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製造零售業創新商業模式之研究 — 以無印良品為例

為了解決無印良品冷水壺評價的問題，作者王文欣 這樣論述：

本論文從製造零售業的發展與現況，針對個案公司無印良品的創新商業模式進行研究，研究該公司的經營績效、供應鏈、及產業發展的影響，透過服務四大要素、價值鏈分析、創新商業模式等理論的文獻探討與架構，以個案研究法分析推論出無印良品的關鍵因素與策略價值，並對其與競爭者的未來發展，以及後續研究提出建議。研究結果顯示：無印良品明確的顧客價值主張、成功掌握製造零售產業SPA運作模式的戰略環節、擁有與設計師之特殊合作關係的關鍵資源、多樣化的商品組合,提供完整的生活提案,是其能在製造零售業持續成長的關鍵。對於製造零售產業未來的發展,存在著庫存控管、原物料、人工成本持續成長的全球現象、以及電子商務對製造零售業的影響

這三大挑戰,應對得宜與否,就是勝出的決勝點。