倒車雷達廠商的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

從消費者購買意願觀點分析下世代智慧車設計方向

為了解決倒車雷達廠商的問題，作者余梓安 這樣論述：

隨著智慧車日益受到重視，使得智慧車的發展已成為當前各個汽車業者努力的趨勢，而智慧車關鍵的組成因素就在其提供傳統汽車所沒有的技術科技，因此智慧車技術就成為各個汽車製造廠商的競爭關鍵。當前各個汽車製造廠商在車輛發展上都扮演著主導位置，智慧車演進都以各汽車廠自身的技術為基礎而設計，但目前智慧車都以各個車廠的製造觀點下發展，失去了智慧車是為人所設計的初衷，消費者才是最終影響智慧車的關鍵因素，所以各車廠在開發智慧車時應加入消費者觀點，才能開發出更貼近原意的智慧車。故本研究將以消費者的觀點，進行探討智慧車的科技發展，透過消費者的購買意願進行檢視消費者的偏好來達到其目的，藉此提供給汽車業者或即將發展智慧車

業者更多的技術開發方向。本研究透過文獻回顧過程發展各構面的問卷，以智慧車科技發展作為自變數，並以創新採用者類型作為干擾變數，探討對應變數購買意願的影響。透過隨機抽樣方式進行網路問卷和實體問卷調查， 並採用信度分析、皮爾森相關分析以及迴歸分析等方法進行研究假說之檢定。本研究發現智慧車的「車輛安全」、「舒適便利」和「環保節能」均對購買意願有顯著影響，其中「車輛安全」更是顯著性最高的，代表消費者其實更加看重「車輛安全」；創新採用者類型確實具有部分干擾效果，且干擾效果呈現遞減的現象。本研究亦發現消費者對「車輛安全」中的汽車碰撞、車身穩定和駕駛人安全方面有所偏重；在「舒適便利」中，消費者更注重「自動駕駛

系統」；在「環保節能」中較注重「電池技術」。故本研究建議未來汽車業者若要發展智慧車技術，可從上述的觀點進行參考，希望能提供給汽車業者制定未來技術發展策略之方向。

台灣汽車電子產業價值創新與競爭策略以A車電公司為例

為了解決倒車雷達廠商的問題，作者吳憲忠 這樣論述：

汽車產業是僅次於房地產最大產業，去年(2016)全球小型車輛(Light Duty)新車銷售量已突破九千萬輛，來到九千零四十萬輛。汽車的發明使得人與人之間的距離縮短到極致。長期以來，汽車一直只是單純的交通工具，頂多就是將冷氣和音響裝到汽車上，讓駕駛較為舒適、不致無聊。然而，隨著資訊電子技術發展一日千里，資訊電子已快速取代以傳統機械為主的汽車零配件成為汽車提升性能、效率、安全，以及娛樂功能的最重要推動力，也使汽車愈來愈高科技化。如今，汽車各類電子已經廣泛應用在汽車上，這些電子晶片不只用來偵測車體行進時的狀態與傾角、引擎轉速與溫度調節、燃料噴射、自動變速、輪胎壓力等各項基本參數，其他像是讓倒車更

安全的倒車雷達、不須要鑰匙就能開車門的指紋辨識防盜系統、即使在高速公路上奔馳也能上網的行動無線寬頻網路、以及車內多媒體影音娛樂系統、GPS衛星導航等等，都是靠電子零組件才能運作。汽車電子化被認為是汽車技術發展進程中的一次革命，汽車電子化的程度被看作是現代汽車水平的重要標誌，是用來開發新車型，改進汽車性能最重要的技術措施。汽車業者增加汽車電子設備的數量、促進汽車電子化是奪取未來汽車市場的重要的有效手段。汽車電子產品市場將在汽車產業發展的保障下穩步發展，各類汽車電子產品在汽車中的普及率將持續提高，隨著未來汽車市場的快速發展和汽車電子的價值含量迅速提高，汽車電子產業將形成巨大的經濟規模效應，且汽車電

