世貿一館出口的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

代工霸主的面板投資策略

為了解決世貿一館出口的問題，作者許軒承 這樣論述：

台灣從1997年開始投入面板生產行列，技術從日本而來，台灣再短時間內快速提升技術能力。雖然投入TFT-LCD較日、韓晚。但在2004年已超越日本，並於2005年第四季，在產值方面已高達44%超越韓國的43%，但在2003年，在世貿一館舉辦的鴻海尾牙上，董事長郭台銘的「禮賢下士」舉動，驚動全場。當時郭台銘一上台拿起麥克風。感性地說著謝謝所有鴻海員工，最後走向一群陌生臉孔前，特地深深一鞠躬，鎂光燈立刻簇擁上前捕捉這一刻。讓集團營收達五千億的郭台銘肯鞠躬感恩的這群人，就是當時才剛成立不到一個月的群創光電。這時市場就開始揣測鴻海想做什麼。本文所要討論的是鴻海在2003年投資群創，且在2010年宣布群

創、原奇美與統寶三家公司合併，鴻海的這些舉動，在面板界是投下震撼彈，但面板供需失衡，且虧損頗大，面對這樣的環境，它的策略為何?獲利模式?進而窺探整個鴻海集團對於面板市場未來看法。