－創造表模

擬出可能的藍海產品。 　　5.    採取行動：迅速進行市場測試、修正構想，以有願景的商業模式正式推出藍海產品。 　　航向藍海是一個系統化流程，帶領團隊將組織從擠滿鯊魚、流血競爭的殘酷市場，逐步移動到沒有人競爭一望無際的藍海新市場！ 各大企業主、專業經理人、管理學者、創業導師一致好評 　　林百里│廣達電腦董事長                    　　林之晨│AppWorks 創辦人                  　　卓永財│上銀集團董事長                    　　周碩倫│奇果創新管理顧問公司首席顧問 　　連啓佑│將能數位行銷創辦人               

　　陳其宏│佳世達科技董事長                  　　黃永仁│玉山金控董事長                    　　葉清來│宏遠興業總經理                    　　廖榮鑫│漢翔航空工業董事長                　　鄭崇華│ 台達電子創辦人                    　　丹尼爾‧品克│《動機，單純的力量》作者          　　瑞姆‧夏藍│管理大師   　　（依姓氏筆畫排序） 　　朱博湧│交通大學管理科學系教授  深入導讀 　　「本書利用五步驟航向藍海成就組織變革，並佐以相關的輔助工具及穿插許多有趣的案例說明。讓藍海策略可以有系

統的操作，非常值得目前身陷紅海競爭，但苦思突破無解的企業家、公私部門領導者、中高階專業經理人參考。」――朱博湧，交通大學管理科學系教授 　　「《藍海策略》擴大了經營者的視野，打開新的價值成本邊界，透過釐清價值曲線，讓我們看到了寬廣的藍海。《航向藍海》則描繪出一套務實可行的組織流程，能夠回應轉型痛點、克服組織障礙、激勵與建立團隊成員的信心，指引企業從紅海市場成功轉型到美麗藍海的新途徑。」――黃永仁，玉山金控董事長 　　「我十分認同尋找藍海時不能只依靠市場報告，必須參與蒐集第一手資料，包括傾聽、觀察、體驗，不輕易將不滿視為產業常規……當藍海團隊真正開始以顧客觀點理解買方的痛點，將視角投向未被滿

足的效益空間，過去看不見、聽不懂的潛在客戶需求，已在日光灑落的藍海上閃爍發亮，企業自然有信心遠離被夕陽染紅的紅海，朝藍海航道前進。」――陳其宏，佳世達科技董事長 　　「《航向藍海》是本好書，值得推薦……尤其是打開新價值與成本邊界的六條途徑與找出三層潛在客戶的方法，是本書的精華。」――葉清來，宏遠興業總經理 　　「作者以務實的管理方法，反思原本紅海市場的環境假設，從質疑中逐漸辨明需求的本質，從而找出新的藍海領域，這正是臺灣產業當前所迫切需要的指南，對個人發展而言，相信也是一趟充滿驚喜與收穫的旅程。」――廖榮鑫 ，漢翔航空工業董事長 　　「我推薦本書，它提供決策者一個框架與方法，持續思考下一

回合的策略，再付諸實驗、執行。更重要的，作者對於航向藍海時最容易碰到的人性問題，有精闢的解析。」――林之晨，AppWorks 創辦人 　　「《航向藍海》這本書提供企業轉型重要的思維模式和執行工具，相信對於台灣企業提升創新能力、航向無人競爭的藍海巿場有很大的助益。我非常樂意向各階層的企業經理人以及政府機構的政策制定者推薦這本書。」――周碩倫，奇果創新管理顧問公司首席顧問 　　「有志於轉型的企業，無論老闆、主管、員工，都應該人手一本，好好閱讀本書，並且具體運用書中提到的方法和工具，善加擘劃自己的轉型計畫，如此一來，航向藍海指日可待，誠摯向您推薦本書。」――連啓佑，將能數位行銷創辦人 　　金偉

