台灣賓士中華賓士差別的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

台灣賓士中華賓士差別的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦黃麗燕(瑪格麗特)寫的 外商CEO內傷的每一天 和亞歷士‧羅維拉,費南多‧德里亞斯迪貝斯的 Good Luck:當幸運來敲門【全新插圖.30萬冊暢銷典藏版】都 可以從中找到所需的評價。

另外網站與「BMW總代理經銷商_鎔德股份有限公司」相似的公司也說明:中華賓士 汽車是台灣規模最大的德國名車Mercedes-Benz經銷商。五十多年來持續以專業的服務及先進新穎的設備,提供頂級的銷售及維修服務,深獲客戶信賴。 中華賓士除獲選為 ...

這兩本書分別來自先覺 和圓神所出版 。

國立中正大學 法律系研究所 羅俊瑋所指導 林金龍的 專利公平正義實踐之研究:以專利紛爭解決與藥品專利為中心 (2021),提出台灣賓士中華賓士差別關鍵因素是什麼,來自於專利公平正義、全球化、超國界法、法官造法、強制授權、專利權濫用、專利保險、專利信託、藥品專利、國民醫療健康權。

而第二篇論文中華大學 科技管理學系 陳棟樑、陳俐文所指導 張瀞仁的 應用KANO二維品質模式探討汽車銷售人員服務品質之研究 (2019),提出因為有 KANO二維品質模式、服務品質、汽車產業、銷售人員的重點而找出了 台灣賓士中華賓士差別的解答。

最後網站大脫鉤:中國是文明海洋中的孤島 - Google 圖書結果則補充:這跟二戰時德國企業包括賓士、BMW、西門子等利用納粹集中營的奴工有何差別? ... 當數十萬德國民眾發起請願,「要求聯邦政府建立與中華民國(台灣)的全面外交關係」時, ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了台灣賓士中華賓士差別,大家也想知道這些:

外商CEO內傷的每一天

為了解決台灣賓士中華賓士差別的問題,作者黃麗燕(瑪格麗特) 這樣論述:

  「站在資方與勞方的交叉點,讓我清楚地感受到其實我不是資方,也不是勞方。   這過程中我受了很多的傷,但是每次受傷都讓我變得更加堅強。」   她,是台灣廣告業界的武林盟主,兼具勞方與資方的雙重身分。   她,為人所不敢為,言人所不敢言,   是為了爭取員工權益不惜與國外老闆「翻桌」的俠女,   也是一心圖利他人,為了提升價值堅定不移的商場奇女子。   她,表面看似風光,其實深受內傷。   這些帶傷前進的血淚,是為了在工作修羅場奮鬥的每一個你而寫,   也是為了找回台灣獨有的價值而寫,更是她時常用來敲醒自己的惕勵真言!   她是瑪格麗特。   身為李奧貝納集團執行長暨

大中華區總裁,她帶領超過250位員工,連續11年蟬聯台灣第一大廣告代理商。國內外知名領導品牌,諸如中華電信、麥當勞、賓士、Johnnie Walker、海尼根、中華航空、中華汽車、輝瑞藥廠、Netflix、花旗銀行、三星、Häagen-Dazs、Škoda等,都是她的客戶。   儘管有著光鮮亮麗的頭銜,身為外商在台灣的代表,她其實是公司裡處境最「危險」的人,國外一封信、一通電話,隨時都可以請她走人,讓她傷痕累累卻無處可訴。   即便如此,她仍奮力帶領團隊東征西討,提升個人與團隊的價值,善用外商公司的全球資源,幫助台灣人與台灣企業發光發熱。   這位最local的外商CEO,在這本書中,從

資方也從勞方的角度,分享她的焦慮、恐懼、憤怒、沮喪、折磨、快樂、溫暖、學習、挑戰、超越,以及珍貴的職場經驗。無論你是社會新鮮人、正在職場苦海浮沉,或是已有資歷的專業人士,都能從她的人生智慧與經營哲學中,學到最珍貴的自我惕勵之道。   ◆隨書附贈「口袋感恩日誌」,讓你隨想隨寫。書寫是遍體鱗傷的瑪格麗特長期實踐的自我復原方式,這些字句將在意想不到的時刻,成為陪伴你突破困局的光。   ◆本書版稅全額捐助家扶基金會、博幼社會福利基金會,以及至善社會福利基金會。 各界推薦   朱鎮豪(Diageo帝亞吉歐大中華區董事總經理)   丁菱娟(作家/新創團隊導師/世紀奧美公關創辦人)   蘇麗媚(夢田