子產品占汽車的成本亦將進一步提高。汽車電子會成為全球資訊業者矚目的焦點，在於電子零配件佔汽車生產成本比例日益升高以及全球汽車電子產業的高度成長。根據工研院IEK統計，2013年全球汽車電子產品市場約1,670億美元，預估到了2019年將倍增達3,011億美元。全球汽車電子產業持續加溫，再加上法規對節能、安全的日益要求、消費者對舒適、對信息娛樂的需求、電動車、無人駕駛等的崛起將大大地刺激對汽車電子未來的成長。這些數據顯示，隨著傳統 3C電子產業的成長逐漸趨緩之際，汽車已成為對電子零組件需求增加最快的一個產業。長年以來，政府政策以及台灣廠商主要以3C電子代工市場為定位，享受經濟規模的好處，但產業發

展已進入成熟期。高科技產業在高競爭壓力及低毛利的挑戰下，普遍壓縮了獲利的成長空間，電子代工業者紛紛陷入削價競爭的紅海，再加上中國政府對當地電子企業的支持，在資金、資源甚至法令上對當地企業有無比的助益，形成優勢，使得台灣電子產業在內外環境夾擊下更難擴展。汽車電子在台灣琢磨不多，乃是由於汽車電子經濟規模小，對技術、品質要求較一般電子高出甚多且進入門檻高，需要很冗長的開發與投資，是昔日造成台灣企業不願進入的主因。因此，台灣汽車電子產業在國際間是較為陌生的，大部份的技術都被國際大廠或原車廠所掌握。近年來台灣企業以及政府已慢慢了解到全球車輛電子化所帶來的商機，並可為台灣的電子產業於全球汽車電子產業上占有

一席之地。車輛電子產業則為台灣3C 產業(Computer, Communication, Consumer Electronics)帶來了創造高利潤空間之曙光，成為另一令人矚目之第4C 產業（Car）。但是因車輛產業有其特殊的供應鏈生態，以及高安全可靠度要求，因此要如何跨足車輛電子，是台灣科技產業中最熱門的話題之一。本論文著重在車輛電子零組件、模組產品並以台灣上櫃廠商A公司為例，如何進如嚴苛的汽車電子市場及其進入OE(Original Equipment)之策略，避免紅色供應鏈創造藍海市場及價值。A公司成立於1998年，從事車用電子二極體製造，全球市占率超過51%，第二、三、四名依次為德國B

OSCH，日本日立(Hitachi)， 日本Sanken電氣。此四家已佔全球新車市場95%以上用量，形成寡占市場生態體系。在A公司未進入此市場前，車用二極體之霸主為德國BOSCH。然而，A公司創立不過十餘年，對汽車產業來說只是初生之苗，如何在短短十年內於嚴苛的車電市場中取得領先地位以贏擊國際大廠，其競爭優勢、戰略戰術策略、經營方向是本論文研究重點之一。再者，A公司近年著手於研發節能環保之新世代電子產品，以期更有效能的電子產品被開發出來。在未來新汽車電子市場中，A公司如何能再創新優勢，其是否能延續既有的競爭策略或有不同戰略作法與國際大廠一較天下，確實值得深入討論。藉由A公司經驗，以國際汽車環境、

法規要求、技術、安全性、未來產品發展趨勢、環保節能等各個面向所採取的宏觀策略來提供或建議台灣廠商現有或新進入者如何能切入此汽車電子的利基市場，提出未來台灣汽車電子零組件產業發展方向、影響關鍵零組件主要因素之變化、產業可能面臨問題與解決對策等，以及其所要面對的問題與挑戰提供建議與策略，藉以提供政府相關單位或民間企業在做未來長期計劃政策訂定或商業決策時的參考，並期望能促進台灣廠商在汽車電子產業形成強而有力的供應鏈生態網。