%E6%B8%A6%E8%BC%AA%E的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

%E6%B8%A6%E8%BC%AA%E的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦徐博年,趙建寫的 這位CEO有點斜槓,奇異總裁傑克.威爾許:六標準差、無邊界概念、區別化人才激勵機制……一場屬於奇異的管理革命 和李錫涵,李卓桓,朱金鵬的 從來沒有這麼明白過:TensorFlow 上車就學會都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自崧燁文化 和深智數位所出版 。

中華科技大學 飛機系統工程研究所在職專班 林仲璋所指導 鄧源德的 建構服從韋伯分配之產品維護排程最佳化模型:以CF6-80E1發動機水洗維護作業為例 (2021),提出%E6%B8%A6%E8%BC%AA%E關鍵因素是什麼,來自於發動機渦輪出口溫度裕度發動機水洗維護、發動機水洗維護、韋伯分配、可靠度。

而第二篇論文國立高雄科技大學 造船及海洋工程系 楊敏雄所指導 黃信雄的 具綠能概念浮式住宅設計與應用 (2021),提出因為有 氣候變遷、替代能源、浮式住宅、水流發電、綠能概念的重點而找出了 %E6%B8%A6%E8%BC%AA%E的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了%E6%B8%A6%E8%BC%AA%E,大家也想知道這些:

這位CEO有點斜槓,奇異總裁傑克.威爾許:六標準差、無邊界概念、區別化人才激勵機制……一場屬於奇異的管理革命

為了解決%E6%B8%A6%E8%BC%AA%E的問題,作者徐博年,趙建 這樣論述:

  他,25歲進入奇異,46歲成為執行長,   積極推廣「六標準差」,建立奇異品質保證體系;   設置「無邊界管理」,打破傳統的企業官僚文化;   淘汰冗員、關閉績效差的部門,被稱為殺人於無形的「中子彈」。   他,20年後(2001)退休時——   奇異的年營業額從250億美元成長到1,400億美元,   獲利更從15億美元躍升至127億美元!   他就是世紀經理人、奇異傳奇CEO傑克.威爾許!   ▎三個策略性的圓圈——確立企業經營核心   ◎第一個圈:奇異的核心業務,主要是指製造業,包括建築設備、照明裝置、大型家用電器、引擎、渦輪、運輸以及履帶機設備。   ◎第

二個圈:奇異的高科技產業,包括航空器、航空引擎、工業電子產品、塑膠與工程材料以及醫療器械。   ◎第三個圈:奇異的服務業務,包括建築、金融業、資訊業以及核能服務。   「這些就是我們的確想發展的業務,也是將把我們帶入21世紀的業務,它們都在圈子裡,圈子外的業務是我們不準備發展的。」   「在經濟低成長的環境中,勝利者將是這樣的公司:它們能辨認出哪些產業在未來會有真正的發展,並堅信所投入的每項業務都能保持第一名或第二名的優勢。」   ▎無邊界管理——杜絕不良風氣,讓所有員工相互學習   所謂無邊界壁壘的公司,應有以下特點:   ◎國內和國外業務沒有區別。   ◎供應商和產品使用者共生共存。

  ◎其他公司的好主意和好經驗會受到極大歡迎和學習。   ◎不光獎勵成長迅速的千里馬,還要獎勵發掘出這些千里馬的管理人員。   ——在無邊界經營理念的指導下,公司內將不存在部門間的界線。   「如果你只是個個人主義者,以自我為中心,不喜歡與他人分享,並且不去發掘各種點子,那麼你就不屬於這裡。」   ▎「六標準差」策略——奇異出產,品質保證!   ◎什麼是六標準差?六標準差又叫六西格瑪,「西格瑪」是希臘字母σ的讀音。在管理上,標準差「σ」被用來衡量品質所達到的等級水準。   ◎六標準差是運用統計資料測算一件產品接近其品質目標的程度。如果一件奇異產品或一套生產工序達到了六標準差水準,代表其品質

已經登峰造極。   「六標準差適用於任何工種中最好的、最聰明的員工。工廠經理可以運用六標準差來減少廢物,增強產品的穩定性,解決設備問題,或提高生產能力;人力資源經理需要它來減少聘用員工所需的時間;地區銷售經理可以用它來預測可靠性、定價政策或價格方差;同理,管工、汽車修理工和園藝工人可以用它來更好地理解客戶的需求,調整自己的服務以迎合客戶。」   ▎「數一數二」策略——當不了第一,還不如放手!   ◎何謂「數一數二」?透過收購、放棄和合作等方式,使奇異公司從事的每一項業務都成為市場的領先者。   ◎具體做法是對某個行業數一數二的公司進行收購或和它合作;對於公司內部無法成為某個行業數一數二的公

司,就毫不客氣地賣掉,不管它是盈利還是虧損。   「當你是第四或第五的時候,老大打一個噴嚏,你就會染上肺炎。當你是老大的時候,你就能掌握自己的命運,排在後面的公司在困難時期將不得不被兼併重組。」   ▎區別化的人才激勵機制——走開,一流企業不養薪水小偷!   ◎傑克.威爾許每年都會對員工進行嚴格的評估和分類,從而產生20%的明星員工(「A」類),70%的活力員工(「B」類)以及10%的落後員工(「C」類)。   ◎員工的分類是其薪酬的參考,直接影響到加薪、選擇權和升遷。A類員工所獲年度加薪一般是B類員工的兩到三倍,外加選擇權;B類員工作為奇異員工的主力軍,一般也會獲得不錯的加薪,其中的60