文創創辦人暨執行長)   周子元(李奧貝納集團品牌體驗長)   ──專文推薦   王 興(Verizon Media亞太區共同董事總經理)   李明元(Pizza CreAfe'客意直火披薩共同創始人/前麥當勞亞洲區總裁)   李御林(Škoda Taiwan總裁)   姜惠琳(NU SKIN如新集團亞洲區總裁)   翁秉嫻(Tory Burch Japan株式會社代表取締役社長)   曹世綸(SEMI國際半導體產業協會全球行銷長暨台灣區總裁)   陳素貞(前Swatch斯沃琪集團中國區總裁)   陳敏慧(L'Oréal Taiwan台灣萊雅總裁)   潘振國(Carlsberg嘉士伯台灣暨

香港董事總經理)   村尾隆介(StarBrand顧問公司創辦人)   Michael Wood(Publicis Groupe陽獅集團CEO PG One)   ──同為外商CEO的共鳴&讚譽 好評迴響   瑪格麗特以風趣、幽默的語言風格,闡述她對人生、職場百態的洞見和理解。她也毫不客氣地點出職業經理人和企業領導者的錯誤思想和行為,讓我們以此為鏡,引以為戒,避免墮入錯誤,少走彎路,指引我們活出更有意義的事業與人生,成就他人,提升自己!(節選自本書推薦序)──朱鎮豪(Diageo帝亞吉歐大中華區董事總經理)   每個人都可以在這本書中找到自己在工作中曾經受挫和奮鬥的影子,也可以找

到面對挑戰的勇氣。讀她的書,淚中帶笑,笑中帶淚。相信對於想進入外商公司或傳播業的年輕人,以及在職場中奮戰的職場工作人,這本書絕對是《葵花寶典》,值得一讀。(節選自本書推薦序)──丁菱娟(作家/新創團隊導師/世紀奧美公關創辦人)   這本書能讓我們至少學得「跌倒時,怎麼跌得有尊嚴」,更明白如何勇於做自己,提醒這個世界「真實」的美好,它值得停下匆忙來,細細讀、慢慢品。(節選自本書推薦序)──蘇麗媚(夢田文創創辦人暨執行長)   認識瑪格麗特愈久,我愈學會一件事,那就是「人要有勇氣做自己」。管他外商不外商、管他CEO不CEO,我只知道,就算她只是一個本土公司的小祕書,她仍舊會這樣做自己,堅定地只

做對的事,做自己喜歡而有意義的事,這就是為什麼她的文字能夠寫進你我內心的原因。相信書中每一篇文章都會撬開你的防衛心牆,讓你接受自己需要改變的事實,調整自己的人生價值。(節選自本書推薦序)──周子元(李奧貝納集團品牌體驗長)   在這個數位、網紅、自媒體興起的時代,廣告公司面臨前所未有的挑戰,其角色和前景不斷被拿出來討論。   瑪格麗特是我見過膽子最大的CEO,從小廣告AE開始的自律和自我突圍的訓練,讓她無懼於大軍壓境,讓這些挑戰都變成日常小菜一碟。   只有被瑪格麗特這位鐵血主管親自帶過,才會體會書中的滋味,也才會知道「熱情」「自我激勵」和「幫客戶賺錢」這些為己、為客瘋狂的特質,能夠讓我

們即使不贏在起跑線上,也總能彎道超車,然後拍拍自己,說聲:你好棒!──王興(Verizon Media亞太區共同董事總經理)   回溯二○○三年,麥當勞首次與李奧貝納合作,推動「I’m lovin’ it」的品牌再造,初見瑪格麗特時就讓我印象深刻──全球知名四A外商廣告公司的CEO竟然如此本土,而她所帶領的團隊,也是由外籍創意總監與本土創意人員所組成。在合作過程中,這位外商本土CEO果然十分接地氣,不僅有敏銳的洞察力,團隊發展的創意作品也不斷獲得市場好評,更重要的是,瑪格麗特總是為客戶思考,比客戶還關心生意有沒有成長,也讓麥當勞往後十年的業績成長有目共睹。   曾任外商CEO的我,跟瑪格麗

