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策略管理：實務個案分析(6版)

為了解決garmin 手錶的問題，作者戴國良 這樣論述：

大專院校商管學院、MBA、EMBA必修的一堂課 企業實務最重要的決策工具 　　※採用「個案教學法」，引導讀者進行提問、思考、辯論，掌握分析與解決問題的能力。 　　※全方位的個案解析，全球化、本土個案兼具，囊括諸多國內外知名企業，系統化上百個概念知識，力求讀者完整吸收靈活運用。 　　※從管理的角度理解企業決策的過程，培養深度職場力，成為頂尖的商業人才。 　　一本教你實戰的「策略管理」 　　本書是策略管理入門知識的進階版，不再侷限於理論名詞，更著重於如何將每個案例的經營理念及操作方法運用在實務上；如何在激烈競爭下成功改革；如何永續發展。個案篇幅簡明扼要，有效掌握重點、聚焦學習，藉由提問、

思考、辯論、設想與解決問題的訓練過程，大幅提升分析與決策的能力。 　　作者精選國內外知名企業案例，兼顧本土與全球化的格局，搭配深入淺出的說明，可輕鬆掌握個案的重點與意義。同時拓展視野，強化理論與實務的結合，進一步成為高階管理人才。  

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品牌形象、網路口碑及知覺價值對消費者購買意願之影響-以拋棄式隱形眼鏡為例

為了解決garmin 手錶的問題，作者羅敏華 這樣論述：

本研究針對台灣拋棄式隱形眼鏡購買行為調查，了解消費者的購買行為受到哪些主要因子影響。透過本研究得出品牌形象與網路口碑均會對消費者購買意願造成影響，但知覺價值對消費者的購入行為則有更加明顯且正向顯著的關聯性，依據研究分析結果提出相關的推廣行銷策略方向，品牌業者除了須逐步提升消費者對品牌的形象認知，增加對消費者更加有益的產品，包含在視覺美觀及產品使用材質優化，並透過庫存的良好管控才有利於提高消費者知覺價值，提升顧客再購買意願。除了產品的品質穩定度之外，產品曝光及行銷的方式將影響消費者選擇，由本研究結果中可發現彩色隱形眼鏡被視為流行美妝的一環，且多數消費者在網路上分享自身配戴經驗時，大多傾向分享正

面評價，對外傳達美好形象，因此採用美妝部落客或KOL等作為建立網路口碑的媒介，可作為行銷方案的策略擬定參考方向。

Make：國際中文版15

為了解決garmin 手錶的問題，作者MAKERMEDIA 這樣論述：

機器人大軍！ 　　1920年，「機器人」這個字首次出現，當時甚至還沒出現真的機器人。到了現在，多了各種小型又便宜的控制系統，加上3D列印和連網伺服機這類複雜技術的協助，一般人也能挑戰複雜、刁鑽且高階的機器人專題。 　　現在就是製作機器人專題的最好時機！本期請來了身為流言終結者（MythBusters）、模型家和戰鬥機器人玩家格蘭‧今原（Grant Imahara）跟大家分享他改造蜘蛛（spiderbot）和R2-D2的過程。看看書中介紹的人形機器人和開放原始碼機器人平臺，然後跟著書中的步驟，嘗試自己動手製作微型陽光探索機器人、迷你太陽能倉鼠球機器人和捕蠅機械植物吧！ 本書特色 　

　《Make》是一本協助讀者將「自己動手做」DIY的概念，運用到生活中所有科技領域的雜誌書，內容涵蓋範圍包括：汽車、玩具、電子、機器、樂器、攝影、木工家具與戶外活動等產品的製作。此外，每本《Make》都有著令人興奮且多樣化的專題，讓你隨時隨地都能發揮創意充分活用各種科技，盡情享受改造、破解與重組科技的成就感。 　　本書透過生動的實物照片、精美的插圖與簡單易懂的文字描述，深入淺出地一步步教你如何做出這些專題企劃作品。更把製作所需的材料、金額、時間與購買來源等資訊，鉅細靡遺地標示出來。 　　這不但是一本適合高中以上大專院校進行科技製作活動的聖經，也是一般社會人士培養休閒嗜好或是假日親子活動的優

良讀物。還有，如果你正在尋找科技產品創新的點子卻遍尋不著，《Make》裡的精采內容絕對不會讓你失望。

撞球運動俱樂部顧客類型定位分析

為了解決garmin 手錶的問題，作者李明宗 這樣論述：

隨著國內經濟的發展、健康意識的普及以及人口結構逐年向老年化社會發展，近幾年來國內運動風氣蓬勃興起，也帶動相關運動產業發展。許多研究也證實運動對於健康和延緩老化的關係。現代人對於適當的運動來增進身體健康都有一定的知識，所以安排運動的項目除了室內跟室外的差別外，現在還有所謂健康俱樂部可進行專業指導。我國撞球業到了民國90年後就逐漸由其他的運動產業取而代之，再加上現今許多民眾對於運動有更多的考量與選擇，因此在激烈的競爭環境下，如何吸引忠誠的客戶及維持固定的客源為重要的課題。因此本研究希望將民眾對顧客認同價值、顧客滿意度、創新服務和顧客忠誠度的看法，透過因素分析、集群分析、判別分析與多元尺度法來將撞

球俱樂部的顧客進行分類，進而分析各類型顧客特性、偏好及數量多寡，以給予撞球俱樂部開發經營策略或模式上的建議。本研究發現撞球俱樂部顧客屬性可分為3大因素，分別為價值滿意、服務創新和持續忠誠。透過這些可將顧客分為8個群體，其中第1群、第2群和第3群總和人數最多可作為主要目標客戶。其整體特徵為業者需要較高的創新能力以滿足一定程度的功能與顧客關係管理。本研究建議兩點：1.建立評估面向指標並分級與定義；2.建立創意發想團隊。