中國山寨汽車的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

山寨風暴-是模仿，還是創新?

為了解決中國山寨汽車的問題，作者吳宗成、黃丙喜、覃冠豪、陳櫻琴、張順教...等 這樣論述：

　　最近不論是在網路、媒體、報章雜誌，甚至是日常生活的對話中，「山寨」已成為熱門話題的關鍵詞。在一般人的印象中，「山寨」不像是正面的名稱，但山寨產業的發展可是不容小覷，就以現在最夯的「山寨機」(包括手機、筆電等)為例，已經是中國大陸的當炸子雞，且大陸在此一供應鏈完整、內需市場夠大與消費行為的特殊，加上中國政府的有意放任，預期隨著此次全球金融海嘯對世界產銷結構所造成的衝擊，它即將形成一個在中國與印度等開發中國家的新興產業的發展模式。 　　甚至連Intel與Microsoft針對山寨產業的崛起，也已經出現妥協的因應模式。本書是從立體動態的角度及思維，來完整分析山寨產業的產業定位、市場區隔、垂直

整合、規模經濟、產業聚落與核心競爭力。時間主題是以現在為中心，指出當前的現象、成功模式及遭遇的問題；再分別從往後看過去發展的軌跡，也分析它的形成原因；往前看則預期將今後的發展趨勢，展望相關的新興產業、政府的行政法律動向、國際的思維及可能的市場規模。 　　同時本書也朝深度與廣度探討。在深度方面，分別分析其在技術、產業、市場、法律與策略上已經與即將面臨的各種機會及威脅；而在廣度部份，則將廣泛探討山寨產業目前的業種，並以之歸納出來的成功模式，推估今後可能出現的其它山寨產業。 作者簡介 吳宗成博士 　　國立台灣科技大學管理學院院長、國家資通安全計劃召集人。 黃丙喜博士 　　誠瑞開發公司董事長，負責多

項跨國產業投資規劃，曾任太平洋及東帝士集團行銷及投資事業部主管。 覃冠豪博士 　　現任亞崗科技執行長，在大陸地區設廠從事光學科技及手機等通訊上游產業多年，曾任美國HP總部策劃規劃部門主管，台灣科技大學管研所兼副教授。 欒斌博士 　　台灣科技大學學務長、經濟部產業發展計劃電子商務組召集人。 周子銓博士 　　台灣科技大學MBA執行長，專長產業價值鏈分析與決策管理。 張順教博士 　　台灣科技大學MBA副執行長，曾任中經院副研究員，負責多項大陸與台灣科技產業發展研究計劃，專長跨國產業供應鏈及投資規劃。 陳櫻琴博士 　　行政院公共工程委會員委員、中原大學經濟法律系主任。 方立維博士 　　中國社科院副研究

員，熟悉大陸國際智財行政立法動向。 簡剛民 　　尚立科技董事長，目前為結合日本及美國科技品牌在大陸產銷數位監測及影音設備之領導廠家，進軍大陸白牌市場多年，並有成功模式。 翁樸棟 　　資訊通訊產業理事長，從事國際與兩岸通訊產業合作多年。 黃鵬 　　曾任台灣資訊傳真集團副總經理、資訊新聞周刊總編輯等職位。旅居上海期間也曾服務於上海新民文匯相關子公司、熟悉兩岸媒體及資訊產業。 馮輝 　　中國人民大學法學博士，專長產業經濟法與內銷相關法令。 

中國山寨汽車進入發燒排行的影片

商業設計組織導入知識及管理的關鍵因素研究

為了解決中國山寨汽車的問題，作者楊時昕 這樣論述：

現今的商業設計領域，面對新科技的浪潮，不僅是在生產與製造面向，更需要不同專業領域的整合。設計組織的管理挑戰源自於設計知識中有很多是個人的內隱知識，高度仰賴個人的經驗的累積與知識傳承，面對新科技的日益月新的快速變化，設計師的養成有緩不濟急的情況。在設計組織中施行知識管理，與其他專業的知識管理最大的差異在於資料的結構及型態，以及設計人才的背景及特質的不同；然而在商業設計組織中的知識管理研究卻十分有限，少有從組織及成員「人」的角度探討。商業設計組織多為中小規模，商業設計組織挑戰是在有限的資源下，如何有效地管理商業設計組織的設計知識，形成為組織的資產及組織的競爭優勢，進一步讓組織成長及獲利。創意經濟

及知識管理已從上世紀末發展至今，在許多成功、創新的企業在此領域有不同面向的觀點，行之有年且成果豐碩，可作為商業設計組織導入知識及管理的基礎。本研究透過德爾菲和DANP 法，獲得商業設計組織知識管理的關鍵因素之間的因果關係圖，實證研究顯示，商業設計組織中「領導力」、「策略」是帶動設計組織知識管理的源頭，可有效帶動其他因素；進一步得知，不同職務的設計管理者與資深設計師所認為的關鍵因素也有些微的差異，這項研究結果，也影響組織推動商業設計組織導入知識管理的方法。此研究結果供設計產業及其他新興產業在實務操作時有所依據，可在多變的創意經濟的趨勢中站穩腳步並永續經營。