特書中所寫的一樣,每天都會面臨來自於生意、公司內部、國外總部等類似的掙扎。但瑪格麗特將這些「內傷」以不同故事舉例,在讀完文章後竟能看到這位本土CEO在面對團隊管理、職場溝通及工作上所展現的「創業家精神」。瑪格麗特不以專業經理人而滿足,反而在外商公司常見的框架限制下,不斷努力突破,展現超強的溝通力,去關懷、理解同仁;即使面對嚴峻的市場與激烈的競爭,依然能帶領李奧貝納持續成長,用成績來證明自己與團隊的價值。   這本書不僅推薦給在台灣外商、本土企業的中高階經理人,學習在職場中面對挑戰時該具備的心態;也很推薦給台灣的創業家或企業家二代接班人,透過瑪格麗特這位本土CEO在外商公司的成功經驗,了解如何

培養創業家精神、打造團隊競爭力,帶領品牌與企業走出台灣,走向更廣闊的市場。──李明元(Pizza CreAfe'客意直火披薩共同創始人/前麥當勞亞洲區總裁)   這是一本讓你看了會心情變得熱血但思考變得冷靜的書。   瑪格麗特身在外商公司卻能清楚洞察本土意識,再從本土案例聰明轉化為外商需求,每個案例分享都會讓你更聰明、更懂。   讀了這本書,職場菜鳥會被鼓勵,職場老鳥會被警惕。CEO與高階經理人都不能錯過這本好書!──李御林(Škoda Taiwan總裁)   瑪格麗特用她精煉、直白的邏輯,讓職場上許多其實是當局者迷的困境,都能迎刃而解。   這位外商CEO大方與讀者分享她多年淬鍊的智慧,

正是希望台灣人才保持競爭力,讓職場菁英或是剛起步的年輕人都能有所啟發。   如果能夠領悟瑪格麗特貫徹的捨我其誰、一切反求諸己的信念,老闆、客戶、部屬都會愛死我們,人生必定也會精采萬分。──姜惠琳(NU SKIN如新集團亞洲區總裁)   和瑪格麗特工作的時候,我最喜歡她像小女孩一樣,不斷問你:「嗯!所以呢?」這時候你就可以等她吐出一段小常識大哲學了,每次都給我一言點醒夢中人的清新感,原來是我們不知不覺把事情想複雜了,於是又有精神重新來過,繼續努力了。   我在外商工作二十年間,有機會接觸很多位國際品牌的CEO,經常聽到他們對某些優秀人才的評論是:「He/she has strong com

mon sense.」我把這句話延伸解讀為「勿忘初心」。在瑪格麗特的書裡,可以看到她如何以幽默自嘲、寬大理解,傳遞這「勿忘初心」的獨到功夫。也期許台灣的年輕人因這本書受到啟發,勿忘初心,在台灣躍升,在全世界翩翩起舞!──翁秉嫻(Tory Burch Japan株式會社代表取締役社長)   從我尚處職場的初生之犢起,我就受第一個老闆──瑪格麗特的啟蒙甚深。仔細回想,十數年來之所以能在競爭激烈的外商CEO生活中持續維持不懈的熱情與熱忱,以及用積極正面的心態迎接每一天的挑戰,都拜那段與瑪格麗特的不解之緣所賜。   眾所周知,外商負責人的角色難為,瑪格麗特這本書並不打算刻劃她篳路藍縷、血汗交織的奮

鬥故事,而是選擇用輕鬆詼諧的語調,勾勒一段段鮮明趣味的真實對話。在對話中,讀者不難洞悉像她這般看似平庸實則不凡的外商CEO,如何以對職場的執著與勤奮、對商場的專業與幹勁、對人生的樂觀與堅持,以及對客戶、對社會源源不絕的積極關懷與無私奉獻,成功締造旁人望塵莫及的傲人佳績,寫下一段廣告圈中傳奇般的不朽佳話!   相信透過這本書,可以讓台灣的青年與企業主從此不再妄自菲薄,能夠建立自信、昂首闊步地成立更多成功的國際品牌,同時啟發更多台灣的外商專業經理人,在充滿激烈廝殺的場域中,仍始終秉持一顆初心,覓得自身的定位與價值,並進一步在國際上嶄露頭角,發揮更大的全球影響力。──曹世綸(SEMI國際半導體產業

