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日本式經營管理與人力資源管理相關性探討 - 以半澤直樹為例

為了解決World bank life expe的問題，作者洪浚弘 這樣論述：

半澤直樹這個電視劇講的是 一個普通的銀行職員半澤和銀行內外的各種人鬥智鬥勇的故事。這個電視劇 2014 年在日本很受追捧。從這個電視劇裡我們也可以管窺到日本企業，尤其是銀行的人力資源管理和運營模式。其實，隨著二戰後日本經濟的快速復蘇，日本式企業經營管理模式也受到了矚目。本文將以半澤直樹這個電視劇為中心來論述日本式經營管理，主要分為三個方面，首先從劇中管 窺日本式人力資源管理的特徵，然後針對日本企業所謂的 “三大神器 ”進行論述，最後來探究日本式經營管理所體現的日本獨特的企業文化和理念。日本式經營管理的特點主要從四個方面來論述。第一，對日本職員來說，調職是件是跟常見的事。在日本，調職主要有兩個

類型，一個是犯錯被貶，還有一種可能是調到子公司或者其他部門鍛煉之後在回總部升遷。第二，日本的企業普遍都傾向于建立長期的交易夥伴關係。雇傭員工一 般也是長期雇傭。第三，政府對企業有著制約作用。政府的監督有利於創造一個更加自由有序的市場環境，促進企業快速穩定發展。第四，日本企業重視對員工的激勵，尤其是精神獎勵，這樣可以提高員工的工作積極性。日本式經營模式裡的三大神器指的是終身雇傭制，年功序列制和企業工會制度。這三個制度有利於保障員工的權利，營造穩定和諧的工作環境，是戰後日本經濟穩定增長的保證。關於日本的企業文化主要從階級意識，集團意識，人本主義，家族意識四個方面來論述。日本整個社會都是上下尊卑分明

，尤其是在公司裡。日本的員工對於企業有很強的歸屬感，把自身命運和企業的榮衰緊密相連，為了企業的發展，不惜犧牲個人利益。而公司也注重培養和發展員工，保障員工的權益。總而言之，日本式企業經營與人力資源管理方法是適合日本的社會狀況的，對日本經濟的重建起了重大的作用。隨著時代III的進步，日本式經營管理也面臨著改革，但作為支撐日本經濟發展的特有模式，仍將發揮其獨特的作用。

偏鄉農戶互助模式之變遷： 以緬甸撣邦北部農村為例

為了解決World bank life expe的問題，作者彭樂福 這樣論述：

過去十年，特別是緬甸的2011年政治經濟改革以來，其經濟發展與貿易額大為提升，與中國的貿易額更增加至數倍。這種經濟增長對緬甸比較偏僻的地區，如：北撣邦，同樣也產生影響。本研究著重於觀察受此經濟發展急遽變化下北撣邦地區農民在地生計的衝擊。尤其具體分析農村家庭可用資源與資本的變化。其中，農民大量種植現金作物─雜交玉米以提高收入的做法是而今農村層級產生經濟與社會變遷的主要驅動力。本質化個案地點位於緬甸中部與中國之主要道路旁之一示範村落；並以深度訪談、焦點團體訪談與直接觀察進行研究。近期之現代化與貨幣化過程，對農村家戶之可用資源具有相當大的影響。在家戶或村莊層級，自然資本都不斷在減少中。物質資本及金

融資本不斷增加，但是家戶間的不均衡現象也同時迅速擴張。家戶與村落層級之認知社會資本(Cognitive social capital)仍相當高，不過因為貧富懸殊擴大而具有一定的風險。結構社會資本(Structural social capital)則更加的制度化，即便傳統的勞動力相互交換在農業商業化和農村家戶參與現代化過程中依然是重要的資本。