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民宿永續經營管理策略個案研究-以S民宿為例

為了解決房間崁燈數量的問題，作者張瑞君 這樣論述：

近年來台灣民宿產業快速發展，大量資金投入民宿市場，使民宿如雨後春筍般遍地興立，造成供給遠高於需求的現象，可期的有許多民宿將被市場機制淘汰。在消費者喜好快速變遷的時代，民宿的永續經營成為一個重要的議題。本研究旨要找出民宿永續經營之關鍵因素，以供線上或新投入產業者作為參考。本研究選取已成功經營八年，在住房率與回客率上顯著高於產業平均水準的S民宿為個案，彙整S民宿於部落格與社交網站平台之資訊，輔以深度訪談分析，找出可永續經營民宿的關鍵因素。本研究歸納分析結果發現有五項民宿永續經營之關鍵因素如下:(1) 在世代快速更替的民宿市場中，民宿需擁有不斷創新的能力，以持續取得其競爭優勢。(2) 經營者的營造

維護技能與廉價建材取得管道等基礎核心能力，可有效降低民宿營運成本，經營者應不斷擴充之。(3) 民宿以口碑行銷方式可準確行銷於目標族群，減少行銷資源之浪費。(4) 於民宿部落格與社交網站平台上即時更新民宿現況，做好顧客關係之維護，以提升回客率。(5) 盡社會責任，協助社區發展，可帶來更多的觀光資源並創造良好的品牌形象。