協會全球行銷長暨台灣區總裁)   我是在一九八三年進嬌生時認識瑪格麗特的,她給我的第一印象是快、直接、衝勁十足、簡單明瞭、有想法。看完了這本書,就好像在和她聊天一樣,她是那麼真實、誠懇,有高度、有理想,愛台灣人,也愛自己的國土。   過去幾十年,我們一直保持聯繫。我在二○○○年到中國面對多變、具挑戰的大環境,每次回台北都看到瑪格麗特很勤奮地分享管理的心得,既正面又幽默。她特別喜歡做筆記,很有上進心,別人看到黑的一面,她都看到亮的一方!每次見面,我們都是在哈哈大笑中不捨地結束。   勇者無懼的瑪格麗特!她無私地樂於分享自己所擁有的智慧與資源,做她的朋友、員工或客戶是很幸福的。她的心從沒變過

,只是隨著歲月的遞嬗擁有更純熟的智慧。   這本好書易讀又有哲理,充滿了瑪格麗特四十年淬鍊的心得,不僅讓人體會CEO日常每一件大小細節,有理想的年輕人更能從中學習,如何有本事地瀟灑解決問題並達致理想。──陳素貞(前Swatch斯沃琪集團中國區總裁)   我和瑪格麗特已經認識很多年了,從同事到客戶再到朋友。   在我心中,瑪格麗特是一個俠女──一個闖蕩江湖、行俠仗義的俠女!   她總是精力充沛,勇敢真誠,在這本書裡更是用她獨特的瑪格麗特風格,將職場上一路走來的成功與挫敗,毫無保留地與各位分享。   這本書在瑪格麗特的直率筆風下,道出了許多外商CEO內心真實的OS,經常令我忍不住會心一笑,更

頻頻對她的職場哲理點頭稱是,相信一定會打破很多人對外商CEO的刻板印象。   有人說一張照片能勝過千言萬語,這本書集結了瑪格麗特職場中的各式風景,絕對讓讀者如臨其境!   無論你是職場上打滾多年的老手,還是未踏入這戰場的新鮮人,必能從中獲益!──陳敏慧(L'Oréal Taiwan台灣萊雅總裁)   我和瑪格麗特相識超過十年了。我們從客戶關係,成為相互砥礪、彼此學習的好朋友,能夠認識她,我感到非常幸運。   她就像是電影《不可能的任務》和《神力女超人》中的主角,從一個打字小妹,克服一個又一個的艱辛難關,在商場努力地往上爬,蛻變成如今高高在上的外商女強人。她的故事與經歷,讓我在台灣生活的八年

間,深深感受以及認識了什麼叫作不屈不撓、永不放棄的「台灣精神」。   瑪格麗特的故事,除了能夠提供有目標、對自己有要求、想有所成就的讀者,一個學習與努力的方向;我們這些在商場打滾許久的人,也會打從心底發出深深的共鳴。以我為例,書中多篇文章時不時令我點頭稱是,尤其是〈終極的自私〉和〈Prepare for Lonely〉,讓我了解了為什麼我會成為今天的自己。   讀了這本書,就好像與瑪格麗特交談了一百次一樣,讓我更為深入地了解這個女超人的經歷,以及她是如何一步一步、正面地  迎向眼前的挑戰;也給了我一百個學習的意念,讓我反思該如何做一個更好的領導者,該如何挑戰自己,做到最好。   希望每位讀

者都能和我一樣,從書中學到更多的知識以及啟蒙。──潘振國(Carlsberg嘉士伯台灣暨香港董事總經理)   迅速、熟練,充滿熱情和透澈的遠見。我並不是在描述職業運動員,那就是我眼中的瑪格麗特。她是我認識的台灣人中,最熱情的女性;她的熱情能夠感染周遭的每個人,並建立朝著共同目標前進的專業團隊。真是位鼓舞人心的領導者!──村尾隆介(StarBrand顧問公司創辦人)   瑪格麗特在市場上無人能敵的商業洞察力,來自於她對CEO決策背後的深知灼見。──Michael Wood(Publicis Groupe陽獅集團CEO PG One)  

