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加盟的加盟？論苗栗地區房屋仲介業的勞資範疇

為了解決不動產 營業員 勞健保的問題，作者徐禹錚 這樣論述：

近三十年來，新經濟的邏輯正在改變雇傭關係，隨之越來越多的工作以「勞不勞、資不資」的樣態出現，房屋仲介業的「高專」即是一例。本文採取文獻分析法與田野調查法進行研究，旨在透過回答「加盟的加盟」在苗栗地區房仲業界的精確意涵，進而對新仲介時期高專營業員與公司間勞資範疇的混同進行探討。本文針對房仲業的發展史、制度性安排及勞動過程進行深入分析，研究結果發現，儘管房仲業營業員主觀認知自己與公司之間是「承攬關係」或「加盟關係」，但實際上他們極有可能是「雇傭關係」；也因此，前述房仲高專營業員跟公司為「加盟的加盟」的關係之說法並不成立。其中，房仲業的「網絡」是關鍵；對營業員而言，網絡是其賴以為生的「生產工具」，

但它同時也是公司所有擁有的「資本」。此處「生產工具」與「資本」的概念不完全等同於馬克思的定義，而這正是房仲業勞資範疇混同的根源：網絡看似是營業員交換訊息下必然會形成的結果，但營業員和公司都沒有實質擁有此「生產工具」，且公司實際上也沒有投資創造此「資本」，不過公司卻享有控制生產過程的權利。造成這種情況的主要原因在於，國家對於房仲業勞資範疇介入的方式僅僅規範了「人必歸業，業必歸會」的框架，使得公司在一開始就佔據了控制位置，同時這也是讓《勞基法》對高專營業員的保護實際上難以發揮作用的主因。本文透過剖析高專營業員與其所屬公司之「加盟的加盟」關係，除了讓我們重新理解「生產工具」及「資本」這兩個勞資關係研

究的重要概念外，也達到還原高專營業員真實勞動處境的目的。