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國立嘉義大學 體育與健康休閒學系研究所 林宏恩所指導 蔡亞秀的 健康體適能俱樂部顧客滿意度之研究-以Curves女性健身中心為例 (2014),提出中油總公司電話關鍵因素是什麼,來自於Curves女性健身中心、健康體適能俱樂部、滿意度。

而第二篇論文國立政治大學 勞工研究所 陳堯所指導 呂德明的 我國電信事業民營化員工權益保障問題之研究 (1997),提出因為有 民營化 、權益保障 、電信事業 的重點而找出了 中油總公司電話的解答。

最後網站找台灣中油股份有限公司油品行銷事業部台南營業處關廟服務區 ...則補充:1946 年6月1日,中油公司創建於上海,原隸屬資源委員會(即今日經濟部國營事業委員會之前身)。 1949年隨政府播遷來臺後,改隸經濟部,總公司設址臺北市。主要業務範圍包括 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了中油總公司電話,大家也想知道這些:

健康體適能俱樂部顧客滿意度之研究-以Curves女性健身中心為例

為了解決中油總公司電話的問題,作者蔡亞秀 這樣論述:

本研究主要目的在了解「Curves女性健身中心」之顧客滿意度,以提供相關健康體適能俱樂部經營者參考改進。以「Curves女性健身中心」-嘉義市OO分店為研究範圍,主要調查的對象為2014年之正式會員,至少加入三個月以上,且目前仍持續參與運動者。為提升研究對象之代表性,故選擇之會員年資由短至長為三個月~三年不等,共5人。經由訪談獲得以下結果:(一)對運動指導員的專業度、個人特質、以及氣氛營造大致滿意,但流動率太高則影響其滿意度。(二)對交通之便利性多表滿意,至於開放運動時段則有部分會員希望增加。(三)對於店內環境、整潔及設備、氣氛感到滿意,特別是女性專屬的特點;但部分會員對於空間大小與器材之添

置、使用教導及修繕不是很滿意。(四)價格方面認為入會費用偏高,至於月費,則部分認為以嘉義地區消費水準仍屬偏高。(五)就運動成效而言,大致滿意;但對於課程的差異性、總公司的行銷獎勵活動等,則因門檻過高影響其滿意度。(六)整體而言,對運動氣氛的滿意度最高,反之對於指導員流動率高、專業訓練不足、以及開放時段較少仍有所不滿意。

我國電信事業民營化員工權益保障問題之研究

為了解決中油總公司電話的問題,作者呂德明 這樣論述:

公營事業民營化不僅是世界的趨勢,也是政府既定的政策,國 營中華電信自不可免。然而,由於此項變革與員工權益息息相關, 是以自政府倡導民營化以來,就不斷遭到許多員工的抗爭,成為民 營化的阻力。由於電信事業員工既有的權益較我國勞動法制中所規 範的勞方權益為優,一旦事業單位轉為民營,員工擔心他們既有的 權益會受到影響,因此自政府倡導電信業務自由化、民營化以來, 即不斷遭到員工的抗爭與阻力。職是之故,如何使電信事

業民營化 對員工權益問題有所保障,以降低政策推行的阻力,成為有關機關 必須深入探討的課題。為了更進一步瞭解這些問題的癥結並尋求解 決方法,乃引起筆者研究的動機。   本研究共分七章。第一章緒論,包括研究背景與動機、研究目 的與方法、章節結構與研究架構、研究範圍與限制、重要名詞詮釋 。   第二章回顧我國電信事業組織之沿革與經營環境;探討民營化

趨勢,並對民營化員工權益問題做基本的探討。   第三章分析電信事業民營化之相關理論與文獻。包括一般性之民 營化理論及電信事業民營化理論。    第四章介紹英、法、日等國外主要電信事業民營化國家其對員工 權益保障問題之處理經驗,藉吸收他國之長,以作為我國之借鏡及施 政之參考。    基於英、法、日與我國國情不同,乃於第五章介紹目前國內公營 事業已完成民營化之中石化、中鋼、

陽明海運等公司對員工權益保障 問題之處理經驗做比較,俾使資料更為完整。   第六章則深入探討有關我國電信事業民營化員工權益保障問題, 本研究係以美國心理學家赫茲柏格(Frederick Herzberg)教授所提出 的激勵保健理論(motivation-hygiene theory )為骨架,將權益保障的 內涵分為激勵因素與保健因素,前者可以激發人員的工作意願,產生 自動自發的工作精神,具有積極性的

作用,例如員工入股、員工參與 等;後者則只有不讓工作水準降低之消極作用而已,並不能促使人員 發揮潛力因此必須作好各項措施,以防止員工產生工作的不滿足感, 例如政府對員工因民營化遭致權益損失所作的補償,以及包括員工身 分、工作保障、勞動條件、工作轉介、轉業訓練、第二專長訓練、失 業保險、公勞健保、員工福利、工作環境、工會組織、集體交涉、爭 議權等其它權益。   第七章針對我

國電信事業民營化員工權益保障問題作綜合性的檢 討,並作成結論與建議。   研究結果發現,中華電信民營化存在以下幾個有待解決的問題: (一)民營化員工權益補償問題並未能真正反映員工的訴求。 (二)政府推動民營化的進程未能在穩定中進行。 (三)以全民釋股方式達成民營化並非最佳良策。 (四)工會功能的發揮是民營化成功的關鍵。 (五)發展多角化經營是

維持永續經營的不二法門。