專利公平正義實踐之研究:以專利紛爭解決與藥品專利為中心

為了解決台灣賓士中華賓士差別的問題,作者林金龍 這樣論述:

法律主要是對當代社會現存的各種價值、利益加以均衡,從而實現社會公平正義。高科技產業藉由實施專利權能所應考量的法律問題,亦即無異於當代社會所追求的法律公平正義。但是隨著全球化趨勢衝擊之影響,法律強調的公平正義內涵與價值在超國界法與本國法之間也不免互異其趣,以致彼此形成相互競合與衝突。尤其是專利權實施在全球化的運作之下,國際自有品牌公司(OBM)即經常藉由龐大資金與專利核心技術之優勢,動輒對於代工設計公司(ODM)與代工製造公司(OEM),以超國界法為名義之方式提出冗長的法律訴訟,抑或是不當行使專利權方式,迫使處於劣勢地位的競爭者自動退出市場競爭。顯而易見,專利權儼然已不當被濫用成為企業競爭策略

的一種選項。如此以來,原本是正當權利行使的法律救濟途徑,卻因權利人濫用權利而導致法律救濟機制的失衡。是則,相關專利權紛爭救濟途徑之中,代工科技業者如何既能夠符合本國法與相關科技產業需求之下,同時也與能與超國界法律接軌,遂成為值得深究的法律議題。無獨有偶,囿於法律全球化造成法律鴻溝與知識經濟全球化造成知識差距,以致國際社會成員間彼此之間相互競合與衝突,同時也發生於藥品專利之情形。自從2019年爆發新型冠狀病毒(COVID-19)之後,疫情也隨著人群的快速流動而跨越了國界。先進的已開發國家無不積極研發創新相關新的疫苗,以杜絕病毒的擴散與蔓延。對於貧窮落後的開發中國家與低度開發國家而言,卻礙於無力負

擔昂貴專利藥品費用,以致於只得任憑疾病的蔓延而束手無策。顯然的,當藥品專利權的實施涉及國民醫療健康權,不免形成藥品專利權與國民醫療健康權之對立與衝突。如此以來,對於強調公平正義的法律而言,其無異形成二者間之「差別待遇」而有悖於基本人權之保障。準此,面對藥品專利權與國民醫療健康權之競合與衝突,本國法律制度之設計是否有相對因應之道,同時與現代超國界法律接軌,即成為值得探討的法律議題。有鑒於此,本文謹就「科技業者就專利紛爭得採取之法律策略」、「國民醫療健康權與藥品專利權競合關係之研究」等二項子題,以比較法學作為研究方法,進行相關資料的歸納分析與討論,除了提供學術理論探討之外,同時也希望可以提出具有參

考價值的立法政策建議,據以豐富台灣司法文化,並且與超國界法相互接軌。

Good Luck:當幸運來敲門【全新插圖.30萬冊暢銷典藏版】

為了解決台灣賓士中華賓士差別的問題,作者亞歷士‧羅維拉,費南多‧德里亞斯迪貝斯 這樣論述:

強大的後座力,媲美《小王子》! 行銷學之父科特勒盛讚。 暢銷全球4百萬冊,譯為38國語言,10多年來激勵千萬人心。 景氣低迷、徬徨失措的世代,需要歷久彌新的經典智慧。 如今,請將這份幸運送給你最重要的人。   ★ 暢銷30萬冊 x100刷紀念版,帶你重溫經典感動   ★ 特別收錄10條中英對照幸運守則+療癒又充滿能量的禪繞插畫   你會看到這個幸運草的故事,絕對不是偶然,那代表著,你的人生即將因此改寫!   一對失散多年的好友,在偶然的機會下再次相遇。從小家境貧困、無法繼續升學的維克多,如今已是一位傑出的企業家;而繼承了大筆遺產的大衛,卻過著窮途潦倒的生活。從兩人的交談中,大衛發現維

