三菱汽車 沒落的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

三菱汽車 沒落的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦宇田川勝,生島淳,山崎泰央,黑羽雅子,長谷川直哉,濱田信夫,上岡一史,四宮正親,太田雅彥寫的 日本企業經營史:23位傳奇社長與他們開拓的時代 和NawaTakashi的 LEAP新商業模式:全球頂尖企業實現量子跳躍式成長的法則都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自五南 和商周出版所出版 。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了三菱汽車 沒落,大家也想知道這些:

日本企業經營史:23位傳奇社長與他們開拓的時代

為了解決三菱汽車 沒落的問題,作者宇田川勝,生島淳,山崎泰央,黑羽雅子,長谷川直哉,濱田信夫,上岡一史,四宮正親,太田雅彥 這樣論述:

  為築夢者打造的捷徑--流通教父 徐重仁 專文推薦   令和元年第一本,你非讀不可的日本企業經營史   認識二十三位傳說級企業家,讀懂二十二個日本重要經營議題   長久領導經濟大國日本的堅韌哲學,值得我們學習!   用大和的氣魄開創不會倒的事業   日本是全世界擁有最多百年企業的國家。究竟日本人經營的秘密是什麼?掌握企業大動脈的不只是機運,而是領導者的經營哲學!要在新世紀開創能永續經營的大事業,一定要跟日本人學!   獻給迷惘的經營者們,社長親身傳授的經營哲學   日本資本主義之父 澀澤榮一:「追求符合大眾利益的私利才算符合仁義道德。商人賢明則國家得以長保繁榮。」

  日本經營之神 松下幸之助:「生產者的使命,是讓大眾生活富足豐裕,充滿幸福。」   日本經營之聖 稻盛和夫:「探究做人應有的道理,並將之作為企業經營所應依循的準繩。」   令人拍案叫絕的問題解方,百年經營史累積成不會錯的 決 斷 力   永無止境的cost down該怎麼辦?朝日啤酒的樋口廣太郎說:「與其降低成本,不如用獨一無二的產品一決勝負吧!」   那,該怎麼提升品質呢?郡是製絲領導人波多野鶴吉告訴你:「從員工素質著手吧!培育有道德感和行動力的員工,終能成為品質改善的原動力。」   無論是資深經理人或是新鮮人,都能從本書獲得啟發,找到自己的出路!   本書精選日本在經營領域的重要議

題,並按時序編排,看歷史悠久的大國在經營課題上的峰迴路轉,不但能輕鬆來場百年經營史之旅,更能深入認識帶來深遠影響的企業家們,學習勇於挑戰、努力不懈的恆毅力。  

LEAP新商業模式:全球頂尖企業實現量子跳躍式成長的法則

為了解決三菱汽車 沒落的問題,作者NawaTakashi 這樣論述:

☞企業不成長就滅亡!☞向全球百大「高成長企業」學習最新商業模式與成長策略☞日本企業重量級推薦 加藤宣明/電綜(Denso)集團取締役會長 泉谷直木/朝日集團控股公司代表取締役會長暨執行長  鈴木義幸/高起(Coach A)公司取締役社長 《哈佛商業評論》日本版管理類推薦書籍  由波士頓顧問公司(BCG)協助,以 2014 年時營業額達 1 兆日圓的企業為對象,在排除特許及金融等產業後,以營業額成長率、企業價值(股價)成長率、平均獲利率這三大指標,篩選出全球百大高成長企業,除了分析其共通點之外,並依產業別挑出特別值得關注的企業,進行深入剖析。這份全球首創的排行榜,呈現出「21

世紀全球企業勝利組」的百大贏家。  全書可分為三大部分。  第一部分(前言至第三章)闡述分析目的、篩選及排名方式,以及G企業(意指跨國成長型巨人,即Global Growth Giants)的共通點,並說明本書用來分析企業的「LEAP」架構:■ L 指「商業模式」相關元素,包含精實(Lean)與槓桿(Leverage);■ E 指「核心競爭力」相關元素,包含頂尖(Edge)與擴張(Extension);■ A 是「企業DNA」相關的元素,包括堅持(Addictive)與適應(Adaptive);■ P 則是「企業志向」的元素,包括大志(Purpose)與軸轉(Pivot)。  從這一百家成長企

業的典範可知,在L、E、A、P的每一面向中,看似彼此矛盾或對立的兩個元素,絕非二選一的「非此即彼」,而是不可偏廢的動態平衡。自相矛盾的要素巧妙地兼容並存,正是這些成長巨人不為人知、難以模仿的成功祕訣。  第二部分(第四章至第六章)則依網路、健康照護、電子、汽車、零售通路、消費品等六大領域,加上進榜的日本企業,以及幾家未參與排名、或未進榜的遺珠企業,分析各企業進/落榜原因。百大當中除了有以蘋果為首的四十一家美國企業,還有十家日本企業。而在台灣家喻戶曉的台積電,作者也從地緣政治、國家政策等角度,探討台積電所選擇的經營策略與定位。  第三部分(第七章至後記)則是又回到作者為本書所設定的主題,也就是日

本企業要如何揚棄「成熟國家無法成長」這個既定觀念,追求全球性的、跳躍性的成長。  儘管作者最初預設的讀者對象為日本企業,但本書內容實則希望能打破世人對「成熟產業就無法再成長」、「大企業就無法再高速成長」的迷思,是每一位在新世紀中追求成長的企業主、管理者所必讀。本書特色1.    「百大企業」吸睛:本書以獨特且具說服力的明確觀點,篩選出全球百大成長企業,再以個案研究的方法,依產業別挑出數家企業進行深度探討,並以大量的圖示和表格,輔助說明作者想傳達的概念,有助於讀者閱讀與理解。2.    作者的專業背景:作者目前在日本一橋大學國際企業策略研究所任教,該校為日本財經領袖的搖籃;先前於哈佛商學院就讀時

,畢業成績是全班前 5%,成為「貝克學者」,是第二位獲此榮銜的日本人;作者先於麥肯錫顧問公司服務 19 年,成為資深合夥人,現在是波士頓顧問公司的資深顧問,這兩家是全球非常知名的顧問公司。本書所挑選的全球百大企業也是作者與波士頓顧問公司合作篩選的。3.    絕佳個案陣容:書中提到的個案,除了台灣讀者耳熟能詳的台積電及美、日等各國企業,也有一般人或許比較陌生的個別產業明星,但所有個案在其領域皆為全球領導者,是絕佳的個案陣容組合。4.    內容深度:每篇個案分析的篇幅雖不長,但作者旁徵博引企管理論和野中郁次郎、菲利浦.科特勒、麥可.波特等當代各國管理學大師的著作,以及透過企管顧問背景所做的觀察

,厚植了本書的知識性與深度。