燦和芮妮．莫伯尼再次寫了一本非常成功的書。《航向藍海》採用《藍海策略》中的開創性原則，並提供一個聰明、有系統的計畫去幫助每個組織從現有市場的競爭，轉而徹底創造新市場。不是只有創業家或技術人員才能利用這些洞見，你只需要有意願挑戰產業的假設，提出新的問題，然後擁抱人性來得到它。－丹尼爾．品克（Daniel H. Pink）暢銷書《動機，單純的力量》（Drive）作者 　　每個企業面臨的挑戰都是在擁擠、競爭的市場中成長，而且以聰明、有效與人性化的方式去完成目標。在《航向藍海》中，你會發現做這些事情的方法，而且金偉燦和芮妮．莫伯尼還會在這趟旅程中引導你，不論你是新創企業、小型企業，還是財星500 大

企業，都可以張大眼睛看到事業上還沒開發的成長機會。－瑞姆．夏藍（Ram Charan）紐約時報暢銷書《執行力》（Execution）作者 　　《航向藍海》很棒：切合實際、有效、符合現實世界。－Inc. 雜誌 　　這是一本精彩有趣的書，綜合他們協助執行藍海策略的經驗⋯⋯《航向藍海》提供我們一個完整的指南，讓任何有正確思維的組織都能啟動藍海計畫，並順利執行。－《富比世》雜誌（Forbes） 　　《航向藍海》確實值得等待。這是一本寫得很好的實用指南，可以藉著企業的經驗，以及對其他選定的組織多加了解，來找出並利用藍海，而不是在既定市場正面競爭。－Strategy+business 雜誌 　　一

本鼓舞人心的商業入門書⋯⋯本書有很多生活中的實際例子⋯⋯這本寶貴的指南會讓有商業頭腦的讀者更加增強信心。－《出版人週刊》（Publishers Weekly） 　　雖然《藍海策略》有助於找出策略成功的新途徑，但它沒有提供實際步驟來從擁擠的市場跳進如書名標題所稱傳說中的藍海。然而，《航向藍海》提供一個清楚的流程來幫助企業認出機會，以及發展變革計畫⋯⋯為前一本書的讀者提供一個行動方案，而且應該可以在各組織層級中找到一大群讀者。非常值得推薦。－《圖書館期刊》（Library Journal）  

手提行李箱拉桿的人因設計

為了解決中華航空行李尺寸的問題，作者陳湘縈 這樣論述：

行李箱是一種移動式的載物工具，主要都是以手部進行操作，此種操作是否會造成手腕部的偏移現象，以及要如何改進，卻少見文獻探討，因此，本研究之目的在於探討此問題，並提出改進之道。初期實驗分二階段，第一階段以問卷調查法與觀察法以分析和了解使用者的操作習慣，得知使用者對行李箱最常使用的方式有三種：拉、平推、斜推；第二階段邀請 30 名受測者依此三種方式執行操作，且依行李箱拉桿的特性，分別記錄二段不同長度下，尺偏-橈偏及掌曲-背屈的角度，分析結果顯示三種使用方式均有顯著性，但拉及斜推的動作對不同長度的操作方式沒有顯著差異，平推的動作則有差異。依實驗結果、文獻探討和使用經驗，針對行李箱拉桿的設計提出設計準

則，提出 A、B、C、D 款四種設計建議，並製作模型；在驗證實驗中，邀請原來的 30 名受測者，針對四款人因設計握把依三種方式執行操作，分別記錄各款握把在不同長度下，尺偏-橈偏及掌曲-背屈的角度及操作行李箱的手肘狀態，同時針對握把舒適度、握把操作好用程度給予主觀性評價，經由統計分析顯示：使用者在操作斜推及拉的動作時，手肘都是伸直的，所以這二個動作在操作時對長度的影響並不大，操作平推的動作時，則有 70% 以上的受測者都會彎曲手肘。根據好用程度評價結果，歸納出 B 款的設計較適合設計者參考，供設計者改良行李箱拉桿握把，其設計準則為：握把內尺寸定義在 10 cm以上，握把粗細的高度為 4 cm，握

把粗細的寬度為 3 cm，握把中間斷面形狀定義接近雞蛋型狀上寬下窄，並且朝行李箱方向傾斜 20°，握把的整體造形定義，二端外側的形狀以流暢的圓弧做造形，握把中間為減輕主要施力手指 (中指及無名指) 的壓迫狀態，中間略有浮凸的造型，以符合手指在不施力情況下的自然狀態，減少對手指的壓迫。