克多成功的祕密就隱藏在祖父告訴他的,一個關於「追尋幸運草」的故事……   幸運,其實是一種可以學習的能力。   本書由兩位西班牙知名經濟學家花了三年的時間構思,共同完成這本深富寓意的幸運之書,自二○○四年出版至今所捲起的「幸運草」旋風,啟發了全球無數讀者。他們希望把這些經過驗證的幸運法則,獻給對人生感到不安、不知該如何行動、不知該如何選擇的人,使他們心中的不滿與疑惑獲得解答,並且鼓起勇氣跨出第一步,為自己打造出幸運體質,得到理想中的人生! 各界名人‧加倍幸運推薦   吳寶春(吳寶春麥方店創辦人)   陳清圳(雲林縣立樟湖生態國民中小學校長)   褚士瑩(作家、國際NGO工作者)   劉

 軒(知名作家、哈佛心理學者)   盧蘇偉(世紀領袖文教基金會創辦人)   蘇文鈺(成功大學資訊工程系教授╱中華民國愛自造者學習協會理事長)   這本書用簡單明瞭的故事來提醒你,「創造」才能帶來幸運。──陳清圳   「咦?你真的覺得我運氣很好嗎?」我總是逮住機會問說這些話的朋友,「我這十五年來在泰國、緬甸工作,是個名符其實的臺勞,你要跟我交換嗎?」   沒料到我這麼說,每個原本覺得我是幸運兒的人,仔細想一想以後,都默默搖頭。   在還沒有這麼描述之前,許多人之所以覺得我很好運,其實並不是因為我做什麼都心想事成,實際上,我在二十歲的時候,從來沒有想過自己四十歲時的人生,會在東南亞落地生根,並

且在農村的大太陽下工作。同樣在NGO工作,我每個月的薪水,可能只有美國政府援助計畫案同事的十分之一不到。之所以讓人覺得我很幸運,其實跟客觀條件沒有什麼關係,而是因為我總是很喜歡我正在做的事,生活永遠過得有滋有味。──褚士瑩   跟隨這本書簡單雋永的寓言,你將找出那把幸運大門的鎖匙!──劉軒   雖有紛亂的世局和景氣的低沉,不是仍一直持續有人成功嗎?   但是,為什麼成功的不是我們呢?──盧蘇偉   很多年以來,有一類的書或演講應該都會有人買,有人信。   例如,「快速XXX秘訣」,「如何輕鬆賺進人生的第一XXX」,「今生開悟」,「立即成佛」,「不用數學背景搞懂XXX」。   人類天性,趨

吉避凶,好逸惡勞,多數還會加了一點賭性,我知道這麼說勤勞的你,你心裡一定會感到不舒服,不過至少在你的生命中應該也曾經奢望過運氣吧!   很多人分不清佛教裡講的福德與功德差別在哪邊,高僧大德講一大堆大家還是「莫宰羊」。過去我也分不清楚「運氣」與「幸運」,差別在哪裡,這本書很有意思,它很明確地做了分別。──蘇文鈺  

應用KANO二維品質模式探討汽車銷售人員服務品質之研究

為了解決台灣賓士中華賓士差別的問題,作者張瀞仁 這樣論述:

本研究將以Kano二維品質模式來探討銷售人員的服務品質的屬性與分類歸類,以提供汽車產業銷售人員及汽車產業相關單位做為未來擬定汽車銷售人員進行教育訓練之參考。研究對象以年滿十八足歲的汽車潛在消費者為抽樣母體,採立意抽樣方式,透過社群網站及個人通訊軟體,邀請潛在汽車消費者至Google表單填寫網路問卷。問卷發放時間為2020年3月30日至2020年4月8日,共回收416份有效問卷,有效問卷回收率為100%。問卷資料經過整理、編碼、建檔後以EXCEL與SPSS統計套裝軟體進行資料分析,並以因素分析、信度分析、敍述性統計分析進行資料分析。最後再以Kano二維品質屬性歸類將服務品質進行歸類,以二維品質

改善指標分析找出最需改善項目。研究發現:1.汽車銷售服務品質主要為一維品質及魅力品質。2.桃園地區消費者對汽車銷售服務品質皆為一維品質。3.汽車銷售業務人員關懷消費者個別需求可以提高顧客滿意度。4.汽車銷售業務人員履行對消費者的承諾可以降低顧客的不滿意度。5.汽車銷售業務人員的專業知識與服務熱忱是必備的。研究者根據上述的研究結論,對汽車銷售部門主管、汽車銷售業務人員及後續研究者提出相關研究建議,以提高汽車產業銷售業務人員服務品質。