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國立臺灣大學 政治學研究所 明居正所指導 張智鈞的 一元體系下的大國類同盟現象:後冷戰時期中俄安全合作的實踐(1991-2019) (2020),提出fighter 150缺點關鍵因素是什麼,來自於一元體系、類同盟、訊號理論、中俄戰略夥伴關係、中俄同盟。

而第二篇論文義守大學 管理科學研究所 時序時所指導 林文遠的 建構一具有不準確多屬性特質之群體決策模式 (1999),提出因為有 群體決策、多屬性決策、共識促進、權重、名義群體技術、TOPSIS、群體決策支援系統、不確定範圍的重點而找出了 fighter 150缺點的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了fighter 150缺點,大家也想知道這些:

一元體系下的大國類同盟現象:後冷戰時期中俄安全合作的實踐(1991-2019)

為了解決fighter 150缺點的問題,作者張智鈞 這樣論述:

國家透過建立同盟來抵抗外部威脅,是國際關係中常見的手段。然而在當代的國際環境,中國與俄羅斯在面對美國的威脅時卻沒有見到同盟的出現。一種解釋是美國本身的威脅沒有達到足夠引發同盟的程度,另一種解釋是中俄之間存在許多利益衝突,抑或是歷史因素,以致於同盟難以出現。然而美國對中俄同盟對抗美國的擔憂卻從未停止,甚至認為美國應當更積極防範。面對此一爭論,本文提出以一元體系下的「類同盟」來解釋當前的中俄關係在面對美國競爭時是如何運作的。本文的「類同盟」概念是基於「一元體系理論」、「同盟理論」、以及「訊號理論」三者結合所推演出來的概念,用以解釋在「一元體系」中,面對霸權戰略競爭的「大國」彼此之間專門應對霸權的

手段。「中俄戰略夥伴關係」就是上述「類同盟」現象的體現。「類同盟」是屬於「一元體系」中針對霸權的權力平衡。透過將承諾與實際行動拆開以創造模糊空間的形式運作,大國會避免使用強訊號行為,如明確的國際條約、以聲譽擔保的承諾。轉而偏好採取弱訊號行為,如不具強制力的聯合聲明、實際的軍備交易等。採取後者的做法讓中俄兩國營造出可能建立同盟抵抗美國的樣貌,卻保留各自的詮釋空間,不會完全破壞對美關係。1991 年至 2001 年是「類同盟」形成時期,2001 年至 2019 年則是「類同盟」運作階段。面對美國霸權的挑戰,「類同盟」使中俄得以維持對美競爭與合作,並在美國加強制衡壓力時給予協助,如北約東擴、顏色革命

、2016 年之前的南海爭端。但「類同盟」並非傳統同盟,中俄兩國有更多推卸責任的動機,放大了同盟的缺點。這體現在 911 事件、喬治亞戰爭、烏克蘭事件、以及 2017 年以後的南海爭端,尤其在美國戰略轉變或與中俄其中之一產生激烈衝突的情況。明顯可以發現中俄雙方在強調彼此之間的友好與互信時,實際行動中卻產生極大的反差。但這並不會破壞中俄關係,而是「類同盟」運作的結果。

建構一具有不準確多屬性特質之群體決策模式

為了解決fighter 150缺點的問題,作者林文遠 這樣論述:

摘 要 本研究旨在探討藉由群體決策(group decision making) 技術改進善多屬性決策(multiple attributes decision making) 方法;並以客觀指標明確顯示群體決策品質之改善;再據以建構一具模糊多屬性特徵的群體決策模式。 鑑於以往多屬性決策技術多著重於決策過程中之計算與評比,如評估準則之訂定、準則權重(weight) 之給予、及各方案(alternative) 在各準則下之評分等,而其中經由群體(專家)共識(consensus) 之內涵往往因較難表達而被忽視,造成決策資訊不完整,且客觀意見亦難以反映,故

其決策輔助(decision aid)之品質不佳。因之,本研究引用名義群體技術 (NGT, Delbecq et al., 1975),來協助確定屬性集合、屬性權重、及方案篩選,再合併多屬性決策 TOPSIS (Hwang & Yoon, 1981) 之既有程序而成為一整體的決策輔助工具。其次,在群體決策執行步驟中相關協調與共識之促進(facilitation) 均以適切的具體指標顯示,因而協調的改善與共識的達成,得以確切掌握。 在多準則決策部份,以往 TOPSIS 意見(語意)表達之不確定範圍(imprecise range) 與標準化方法於實務上之缺失,亦有具體改良。此

外,有關決策資訊不確定性係藉模糊隸屬函數(membership function) 表達,在權重及方案評估方面均獲改善。再者,前述多項研究結果經整合為一詳實可行之流程,並足以建構一具模糊多屬性特徵的群體決策支援系統(group decision support system)。最後,所發展的模式應用於一戰機採購案例,執行所建議步驟,模式之可行性亦得驗證。 關鍵字:群體決策(group decision making),多屬性決策(multiple attributes decision making),共識(consensus),共識促進(consensus facilit

ation),權重(weight),方案(alternative),名義群體技術(NGT),TOPSIS,群體決策支援系統(group decision support system),不確定範圍(imprecise range),隸屬函數(membership function)。