%~70%還能得到選擇權;C維持原地不動,但視其實際表現會得到一至兩年的改進緩衝期,逾期無改進者則被解僱。   「讓員工待在一個無法成長和進步的環境裡,等到他們年老時,就業機會越來越少,但還要供養孩子上學、支付住房貸款,那時再告訴他說:你走吧,這裡不適合你——那才是殘酷!」 本書特色   本書從傑克.威爾許的成長歲月寫起,全面描寫了他的成長歷程,深入刻劃了他的性格特徵,全方位剖析了他的管理以及成功祕訣,為讀者展現了一個全面的、立體的、鮮活的威爾許形象。  

建構服從韋伯分配之產品維護排程最佳化模型:以CF6-80E1發動機水洗維護作業為例

為了解決%E6%B8%A6%E8%BC%AA%E的問題,作者鄧源德 這樣論述:

發動機水洗維護是恢復在翼發動機性能最有效的方法,本文以A航空公司 A330機隊之CF6-80E1發動機為例,先以發動機可靠度分析及發動機維修成本求得發動機最佳進廠時機,再以水洗前後發動機渦輪出口溫度裕度的監控紀錄進行分析,建構服從韋伯分配之發動機水洗維護排程最佳化模型,並探討影響水洗效果之因素與實際評估現行500 Cycles間隔水洗縮短至400及300 Cycles間隔水洗對發動機使用壽命之影響,進而求得最佳發動機水洗間隔,達到提升發動機性能可靠度及在翼使用時間的要求,研究結果發現透過發動機最佳化水洗排程可增加發動機使用壽命降低維修成本,但因壽限件因素,無法達成減少發動機進廠次數的目標,也

無法減少備用發動機的數量,最後以本模型推估將現行500 Cycles之水洗維護排程縮短為400 Cycles水洗維護排程時可達維護成本最佳化之效果,在總成本不變情況下可增加 2.7 % 使用次數約402 Flight Cycles,若以每小時飛行成本 313.5美元計算,每部發動機可減少504,108 美元維修成本。

從來沒有這麼明白過:TensorFlow 上車就學會

為了解決%E6%B8%A6%E8%BC%AA%E的問題,作者李錫涵,李卓桓,朱金鵬 這樣論述:

TensorFlow2降低機器學習門檻,使機器學習無處不在! TensorFlow 2是你最該學習的AI套件,將Keras整合之後, 一次學TensorFlow就學會Keras不用學兩次,用史上最強的人工智慧工具改變世界!   ▌簡單明瞭、快速入門 ▌   本書簡單明瞭,可以讓初學者迅速進入TensorFlow的殿堂,讓你在起跑點就獲得渦輪一般的加速。   ▌谷歌開發者專家 ▌   本書由谷歌開發者專家(機器學習領域)的大師級撰寫,將畢生功力以淺顯易懂的文字,引領初學者進入TensorFlow的殿堂,成為新一代機器學習大師。   ▌易讀易懂、脈絡清晰 ▌   本書深入淺出,排版精美,

十分易讀易懂。全書結構嚴謹、脈絡清晰,讓讀者可以輕鬆駕馭TensorFlow。   難得完整又詳細的TensorFlow 2的書籍,五大篇章包含:   .基礎篇:使用深度學習中常用的卷積神經網路、循環神經網路等網路結構為例,介紹 TensorFlow建立和訓練模型的方式。   .部屬篇:介紹在伺服器、嵌入式設備和瀏覽器等平台部署 TensorFlow模型的方法。   .大規模訓練篇:介紹了在 TensorFlow中進行分散式訓練和使用TPU訓練的方法,這也是TensorFlow獨享的,讓你能用比GPU更快速的TPU進行神經網路訓練   .擴展篇:介紹了多種 TensorFlow 生態系統內的

常用及前端工具   .高級篇:為進階開發者介紹了 TensorFlow程式開發的更多深入細節及技巧。   如果你是TensorFlow 1.x的使用者,一定要升到2.x,再加上好用的Keras,一定以成為你開發AI專案的好幫手。  

具綠能概念浮式住宅設計與應用

為了解決%E6%B8%A6%E8%BC%AA%E的問題,作者黃信雄 這樣論述:

近年來氣候變遷造成天災頻傳,衝擊並改變人類居住環境,許多沿海城市面對海平面上升導致臨海陸地面積減少。在過去幾十年發展起來的浮式結構得出結論,它是應對洪水侵襲與海平面上升下最可持續性的解決方案,在自給自足的永續生活概念下,替代能源就格外重要,在研究中設計浮式住宅結合水流發電設計以達到永續生活的方式,介紹浮式建築的由來與創新浮式住宅的設計與方法,希望可以作為爾後相關應用的指南。 在本研究中,浮式住宅是從船屋以及綠能概念擴展而來的,並提出了一項專利申請。應用ANSYS分析軟體FLUENT模組於垂直軸渦輪機的浮式住宅原型進行了於水下受水流發電的模擬和分析,垂直軸渦輪機的發電是通過不同的水流速度

獲得,確認具綠能概念的想法,最後對分析進行了討論以及可行性,並為未來漂浮社區發展的概念模型提供願景。